工作总结及改善报告.doc

工作总结及改善报告 生产运作流程及各部门权责 1.目的： 为了规范操作，使作业流程顺畅，各部门能够有序，有效的运作，从而减少不必要的人员浪费，时间浪费及物料损耗。 2.适用范围：生产部 直接上司：生产经理?直接下属：车间所有生产人员?工作职责：保质保量按时完成组装生产计划指标? 生产主管工作内容：? 1、?及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。? 2、?对装配车间生产现场?5S?定置管理负责。? 3、?传达公司各项生产会议精神，积极配合调动员工劳动积极性，提高生产效率。? 4、?对车间班组长及一线员工的工作安排，协调及劳动纪律负责。? 5、?积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做?好老员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质。? 6、?对车间生产工艺流程,工装设备的改进与完善负责，以及提出合理化建议等。? 7、?积极做好本车间生产机器，设备的维护与保养工作，使其正常生产运行。? 8、?对生产过程中,组装产品的质量负责。? 9、?对车间生产人员的考勤，工作绩效考核负责。? 10、?负责本车间生产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作。? 11、?负责安排、?调整生产计划和产品的换线工作，?以及多余物料及不良品清理工作。? 12、?协同品管，控制降低生产过程产品的不良率，进而降低生产成本。? 13、?负责原材料、辅料的计划和领用以及与相关部门的沟通协调工作。? 14、?跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保装配?生产现场不滞流，不待产。? 15、?对下属人员落实岗位责任制，?任何人不能以权谋私，?假公济私，?损害公司利益。 车间生产拉长的工作职责： 1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，　　2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。　　3、做好岗位作业中的环境保护工作。　　4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；　　5、注重工作方法及工作流程的持续改良；　　6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；　　7、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核。　　8、负责生产线订单 HYPERLINK /wenku/fanwen/gongzuojihua/ \t /wenku/gangweizhize/_blank 计划的执行生产；　　9、作业人员的培训、安排等管理；　　10、负责产线品质改善和效率提升。 3.部门权责： 计划部： 1.接到客户下发的订单后，了解交货时间，按照订单总套料，追回所有物料。 2.依照工程定制的标准产能将计划下达生产部，品质部，仓库，工程,同时打印计划套单，注明交货时间，生产软件，颜色，数量，作业要求（包装方式）。 3.协助各部门退不合格物料，申请生产所需耗材。 4..新机型试产导入的安排。 5. 负责生产计划安排，生产进度控制及督导生产计划管理作业的执行。 4.工程部权责: 生产技术员日常工作内容: 协助产线排拉，确保产线流程顺畅。 对产线作业员（含维修）进行技能培训，实施作业指导，并对作业员的作业手法进行监督与检查。以确保作业员掌握作业内容及标准。 对产线工具（烙铁/电批）及设备（耦合测试仪/等离子风枪/保护膜自动切割机）进行点检维护保养。值日技术员对空压机进行点检维护保养。 及时分析处理生产异常（生产瓶颈及前三大不良），以确保产线生产效率品质最大化（达到产能标准），并将异常情况上报工程师。 协助产线清机，从技术上保证生产最快速度结单。 新机试产时，协助完成新机型的试产工作。 对机型流程不断优化，以提升产能效率。 完成工程师及部门领导安排的其它工作。 做好每日工作日志（报表）。 升级技术员日常工作内容： 全盘负责升级线的日常管理工作，确保升级线正常运作。 填写产品《软件确认使用表》确认软件、硬件的配置是否正常，跟进《软件确认使用表》。 登记《各机型软硬件配置一览表》对（已确认使用）升级软件进行管理。 按照生产指令单软件（功能）要求，安排升级线对产品（主板或单机头）进行升级，确保按照生产指令单（生产计划）软件升级正确（板厂升级好的需确认）。 记录生产计划单的产品升级软件版本，以备追溯。 协助生产技术员处理日常紧急工作。 完成工程师及部门领导安排的其它工作。 新机型试产时，协助完成新机型的试产工作。 储备技术员日常工作内容： 对生产部的生产产品三大件（摄像头、屏、机板、）不良品进行确认与登记处理。 对非来料不良的三大件的不良品及时（在线）进行修复处理。最大化降低生产