什么是标准工时？.docx

标准时间的设定标准工时概要1什么是标准工时StandardTime.DOC 标准时间的设定一、标准工时概要 1、什么是标准工时(Standard Time) 标准工时是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。它具有以下五项主要因素：正常的操作条件：工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易引起疲劳，如女子搬运重量不超过4.5公斤。熟练程度：大多数中等偏上水平作业者的熟练度，作业员要了解流程，懂得机器和工具的操作与使用。作业方法：作业标准规定的方法。劳动强度与速度：适合大多数普通作业者的强度与速度。质量标准：以产品的质量标准为准，基本原则是操作者通过自检及互检完成。由上述的定义可知

2017-12-27 约7.7千字 13页立即下载

标准工时及工时测定.ppt 第*页←共30页第*页←共30页关于标准工时及工时测定第1页，讲稿共29页，2023年5月2日，星期三一、计量化管理的必要性企业经营绝对不是玩麻将赌牌，可以靠运气致胜，而必须依赖精准的计划与正确及时的执行与管理，否则所投下的宝贵资金很快就被消耗掉，甚至在不知为何失败的困惑中倒闭。思考：如何进行精准的计划与正确及时的执行与管理？第2页，讲稿共29页，2023年5月2日，星期三管理水平越高的企业，越懂得运用计量化管理方式，欧美日本企业如此，我们国家成功的企业也是如此。基本所有的企业老板，都会设立一些“绩效指针”（KPI,keyperformanceindicator)第3页，讲稿共29页，2023

2024-01-19 约3.97千字 29页立即下载

标准工时及工时测定.ppt 一、计量化管理的必要性企业经营绝对不是玩麻将赌牌，可以靠运气致胜，而必须依赖精准的计划与正确及时的执行与管理，否则所投下的宝贵资金很快就被消耗掉，甚至在不知为何失败的困惑中倒闭。管理水平越高的企业，越懂得运用计量化管理方式，欧美日本企业如此，我们国家成功的企业也是如此。基本所有的企业老板，都会设立一些“绩效指针”（KPI, key performance indicator) 案例----制造与生产管理模块：比如说，王经理订定了严格的目标平均每月每位车间员工生产额应在5600元以上，每月生产部门工时效率应在86%以上，制程品质不良损失额应在生产总额的4%以内。也要求各

2017-05-09 约4.22千字 30页立即下载

龙铣龙刨 工时标准.doc 编制说明为适应当前工厂生产发展和经济体制改革的需要、加强我厂劳动定额的管理工作、不断提高定额水平、我们在1980年部颁标准的基础上、根据本厂目前实际情况。重新制定了这套新的工厂《通用定额标准》（简称《厂标》）。本《厂标》是根据我厂现有设备、技术条件和实际生产管理水平制定的，在制定过程中综合了我厂以往生产中发生的实动工时记录及定额员平时测时写实的情况。采用理论计数和比较类推法相结合的方针。同时参考了兄弟厂的部分资料和先进经验而制定的。这次《厂标》与原用《标准》相比，其水平有较大的提高，更加切合实际。各工种之间达到较相对平衡，同时内容多范围也较上次广泛。

2019-12-23 约1.47万字 22页立即下载

1 标准工时.ppt 什么是标准工时？ 如何得到标准工时？ 秒表时间研究 1.0：时间研究：定义：“时间研究是一种作业测定技术，旨在决定一位合格、适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间”，关键词：合格、适当、训练有素的操作者；在标准状态下。 2.0：研究方法：时间研究是用抽样调查技术来对操作者的作业进行观测，以决定作业的时间标准。 2.1 时间研究的工具 A.秒表（停表、马表）时间研究用以计时的工具多为1/100的分秒表，表面有100个小格，长针每分钟转1周，1小格即代表（1/100）分钟。短针表面分30格，每半小时转1周，1格代表1分钟。 B.观察板

2017-12-14 约1.77千字 15页立即下载

标准工时和综合计算工时.ppt 物流管理员的工时计算方案分析标准工时与综合计算工时标准工时单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。现时公司所有岗位实行的是标准工时，即按照单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。加班费结算方式8小时/天*

2025-02-14 约1.68千字 14页立即下载

标准工时与效率改善准工时与效率改善.doc 标准工时与效率改善开课信息: 课程编号：KC7357 开课日期（天数）上课地区费用 2014/9/20-21 广东-广州市 3280 更多: 无招生对象－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－工艺工程师，精益制造工程师，IE工程师，生产主管，生产经理，工程经理，人力资源管理人员等【主办单位】中国电子标准协会培训中心 w w w. W a y s. O r g. C n【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司课程内容－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

2017-01-07 约字 7页立即下载

标准工时制、不定时工时制、综合计算工时制综合比较表.doc 标准工时制、不定时工时制、综合计算工时制综合比较表种类区别 标准工时制不定时工时制综合计算工时制性质工作时间定工作量直接确定工作量工作时间定工作量 标准工时制、不定时工时制、综合计算工时制综合比较表一般劳动者特定的三类人员特定的三类人员内容 8小时/天 40小时/周无固定时间要求一个无固定时间要求，周期内无固定时间要求平均8小时/天、40小时/周要求不需要批准需人社部门批准需人社部门批准加班工作时超过法定时间就是加班；休息日、法定休假日安排劳动也是加班不存在加班一个周期超过标准时间属于加班；法定休假日

2016-09-16 约字 1页立即下载

标准工时的设定与应用.pptx 标准工时的设定与应用汇报人：XX2024-01-03CONTENTS引言标准工时概念及意义标准工时设定方法标准工时应用领域标准工时实施步骤与注意事项标准工时设定案例分享总结与展望01引言目的和背景提高生产效率优化劳动力配置促进公平公正通过设定合理的标准工时，可以准确评估生产任务的所需时间和资源，从而提高生产效率。标准工时可以作为企业劳动力配置的依据，有助于合理安排员工的工作时间和任务量，提高劳动力利用率。设定统一的标准工时，可以确保员工在相同的工作条件下获得相同的报酬和待遇，促进企业的公平公正。汇报范围标准工时的定义和分类标准工时制定方法和流程阐述标准工时的概念、分类及其在企业管理中的应用。详

2024-02-06 约3.11千字 30页立即下载

标准工时设定方法.ppt * * 决定观测次数 1)为什幺同样操作要做若干次观测同一操作者连续操作，因下列各种原因，使各单元每一次所用时间并非完全相同。 l 因为工具、材料、零件等放置位置并不完全相同，所以取用时间也就不相同； l 读取秒表的误差； l 对象品质的差异等。 2)影响观测次数的因素 l 操作者的技术程度； l 操作本身的稳定性(如材料规格不一，品质时有变化等) l 测时的精度要求不一，观测次数亦不同。 * * 3)决定观测次数的方法误差界限法此法计算观测次数N的公式如下(误差为±5％，可靠度为95％)；式中 ——每一次秒表读数； n——试行先观测的次数。 * *

2021-06-19 约2.65千字 20页立即下载

标准工时管理办法.docx ?一、总则 1.目的本办法旨在建立科学、合理、规范的标准工时管理体系，准确衡量员工工作效率，为生产计划制定、成本核算、绩效评估等提供依据，提高公司整体运营管理水平。 2.适用范围本办法适用于公司内所有直接参与生产、制造、装配等一线作业的员工，以及与生产作业密切相关的间接人员，如生产计划调度人员、工艺技术人员等。 3.职责分工 -人力资源部门 -负责标准工时管理制度的制定、修订与完善。 -组织开展标准工时测定工作，协调各部门配合实施。 -将标准工时数据应用于员工绩效评估、薪酬核算等人力资源管理工作中。 -生产部门 -配合人力资源部门进行标准工时测定，提供相关生产流程、作业方法等信息。 -根据

2025-03-20 约4.12千字 10页立即下载

注塑部标准工时与效率.ppt * *

2017-12-06 约小于1千字 20页立即下载

工时定额标准..doc 1. 总则工时定额是产品成本核算的基本要素，是付给劳动报酬的基本依据，是确定劳动定员的原始数据。因此，工时定额在企业管理中占有重要地位。由于种种原因，我公司的工时定额一直没有纳入标准化管理，制定此标准的目的就是建立起工时管理标准的雏形，并在以后实践中逐步修改和完善，一切做到有凭有据。一个产品的工时定额分为三个部分，包括常规加工工时定额、临时工时和辅助工时定额。由此，本标准相应地分为常规加工工时定额标准、临时工时的核算原则和辅助工时定额的计算方法三个部分。即，产品级工时定额 = ((常规工时定额 + 辅助工时定额 + 临时工时)。 (公式1.1) 式中，(

2017-01-01 约1.11万字 11页立即下载

如何测定标准工时.ppt 生产效率改善讲座-01 如何测定标准工时 时间分析的重要性：时间的脚步永不停息，明天在叹息中走近，今天犹如离弦之箭，昨天永远静止。 -------希拉时间分析的鼻祖：达。芬奇画家、雕刻家、科学家、军事家、土木工程师、音乐家时间分析与音乐的关系： 3000拍子------一个小时；一个拍子------一个全音符------1.2秒. “铁锹作业分析过程” 达.芬奇把一个周期分为几个动作单位确立每个动作所花费的时间： 1.0

2017-02-04 约字 20页立即下载

2016-12-24 约3.44千字 7页立即下载