项目管理及实施方案(投标).docx
第
第PAGE1页共NUMPAGES1页
项目管理及实施方案(投标)(经典版
项目管理及实施方案(投标)
(经典版)
编制人:__________________
审核人:__________________
审批人:__________________
编制单位:__________________
编制时间:____年____月____日
序言
下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!
并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如管理制度、管理办法、管理规定、规程规范、条例细则、程序标准、岗位职责、管理守则、试题大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!
Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!
Moreover,ourstoreprovidesvarioustypesofclassicsampletextsforeveryone,suchasmanagementsystems,managementmethods,managementregulations,rulesandregulations,detailedrulesandregulations,proceduralstandards,jobresponsibilities,managementrules,completetestquestions,andothersampletexts.Ifyouwanttolearnaboutdifferentsampleformatsandwritingmethods,pleasepayattention!
项目管理及实施方案(投标)
浩如烟海的网络各种实施方案,投标,项目管理相关的内容质量参次不齐,为解决您的需求,以下是本店铺精心整理的项目管理及实施方案(投标)范文,供参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1:项目管理及实施方案(投标)
项目管理及实施方案
针对““,本公司特制订此方案,以确保项目的顺利实施。
一、项目管理机构:
组长:
成员:
二、项目管理措施:
1、项目委托代理人全面负责项目整体事宜,有权调配和协调各成员负责的具体工作。各成员对工作进程实行日报制。认真贯彻公司的质量体系,确保产品质量的可靠性。制定项目管理及实施方案,建立完整的管理体系,保证既定的目标的实现。
2、信息管理负责人需在规定时间内全面、准确的收集到项目所需的相关产品、厂商信息。对收集的信息、整理及分析,定期向项目经理汇报信息的收集情况。对收集的信息实行保密制度,不得对该项目产品无关人员透露有关该产品的任何信息。并按照招标文件要求,完成标书的制作。
3、物流负责人负责产品资料、样品以及后期设备的及时、安全的运输及配送。负责产品数量的提供,及时足额的供给客户,保证产品库存的充足。负责产品入库及出库的跟踪,及时掌握产品的动态信息。负责产品的配送,与物流公司沟通产品的安全运输及限时到达。及时汇报产品的送达情况,使售后维护人员有充足的时间做好安装调试工作。
4、售后维护及时全面的掌握所有产品的使用及日常维护,保证终端客户的正常使用。物资到达现场后,及时清点数量,检查产品型号是否准确,外观是否完整无破损。严格按照公司质量管理体系的要求,制定售后服务计划与目标。做好售后产品的保养及检修,并记录产品的使用情况。定期汇总售后产品的使用及维修情况,并向上级汇报。
5、生产厂商技术指导重点负责设备的安装、调试、培训,确保产品的正常使用以及使用过程重点技术指导。制定培训计划,负责对产品使用人员的培训及考核,使其能正确以及安全的操作设备。
三、实施方案
1、针对本次项目,我公司一旦中标将严格按照标书要求积极组织货源,争取提前交货。
2、保证货物是全新的,未使用过的,用一流的工艺生产的,并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求。
3、我公司免费负责所提供设备