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数实技术融合对企业新质生产力的影响研究.docx

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数实技术融合对企业新质生产力的影响研究

目录

数实技术融合对企业新质生产力的影响研究(1)................3

一、内容简述...............................................3

二、数实技术融合概述.......................................3

三、企业新质生产力解析.....................................4

四、数实技术融合对企业新质生产力的影响研究.................5

影响机制分析............................................6

融合过程的具体表现......................................8

五、案例研究...............................................9

案例背景介绍...........................................10

数实技术融合应用情况分析...............................11

案例企业新质生产力的变化及影响评估.....................12

六、数实技术融合对企业新质生产力的影响评估模型构建........14

评估指标体系构建原则...................................15

评估模型构建流程.......................................16

评估模型应用实例分析...................................17

七、数实技术融合对企业新质生产力的挑战与风险分析..........18

技术融合过程中的挑战与问题.............................19

风险识别与应对措施建议.................................21

八、结论与展望............................................22

研究结论总结...........................................23

研究展望与未来研究方向建议.............................24

数实技术融合对企业新质生产力的影响研究(2)...............25

一、内容概览..............................................25

1.1研究背景与意义........................................26

1.2研究目的与目标........................................27

1.3研究方法与框架........................................28

二、理论基础与文献综述....................................29

2.1数实技术融合的定义与分类..............................31

2.2数实技术融合的理论基础................................32

2.3前人研究成果与争议点..................................33

三、数实技术融合对企业新质生产力的影响机制................34

3.1技术融合对企业生产效率的影响..........................35

3.1.1技术融合对产品生产流程的影响........................37

3.1.2技术融合对生产管理效率的影响........................38

3.2技术融合对组织创新力的影响............................39

3.3技术融合对市场竞争力的影响............................40

四、实证研究与案例分析....................................41

4.1实证研究设计..........................................42

4.2案例选取及描述........................................44

4.3数据收集与处理........................................45

4.4实证结果分析...........................

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