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人力资源管理 中文名称： 人力资源管理 英文名称： human resource management 定义： 对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。 所属学科： 资源科技（一级学科） ；人力资源学（二级学科） 人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 目录定义 人力资源管理的五种观点 人力资源管理的另外一种说法 人力资源管理的发展历程 人事管理阶段 人力资源管理阶段 人力资源管理和人事管理的区别 变革后的人力资源管理 人力资源规划 人力资源的招聘与配置 人力资源培训和开发 人力资源绩效管理 人力资源薪酬福利管理： 人力资源的员工和劳动关系 人事管理 人力资源管理的目标 中国出名的人力资源管理网站 特点 职责 过程 功能 现代人力资源管理的定义 具体任务 意义 未来展望 和谐之道 国有企业人力资源管理中存在的问题 存在的问题 水平应该着重从以下几个方面入手： 国外人力资源管理现状 人力资源管理的相关考试 报考条件 职业说明 职业资格类别 报考条件 相关图书 天津大学版 高教版《人力资源管理》（第二版） 核心 三个核心理念 定义 人力资源管理的五种观点 人力资源管理的另外一种说法 人力资源管理的发展历程 人事管理阶段 人力资源管理阶段 人力资源管理和人事管理的区别 变革后的人力资源管理 人力资源规划 人力资源的招聘与配置 人力资源培训和开发 人力资源绩效管理 人力资源薪酬福利管理： 人力资源的员工和劳动关系 人事管理 人力资源管理的目标 中国出名的人力资源管理网站 特点 职责 过程 功能 现代人力资源管理的定义 具体任务 意义 未来展望 和谐之道 国有企业人力资源管理中存在的问题 存在的问题 水平应该着重从以下几个方面入手： 国外人力资源管理现状 人力资源管理的相关考试 报考条件 职业说明 职业资格类别 报考条件 相关图书 天津大学版 高教版《人力资源管理》（第二版） 核心 三个核心理念 　　 定义 　　人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）　 　　人力资源：是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。　 　　人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训[1]与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 人力资源管理的五种观点 　　1.综合揭示论　 　　2.过程揭示论　 　　3.现象揭示论　 　　4.目的揭示论　 　　5.实效揭示论 人力资源管理的另外一种说法 　　人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 　　根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即： 　　1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 　　2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。 　　现代