MBOM管理规范文档.docx
编号：QCX12.008/004
MBOM管理规范
版本号：B/0
页次：第PAGE4页共22页
实施日期：
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MBOM管理规范
编制/日期：
编制负责人：
审核/日期：
批准/日期：
修订页
编制/修订原因说明：
将《BOM操作管理办法》中的《MBOM管理办法》和《BOM技术管理程序》中的《新产品ERP上线管理》按最新业务需求调整更新，同时新增《MBOM更改管理办法》。
原章节号
现章节号
修订内容说明
备注
第四章
无
第二章
第一章
第二章
第三章
MBOM管理办法
MBOM更改管理办法
新产品ERP上线管理
编制/修订部门/人
参加评审部门/人
修订记录：
版本号
提出部门/人
修订人
审核人
批准人
实施日期
备注
A/1
B/0
目录
TOC\o1-1\h\z\u第一章MBOM管理办法 3
第二章MBOM更改管理办法 11
第三章新产品ERP上线管理 16
第一章MBOM管理办法
1、目的
统一规范MBOM管理活动和业务流程，明确各部门在MBOM管理活动中的职责和权限。
2、范围
适用于公司P6-P10阶段变型车或自制件（发动机、变速箱）。
3、职责
序号
部门
职责
3.1
各平台开发中心
负责提供《EBOM》和《差异件清单》；
负责项目总体进度；
负责提交新产品或量产车上线报告。
3.2
预研和基础技术研究院项目支持与技术管理部
1）接收上线报告并编辑新增动力总成、公告编码、颜色代码的对应自定义码；
2）负责《MBOM管理办法》修订、升版；
3）负责主数据及P6节点前MBOM维护及变更维护；
4）负责选项库管理和维护；
5）负责《EBOM》和《差异件清单》审核、发放。
3.3
规划设计一院工艺技术部
负责编制、变更、发放《零部件工艺路线》、《PBOM》；
负责编制P6节点前成品、半成品工时定额。
3.4
乘用车公司制造技术部
1）接收上线报告并申请企业自定义码；
2）负责P6节点后BOM验证；
3）负责P6节点后MBOM维护及变更维护。
3.5
采购部门
负责提供SAP系统新增零件的采购价格。
3.6
信息公司信息化管理部
1）接收新产品或量产车上线报告；
2）负责维护SAP系统后台配置。
3.7
财务部
1）负责会签车型上线申请；
2）负责SAP系统后台财务科目配置。
3.8
销售部门市场管理部
负责《整车配置表》及《整车配置代码表》编制和发放。
4、工作流程
车型MBOM编制流程图
工作流程说明
4.1系统后台配置、流水码分配阶段
4.1.1各平台开发中心编制、会签、提交上线报告、《车型公告编码说明》，《数据分析报告》给信息公司、财务部、预研和基础技术研究院或乘用车公司制造技术部。
1）P6前提交给预研和基础技术研究院项目支持与技术管理部、P6后给乘用车公司制造技术部。
2）上线时《汽车产品技术参数》已批准，提供《汽车产品技术参数》，反之则提供《车型公告编码说明》。
3）《数据分析报告》内容要求体现TC系统零件到B状态，被整车引用，配置库、配置条件编写状况。
4.1.2信息公司进行信息化立项并与财务部进行SAP900系统后台配置。
1）财务部按车型公告编码维护《财务主数据》、《存货科目》、《成本定单组》。
2）信息公司维护整车物料号需要的物料组，产品组，物料定价组，科目设置组，评估类，订单类型。
4.1.3信息公司对LES、MES信息系统配置做相应的维护。
4.1.4预研和基础技术研究院项目支持与技术管理部分配新增动力总成、车型公告、企业自定义流水码，详见内网首页精选栏目资源管理表中的《COLOR表》。
1）动力总成流水码=发动机型号+变速箱型号。
2）车型公告流水码包括车型编码、销售名称、排量、变速信息。
3）国际KD整车流水码包括国家代码对照表、配置代码、工厂代码、大陆代码等信息。
4）颜色编码和描述的编制沿用材料部编制的颜色编码和描述。
4.1.5试验车MBOM编制业务
1）P6阶段前各平台开发中心需提《ERP系统业务需求申请（试验车）》和《差异件清单》给预研和基础技术研究院项目支持与技术管理部BOM管理科，P6阶段后提交给乘用车公司制造技术部MBOM科。
2）试验车业务不需要SAP900系统后台配置，业务申请上明确用途和生产台数，按该批次的《差异件清单》及业务需求生产完成后，《差异件清单》和整车