2009保利南京项目前期策划及物业发展建议.pdf

谨呈：保利江苏房地产发展有限公 司 利南京项目前期策划及物业发展建议 利南京项目前期策划及物业发展建议 上海同策房产咨询股份有限公司 2009/ 11/21 本报告是严格保密的。未经同策许可，请勿引用与编辑。 目 录 战略设定: 利南京攻略 首發设定: 品牌落地方法論 戰術G34设定:關於河西(人事 物) 戰術G52设定:關於仙林(人事 物) 突擊計畫:2009-20 10年落地全传播 战 略 设 定 PART ONE 保利南京攻略戰略設定 真情回放 前提案同策观点 本报告是严格保密的。未经同策许可，请勿引用与编辑。 首次进军南京+创造利润+企业品牌落地=長三角大戰 公司战略 略 利地产在全国 19个省市均有项目 首次进入南京,意义非 两大需求 利地产 全国分布图 企业品牌落 企业品牌落 經營利潤 經營利潤 地 地 本报告是严格保密的。未经同策许可，请勿引用与编辑。 5 2013-12-17 协同作战背景下:仙林和河西地块先後启动 公司战略 河西位城市副中心，区域房地产开发较成熟，定 项目 河西地块位于奥体板块 城市副中心 2.2容积率 区域房地产开发比较成熟 周边各类配套较为完善 河西地块 具备较好的开发条件 稳定性产品 现金流项目 本报告是严格保密的。未经同策许可，请勿引用与编辑。