某移动分公司企业文化示范单位申报材料.ppt

大纲 树理念——我们的创新文化观 建制度——三大创新管理办法 造创新文化氛围 大纲 抓团队 抓团队 顺畅的沟通机制 及时的反馈机制 精确营销获奖后的展板 规范的激励机制 建学习型组织 建学习型组织 大纲 挖价值、推市场，促价值型增长 对于一个好的项目，更加重视项目推广和效益提升，从深度挖潜，向广度拓展，追求价值最大化 成果的二次推广紧密结合实际，组建虚拟组织，明确分工（价值评估、归口上报、具体执行），与上级公司及时沟通，将经过自身评估推荐推广的创新成果及时上报上级公司，并确定专人跟踪，最大程度地推动创新成果的二次推广 。 创新型文化在内部落地 公司连续多年超20%增长 收入、用户全面赶超，收入与电信比146%，全省最高 2006年经营考核全省第二 2006年用户净增份额达100% 增值业务收入占公司收入比重达30% 客户满意度得到持续改善 创新型文化在内部落地 精确营销项目组成员共同分享了创新荣誉，组长余冰获得江苏省五一创新能手 新业务小组获得省公司总经理特别奖 2006年集团公司网络大比武，获奖人数和奖项省内第一 公司内涌现出一批服务明星和创新能手 新业务组组长郑渊走上中层管理岗位 精确营销项目组主要成员苏斌从社会用工转为公司用工 大纲 以责任为载体，加速文化外播 在中国移动责任观“以天下之至诚而尽己之性、尽人之性、尽物之性”指导下，无锡分公司从制度、组织、流程上持续规范责任管理，以践行责任为载体加速文化传播。 企业文化分层外播体系 动感文化入校园 提炼高校的动感文化案例。核心思想是动感地带伴随学生度过大学生活的每一天，已经渗透入学生的学习、娱乐、社会实践等各方面，业已成为大学生活的一部分。 建立校企合作文化交流会。以公司领导为宣讲师，将动感文化案例引入各大高校。 引导高校研究动感文化案例。可通过设立文化研究基金等方式引导高校研究动感文化案例，通过高校途径推动文化传播。 以合作伙伴、集团客户为对象的传播 未来竞争不是单个企业之间的竞争，而是企业所在的价值链的竞争。合作伙伴在价值链中处于我们的上下游环节，因此将我们的文化传播至合作伙伴能够有效减少价值链内部摩擦，同时建立在价值认同上的合作更有利于提升价值链整体合作效率。 传播内容：金色价值链、廉政文化、对合作方的承诺。 利益驱动转为引领产业链共成长 * 江苏公司无锡分公司企业文化示范单位申报材料 ——培育创新团队文化 推动企业跨越发展 树理念，建制度，造创新文化氛围 抓团队，造氛围，建学习型组织 挖价值，推市场，促价值型增长 立责任，促外播，扩大文化影响力 活跃思维、捕捉灵感、强调持续创新、臻于至善 创新无论大小；创新存在于每一个岗位的每一个工作细节中 倡导全员创新、团队创新，形成团队合力 时时是 创新之机 处处是 创新之地 人人是 创新之源 任何创造价值的活动都是创新 价值不断提升 数量逐步减少 金点子 QC 创新课题 金点子网罗员工瞬间萌发的创新想法，奠定创新工作广泛的群众基础 QC和创新课题为金点子的创新价值提升提供了通道 面 点 创新课题管理办法 Qc活动管理办法 金点子管理办法 人人参与 随时加入 月月评审 受奖面大 金点子 精确营销的提出 小系统的整合 从降低倒网率到基于IMEI的综合营销 QC小组 获全国优秀QC小组2个，全国通信行业协会优秀QC小组1个 获江苏优秀QC小组4个、省公司3个、无锡市级8个 金点子 创新课题 基于用户行为的精确营销获2006年省公司科技创新一等奖 江苏公司全程精确营销获2006年集团管理创新一等奖（以无锡分公司精确营销创新为原型） 经营网络课题获2005年信产部管理创新一等奖（无锡分公司是主要参与单位） 集团价值多维评估体系获2006年省公司管理类创新三等奖 04年以来坚持每月开展，累计征集金点子建议3500多份，员工参与率达96% 累计评出优秀金点子800个，员工覆盖率接近50% 输送创新课题和QC小组课题70多个，成为企业创新的不竭源泉 树理念，建制度，造创新文化氛围 抓团队，造机制，建学习型组织 挖价值，推市场，促价值型增长 立责任，促外播，扩大文化影响力 制定虚拟团队管理办法 公司领导重视并参与 跨部门成员能力互补 明确目标、职责、分工 建立考核激励机制，规范运作 组建虚拟团队，彻底推倒部门墙 定期学习 定期沟通 定期评审 定期考核 虚拟团队管理不再松散 “传统列车”转向“动车组” 市场调研 业务指导 技术支撑 服务监督 效果分析 经验总结 让专业的人 做专业的事 无形团队 有形管理 网络部 市场部 …… 虚拟团队1 虚拟团队n 虚拟团队2 …… 实体团队 共创共享团队创新成果 充分的团队协作成为创新能力