执行变革研讨.pptx

执行变革;赢;管理变革咨询师王金印 王金印，实效管理变革咨询团队首席管理变革咨询师。拥有6年的企业管理变革咨询经验。擅长执行变革咨询、人力资源变革咨询和咨询方案实施推动。 近十年来，为河南新鸽三轮摩托有限公司、郑州水工机械厂、河南石化运输有限公司、华龙集团许昌分公司、河南德裕量贩连锁有限公司、郑州隆泰门业有限公司等几十家企业提供了管理技能培训或管理变革咨询服务。 ;营销培训师罗杰 国际职业培训师协会（IPTS）认证培训师，中国管理精英网培训师、训练师，大学生创业网特聘创业咨询顾问 多年丰富的市场销售一线经验和客户管理经验，曾给IT、美容、西餐、金融、电器等多个行业做营销咨询与培训，并多年来专业研究市场经济环境中的企业营销管理，销售团队管理，从企业营销战略制定到方针目标的量化实施，销售团队的技能提升，都能实实在在地为企业提供针对性的解决方案，曾培训服务客户达数百家以上。 ;培训纪律要求;积分规则;目 录;开幕曲;一、执行变革缘由与结果理念;1、唯有变革才能更好地生存;公司内部;顺势而变;2、执行的重要性;3、为什么执行不力？;1、决策不合理 2、决策或计划没及时调整 3、执行人选择不妥 4、执行力度不够 5、缺乏监督 6、缺乏评比与考核 7、缺乏奖惩 8、缺乏良好的企业文化氛围 9、高层重视度不够 10、管理者首先违反 11、缺乏对新制度的培训 12、传统观念做怪（面子观念、模糊观念）;4、为什么要结果不要借口？;（一）结果是生存的底线;5、任务是否等于结果？;什么是任务，什么是结果？;6、结果来自责任;7、小组讨论分享与竞赛请结合自己的工作实际来谈谈什么样是任务，什么是结果。;二、检查出效果;1、检查理念;（1）只有检查的，才是重要的！;（2）检查是使命，检查是帮助！;2、如何当好检查官;3、检查方式与原则;检查原则;4、小组讨论分享与竞赛请结合工作实际谈谈“只有检查的，才是重要的；检查是帮助，检查官过三关及自检” 对你的启发与帮助。;三、及时激励不可少;1、奇迹是如何产生的？;2、激励理念;3、激励方式;精神与物质激???表;简单实效激励表;4、小组讨论分享与竞赛请结合自身、本职工作和公司实际谈谈你的观点：1、如果你在2011年业绩突出或表现良好，你希望公司或上级奖励你什么？2、你渴望的奖励是什么？为什么？你打算如何得到它？3、你认为公司应增加什么奖励会更好地调动大家的工作积极性。;四、定计划、明结果与锁定责任;1、SMART原则;2、锁定责任;3、小组讨论分享与竞赛请结合本岗位工作实际制定一项符合SMART原则的计划并宣读;五、4R执行系统与应用工具;1、4R执行系统的价值;R1:定义结果;4R执行系统的作用; 把说的变成做的，把做的变成结果，把结果变成利润！ 我们说的就是我们做的，我们做的就是我们说的！说=做，做=说。 4R执行力系统的核心，是一套以结果为核心，以个人层面的自我承诺和责任为管理基点，以组织层面检查与及时奖励为管控工具这样一套个人与组织相结合的执行力管理系统。;4R们的作用;4R们的作用;2、4R们之间的关系;R1:定义结果;3、应用工具讲解 ;公司重要决议/重要任务执行考核表 NO. 填写人： 填写时间： 年 月 日 ;4、队员现场就工作实际填写承诺执行事项表 培训师现场指导； 上级现场审核。;5、队员执行承诺现场宣读;六、要点回顾与现场答疑及提出要求;R1:定义结果;现场答疑;承诺兑现要求：履行执行职责， 履行监督职责！;七、执行法则与执行口号诵读;执行口号 ;执行法则;闭幕曲;谢谢大家！