T_CCMA 0211-2024 工程机械 产品全生命周期碳配额分配管理指南.pdf
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团体标准
T/CCMA0211—2024
工程机械产品全生命周期碳配额
分配管理指南
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产品生命周期管理操作指南
产品生命周期管理操作指南
一、产品生命周期管理概述
产品生命周期管理（ProductLifecycleManagement,PLM）是一种系统化的方法，旨在管理产品从概念到退市的整个生命周期。PLM不仅涉及产品的设计、开发、生产、销售和服务，还包括产品的退市和回收。随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，企业需要更加高效地管理产品生命周期，以提高市场响应速度、降低成本、提升产品质量和增强客户满意度。
PLM的核心特性主要包括以下几个方面：
-集成性：PLM通过将产品相关的信息和流程整合到一个统一的平台上，确保各部门之间的信息共享和协作，提高工作效率。
-可视化：PLM系统
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产品生命周期管理指南.doc
产品生命周期管理指南
TOC\o1-2\h\u22136第一章：产品生命周期管理概述 3
274031.1产品生命周期管理定义 3
251041.2产品生命周期管理的重要性 4
28081.2.1提高产品开发效率 4
86491.2.2提升产品质量 4
139341.2.3优化企业资源分配 4
10581.2.4加强企业内部与外部协同 4
295111.2.5提高企业响应市场能力 4
275261.3产品生命周期管理的发展趋势 4
16491.3.1信息化与数字化 4
278171.3.2云计算与大数据 4
39111.3.3互联网与智能制造 4
309891.3.4跨界融合与创新 5
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机械产品的生命周期管理.docx
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机械产品的生命周期管理
一、1.机械产品生命周期管理的概述
机械产品生命周期管理是一种系统性的管理方法，它涵盖了从产品研发、设计、制造、销售、使用到报废的整个流程。这种管理方法的核心目标是最大化产品的市场竞争力、提高资源利用效率以及降低成本。在产品生命周期管理的框架下，企业需要对产品从概念到终结的每一个阶段进行精心规划和控制。
首先，在产品研发阶段，企业需要通过市场调研和技术分析来确定产品的市场需求和设计要求。这一阶段的工作直接影响到产品的后续生命周期，包括性能、成本和可持续性等方面。因此，研发阶段的决策往往决定了产品在整个生命周期内的成功与否。
其次，设计阶段是产品生命周期管
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2024年产品生命周期管理.pptx
2024年产品生命周期管理PPT制作人：张无忌时间：XX年X月
目录第1章产品生命周期管理简介第2章产品生命周期的阶段第3章产品生命周期管理的关键要素第4章产品生命周期管理实施策略第5章行业应用案例分析第6章总结与展望第7章
01产品生命周期管理简介
产品生命周期管理(PLM)的定义产品生命周期管理是指产品从概念形成到退出市场的整个过程的管理。它涉及到产品的研发、生产、销售、使用和服务的各个阶段，目的是通过全面的产品信息管理和流程管理，提高企业的核心竞争力。
PLM的重要性PLM对于企业来说至关重要，它可以帮助企业优化产品开发流程，提高产品质量，缩短产品上市时间，从而提高企业的市场竞争力。
P
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T_CCMA 0059-2018 工程机械产品销售代理合同签约操作指南.docx
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团体标准
T/CCMA0059—2018
工程机械产品销售代理合同签约操作指南
Contractoperationguidelinesforsalesagencycontractofengineeringmachineryproducts
2018-03-02发布2018-03-02实施
中国工程机械工业协会发布
I
T/CCMA0059—2018
目次
前言 Ⅲ
引言 IV
1范围 1
2术语和定义 1
3签约预备和意向 2
4代理商准入和条件 3
5尽职调查 3
6代理合同的内容 5
7代理合同的签署 5
8代理合同的履行 6
9争端解决机制 6
10代理合同终
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产品全生命周期的管理.doc
企业的生命是以其产品为载体的，产品的兴衰也意味着企业的兴亡，企业唯有不断开发研制适应消费者需求变化的新产品，才能永保企业生命活力，而建立一个先进的产品研发管理体系是保证企业保持强大产品研发能力的前提。
金蝶K/3WISE创新管理平台PLM是吸收国际上先进的产品生命周期管理（PLM）思想，结合中国制造企业管理特点而开发的国内最先进的PLM系统，已经在数百家各种行业的企业中应用，是企业搭建先进产品研发管理体系的最佳平台。
企业产品研发过程的困扰
企业产品研发管理的滞后影响产品生产管理
很多企业实施应用了ERP，覆盖企业的销售、计划、采购、生产、财务等业务，企业的物流和资金流得到有效管控，管理有了很
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产品生命周期管理PPT;目录;01;产品生命周期的定义;产品生命周期阶段;产品生命周期管理的好处;产品生命周期管理工具与方法;02;市场调研的重要性;市场调研方法;产品规划与战略;03;产品设计的重要性;产品设计流程与方法;;04;产品推广策略;销售策略与技巧;
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产品生命周期管理表.pdf
产
品
生
命
周
期
管
理
表
ITEM款式信息款式信息颜色信息SKU数量厂商及面料信息价格信息货期信息
图片款式订产品订货日期计划入库日期
大分类中分类小分类款式编码款式名称设计师颜色编号颜色名称款色号研订货生产入库发货制造商产地面料成分面料编号友情提示成本零售价款倍率价格段实际入库日期
(1.5X1.8)货季度系列（截止日期基准）（截止日期基准）
第1页，共38页
第2页，共38页
款式信息成本金额合计吊牌价金额合计经营业绩订货数量合计
XSSMLXLXS
图片发货发货
款式编码第一次发货日期延误日期备注订货生产入库订货生产入库量倍率加盟提货额加盟毛利加盟毛利率(155)(160)(1
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产品生命周期管理.docx
?摘要：本文详细介绍了产品生命周期管理的概念、阶段、重要性以及相关的管理策略和方法。通过对产品从诞生到退出市场整个过程的分析，阐述了如何有效地管理产品在各个阶段的特点和需求，以实现企业的持续发展和效益最大化。
一、引言
在竞争激烈的市场环境中，企业要想保持领先地位，必须对其产品进行全面、科学的管理。产品生命周期管理（ProductLifecycleManagement，PLM）应运而生，它涵盖了产品从创意构思到最终淘汰的整个过程，通过整合各种资源和业务流程，帮助企业提高产品质量、降低成本、缩短上市时间，从而增强企业的核心竞争力。
二、产品生命周期的概念
产品生命周期是指产品从进入市场开始，直到
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产品生命周期管理 .pdf
产品生命周期管理
引入期的主要特征是：（1）产品生产批量小；（2）制造成本高，广告费用大；（3）产品销售价格
偏高，销售量极为有限；（4）企业不盈利或微利；（5）没有或只有极少的竞争者。产品具有以上特征，
表明进入引入期。
引入期市场营销的主要目的：引入期是产品进入市场的第一步，往往很多新产品在向市场投放以后，
还没有进入成长期就被淘汰了。因此引入期的主要目的是让人们接受新产品，企业制定各种营销策略，使
产品尽快打入市场，抢占先机。
产品引入期营销策略如下：
策略1：迅速夺取策略，也叫快速撇脂策略。
指以高价格和高促销费用，以求迅速扩大销量，取得较高市场占有率的推出新产品的策略。采
用此策略须
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产品生命周期管理
ProductLifecycleManagement机械学院工业工程系
制造企业信息化工程01PLM产生的背景02制造企业对PLM的需求03PLM的目标与主要内容04PLM的基本框架05PLM系统在企业信息系统中的技术定位06制造企业实施PLM的意义07绪论第一章总论
绪论课程介绍及安排课程参考学习方法
课程介绍PLM是企业信息化的重要组成部分，对企业有关信息和过程进行统一的管理和系统集成。PLM指一类软件和服务，协同地对产品开发、制造、销售进行管理。系统学习PLM运作系统，了解PLM对企业之价值及建构过程，掌握与之相适应的先进管理模式、信息化技术、信息化产品以及应用模式，从
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产品生命周期管理;目录;01;产品生命周期（PLC）的概念;产品生命周期的阶段;产品生命周期管理（PLM）的重要性;产品生命周期管理工具和解决方案;02;产品规划与战略制定;产品研发与创新;产品市场推广与销售;产品运营与维护;03;企业内部协同;加强内部协同的方法;企业与供应商的协作;供应商管理的关键方面;企业与客户的协作;客户关系管理的关键策略;企业与合作伙伴的协作;成功合作伙伴关系的关键要素;04;产品生命周期缩短的挑战;应对产品生命周期缩短的策略;个性化需求的挑战;满足个性化需求的策略;绿色环保的挑战;提升产品环保性能的策略;国际化经营的挑战;应对国际化经营的策略;05;;云计算和物联网
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产品生命周期管理表-产品生命周期规划.doc
产品生命周期管理表产品生命周期规划
序号
产品名称
产品类型
市场调研
市场导入
成长期
成熟期
衰退期
生命周期策略
备注
1
2
3
表格说明：
产品名称：填写具体产品的名称。
产品类型：填写产品的分类。
市场调研：分析产品在市场上的需求、竞争情况和潜在客户。
市场导入：确定产品进入市场的策略和渠道。
成长期：产品在市场上的销售增长阶段，关注市场份额和利润。
成熟期：产品在市场上的销售稳定阶段，关注市场份额和客户满意度。
衰退期：产品在市场上的销售逐渐减少阶段，关注产品更新和替代品研发。
生命周期策略：针对不同阶段的产品制定相应的营销策略和运营措施。
备注：填写其他相关信息或建议。
产品名
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工业工程在产品生命周期成本管理中的应用研究.docx
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工业工程在产品生命周期成本管理中的应用研究
第一章工业工程概述
(1)工业工程（IndustrialEngineering，简称IE）是一门综合性工程学科，它以系统的方法和工程思维，研究如何通过改进产品和服务的生产、设计、运营和管理，以提高效率、降低成本、提升质量和满足客户需求。工业工程涉及的范围广泛，包括生产系统设计、作业研究、供应链管理、设施规划、质量控制、人力资源管理等，旨在优化组织结构和流程，实现资源的最优配置。
(2)工业工程的发展历史悠久，起源于20世纪初的美国，其核心思想是通过科学的方法和数据分析来改进生产过程。随着科技的进步和工业的发展，工业工程的理论和实践不断
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产品管理中的产品生命周期管理.docx
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产品管理中的产品生命周期管理
一、产品生命周期概述
(1)产品生命周期是产品从诞生到退市的整个过程，这一过程可以分为几个不同的阶段，每个阶段都有其独特的特点和管理要求。了解产品生命周期对于产品经理来说至关重要，因为它可以帮助他们制定有效的产品策略，优化资源配置，以及更好地把握市场机会。产品生命周期管理是产品管理的重要组成部分，涉及产品的研发、设计、推广、销售和售后服务等多个环节。
(2)产品生命周期的四个主要阶段通常包括引入期、成长期、成熟期和衰退期。在引入期，产品刚进入市场，需要大量的市场推广和客户教育。这个阶段的重点在于建立品牌认知，获取早期用户，并收集用户反馈以改进产品。