工资总额预算管理有关情况说明.pptx
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人力资源部
二〇〇九年十一月;;成员企业;;;;;;;;;;;;;
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工资总额预算管理有关情况说明.pdf
工资总额预算管理有关
工资总额预算管理有关
情况说明
情况说明
人力资源部
人力资源部
二〇〇九年十一月
二〇〇九年十一月
精选ppt
精选ppt
目录
一.工资总额预算管理政策简介
一工资总额预算管理政策简介
.
二.下一步工作要求
二下一步工作要求
.
什么是工资总额预算管理?
与过去的工资总额调控政策有什么差异?
成员单位编制申报2021年工资预算需要注意什么?
精选ppt
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集团公司收入分配管理组织框架
集团公司收入分配管理组织框架
国资委国家人力资源与社保部
•核定集团领导年薪及职务消费•核定集团所属事业单位工资方案
•核定集团领导年薪及职务消费•核定集团所属事业单位工资方
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工资总额预算管理有关情况说明.ppt
人力资源部 二〇〇九年十一月 工资总额预算管理有关情况说明 一.工资总额预算管理政策简介 目录 二.下一步工作要求 什么是工资总额预算管理? 与过去的工资总额调控政策有什么差别? 成员单位编制申报2010年工资预算需要注意什么? 成员企业 事业单位 国资委 集团公司 国家人力资源与社保部 核定集团领导年薪及职务消费 核定下达集团工挂企业工资总额 审核职工薪酬预算（企业+事业） 制定调控政策，调控收入水平 核定集团所属事业单位工资计划 集团公司收入分配管理组织框架 是国资委对中央企业工资总额决定机制和管理调控方式的一项重大改革 2008、2009两年，国资委已在
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年薪制与工资总额预算管理.pptx
;年薪制概述
工资总额预算管理
年薪制与工资总额预算的关系
年薪制实施的关键问题
工资总额预算管理的优化建议
案例分析与实践;;;;年薪制在稳定性维度得分高达90，显著优于其他指标，适合追求收入保障的员工和岗位。;;工资总额预算的定义与作用;公平性与竞争性平衡;预算波动显著;;年薪制对工资总额预算的影响;工资总额预算通常由企业战略或国资委核定，年薪制方案需严格控制在预算范围内，即使高管绩效超额完成，实际发放金额也不得突破预算天花板。;;;年薪水平的确定依据;年薪结构的组成（基本年薪、绩效年薪等）;;;;;建立预算调整机制;;高管激励方案设计;工资总额预算管理成功经验;上市公司对经营层实行年薪制
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工资总额预算汇报 (2).docx
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工资总额预算汇报(2)
一、工资总额预算概述
(1)工资总额预算是企业人力资源成本管理的重要组成部分，它直接关系到企业的经营效益和员工福利水平。在编制工资总额预算时，我们充分考虑了国家相关政策法规、行业薪酬水平、企业发展战略以及实际生产经营状况。通过科学合理的预算编制，旨在确保企业人力资源成本的有效控制，同时满足员工薪酬增长需求，实现企业与员工的共同发展。
(2)本年度工资总额预算的编制，我们遵循了以下原则：一是合法性原则，确保预算符合国家相关法律法规的要求；二是合理性原则，根据企业实际生产经营情况，合理预测工资总额；三是激励性原则，通过合理的薪酬结构设计，激发员工工作积极性；
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工资总额预算汇报.doc
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工资总额预算评价报告
按照 ***** 要求，公司组织人力资源、财务等部门认真开
展了 2015 年工资总额预算执行情况的清算评价工作，现报告
如下：
一、积极推行工资总额预算管理
2015 年起，开始工资总额预算试点，按照上级要求，结
合公司发展战略，编制预算，上报集团审批，并严格执行。健
全绩效考核和薪酬分配制度，建立工资与效益联动机制，加强
成本控制和工资调控，调整内部收入分配水平，建立健全工资
能增能减的激励约束机制。
二、 2015 年度工资总额预算执行情况
2015 年，营业收入、利润总额、人工成本利润率、人事
费用率等主要经济效益指标均完成预算目标；职工人数、工资
总
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2008年中央企业工资总额预算报表编制说明.doc
附件5
编制说明
一、编制范围
工资总额预算报表编制范围与企业财务决算合并报表范围一致，包括省属企业集团本部及其所属全资或控股的子企业。
二、报表组成
工资总额预算报表包括：
（一）省属企业工资总额预算申报表（附表1）：本表为企业申报工资总额预算方案的主要报表，反映企业当年工资总额预算情况以及支持当年工资总额预算的主要经济效益指标预测情况。
（二）省属企业工资总额预算分解表（附表2）：本表为企业申报工资总额预算方案的附表，反映企业工资总额预算分解情况，重点反映企业各层级人员工资总额、平均工资水平预算情况。
（三）省属企业工资总额预算调整表（附表3）：本表为企业调整工资总额预算方案的主要报表，反
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7.2.2国有企业工资总额预算管理办法.ppt
欢迎收看 中央企业工资总额预算以上年实际发放工资总额为基础编制。工资总额预算增长根据企业经济效益预测情况、企业发展战略、工资增长调控线、工资效益联动机制等因素综合确定。 二、国有企业工资总额预算管理办法 工资总额基数核定 本年度工资总额预算以上年度实际发放工资总额为基础。具体来说本年度工资总额基数就是上级（集团公司或国资委）批复的工资总额清算额。 工资总额清算额=工资总额基数×工资总额考核分数÷100±工资总额单列值 工资总额单列值 一般包括一次性补发上年度工资、成建制转入/转出职工工资、不合理的工资性支出、经营者绩效增长、上级单位批复的特别奖励和其他符合国资委规定的项目等。 一次性补发上年度
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国有企业工资总额预算管理办法.ppt
欢迎收看 中央企业工资总额预算以上年实际发放工资总额为基础编制。工资总额预算增长根据企业经济效益预测情况、企业发展战略、工资增长调控线、工资效益联动机制等因素综合确定。 二、国有企业工资总额预算管理办法 工资总额基数核定 本年度工资总额预算以上年度实际发放工资总额为基础。具体来说本年度工资总额基数就是上级（集团公司或国资委）批复的工资总额清算额。 工资总额清算额=工资总额基数×工资总额考核分数÷100±工资总额单列值 工资总额单列值 一般包括一次性补发上年度工资、成建制转入/转出职工工资、不合理的工资性支出、经营者绩效增长、上级单位批复的特别奖励和其他符合国资委规定的项目等。 一次性补发上年度
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国有企业工资总额预算管理办法.pptx
;中央企业工资总额预算以上年实际发放工资总额为基础编制。工资总额预算增长根据企业经济效益预测情况、企业发展战略、工资增长调控线、工资效益联动机制等因素综合确定。;工资总额基数核定;工资总额单列值;增人增资翘尾工资;例1：某国有单位2012年8月份新引进大学生（8月份起薪）5名，月均工资4800元；2012年7月份8人转正定级工资月平均增加300元。试分别计算该单位核算2013年工资总额基数时应单列增加的这两笔翘尾工资。
解：增人翘尾工资=4800×5×（12-5）=168000（元）
转正定级翘尾工资=300×8×（12-6）=14400（元）
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人力资源年薪制和工资总额预算管理.ppt
工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。 工资总额的计算应以直接支付给职工的全部劳动报酬为根据。 工资总额的概念 计时工资 计件工资 奖金 津贴和补贴 加班加点工资 特殊情况下支付的工资 工资总额构成 计时工资是指按计时工资标准（包括地区生活费补贴）和工作时间支付给个人的劳动报酬。 计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬。 奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。 津贴和补贴是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴。 加班加点工资是指按规定支
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人力资源年薪制和工资总额预算管理.pptx
人力资源年薪制和工资总额预算管理汇报人:
目录01.年薪制的定义02.实施年薪制的条件03.工资总额预算的制定04.预算管理的流程和方法05.年薪制和工资总额预算管理的优缺点06.年薪制和工资总额预算管理的挑战
年薪制的定义PARTONE
年薪制概念年薪制的组成年薪制通常包括基本工资、绩效奖金和福利待遇，构成员工的年度总收入。年薪制的优势年薪制为员工提供稳定的收入预期，有助于吸引和保留人才，同时激励长期绩效。
年薪制与月薪制比较年薪制提供年度固定收入，月薪制则按月支付，月薪制更易受市场波动影响。薪酬稳定性对比年薪制可能影响个人所得税的计算方式，月薪制则按月纳税，税务规划更为灵活。税务规划差
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公共管理工资总额.docx
毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
题目：
公共管理工资总额
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
公共管理工资总额
摘要：公共管理工资总额作为公共管理领域的一个重要议题，对于保障公共管理人员的合理待遇、提高公共管理效率以及促进社会公平具有重要意义。本文首先对公共管理工资总额的内涵进行了界定，分析了影响公共管理工资总额的因素，包括经济、政治、社会等方面。接着，本文通过对国内外公共管理工资总额的对比研究，探讨了我国公共管理工资总额的现状和存在的问题。在此基础上，本文提出了优化公共管理工资总额的对策建议，包括完善工资制度、加强薪酬管理、提高公共管理人员的职业素
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工资总额管理细则.doc
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工资总额管理办法实施细则
（试行）
第一条 为切实发行企业国有资产出资人职责，依法规范出资人、企业和职工的收入分配关系，完善收入分配管理调控机制，推进公司分配制度改革， 建立健全公司职工工资正常增长机制和激励约束机制，民展和谐劳动关系， 促进公司持续稳定健康发展，实现国有资产保值增值，根据《市属国有企业工资总额管理办法》 （试行）和国家相关的收入分配政策规定， 结合本单位实际情况，制定本实施细则。
第二条 本细则所称工资总额， 是指公司在一定时期内直接支付给全部职工的劳动报酬（含企业负责人薪酬）总额，包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、福利、加班加点工资、特殊情况下支付的工资
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工资总额的管理标准.doc
前 言
本标准从实施之日起实施,代替Q/YGS G 328.09-2002。
本标准由公司标准化办公室提出并归口。
本标准由公司人力资源部起草并负责解释。
本标准主要起草人：王民安
修订人: 王民安
审核人：魏春环 史玉峰
批准人：李军瑞
工资总额管理标准
范围
本标准规定了工资总额预分配、定额计奖、总额发放、年度结算、考核奖惩的具体办法，是公司关于工资总额预分配与管理的纲领性文件，适用于公司所属各单位。
规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单
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工资总额管理培训.pptx
工资总额管理培训;目录;01;;工资总额管理的基本原则;工资总额管理的政策背景;02;经济效益是衡量企业工资总额增长的重要依据，企业应当通过提高经济效益来增加职工工资。;工资指导线与职工工资增长;薪酬分配原则;03;工资总额预算编制;绩效考核与工资兑现;;04;如何科学合理地分配工资总额，实现公平与效率的平衡，是工资总额管理的核心问题。;提高工资总额管理效率的措施;加强专业队伍建设与交流沟通;05;预算编制的初步性;案例二：绩效考核与工资兑现的成功经验;案例三：内部收入分配秩序规范的实施效果;06;建立与市场接轨的薪酬制度，实现员工薪酬与市场价格相匹配，提高员工满意度和忠诚度。;企业高质量发展