众厦地产2011深圳华强大厦裙楼商业营销策划报告.docx
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;营销策划报大纲;罗湖：流光熠彩，寸土寸金;产业特征：集中了物流、商务、贸易、金融、信息、娱乐等行业，未来将进一步大力发展第三产业和商业贸易！;人流及文化：罗湖作为深圳最早的门户口岸，受香港文化的影响较深，具有较明显的港人生活文化特征。;土地供应：罗湖土地日益缺乏，供应量呈逐年下降趋势，有限的土地开发倍显珍惜！;价格趋势：06年罗湖整体涨幅度达24%；07年一开市部分带精装修的楼盘售价更是达到16000元/平米.;01-06年众厦地产罗湖口岸客户群特征总结：;典型案例——双城世纪
项目概况：形象不佳，位置极佳;经典案例——双城世纪
突围之路：重塑价值点，扩大客户群;经典案例——双城世纪
销售情
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众厦深圳国野汇泰项目营销策划报告.pdf
谨谨呈：深圳市圳市国野实实业发发展有有限公司
国野汇泰项目营销策划报告国野汇泰项目营销策划报告
版权声明版权声明 ：：
本项目是深圳市国野实业发展有限公司与深圳市众厦地产公司共同研究的成果。未经上述公司共同书面许可，不
得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。
2018-5-19
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商业地产营销策划 深圳东门金座裙楼商业项目定位及招商方案.ppt
房地产策划大全—房地产项目工程管理 2010房产大师案例集地产营销策划 研究报告规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合 团圆网 企业实战（开发商、代理商、广告公司） 《房地产策划大全—商业地产营销策划》 团圆网 www.tuanyuan.tv 东门金座裙楼商业 项目定位及招商方案 项目概况 该地块属于深圳最为繁华的东门步行街附近，是深圳零售商业和批发商业的集中区域。核心商圈内有茂业百货、太阳百货、天虹商场、白马服装批发市场、西华宫等一系列深圳知名消费场所，与商业步行街内众多零售店铺共同营造了浓厚的商业气氛。 项目SWOT分
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深圳华强北商业地产策划案
第一篇??市场调查报告--------------------------------p6 1.1?? 总体市场态势-----------------------------------------p7 1.2?? 华强北区域市场总特征-----------------------------p12 1.3?? 重点竞争物业分析-----------------------------------p15 1.4?? 客户群体及内外销市场分析------------------------p20 第二篇??项目的住宅和公寓分析-------------------
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深圳XX大厦营销策划报告.doc
深圳南华大厦营销策划报告
目 录
第一篇 市场篇
第1章 市场分析
第2章 消费者分析
第二篇 项目篇
项目分析
项目定位
第三篇 营销篇
第一章 营销策略
营销准备
推广计划
第一篇
市场篇
第一章 市场分析
写字楼市场分析
公寓市场分析
商服用房市场分析
四、 车公庙片区市场分析
写字楼市场分析
（一）写字楼市场供需现状
1、市场供需（截至2001年5月）
供
深圳市中高档写字楼交付使用的现楼的供应量为2,950,310平方米
罗湖区1,024,516平方米
福田区1,636,999平方米
南山区240,830平方米
需
市场
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某地铁广场项目商业裙楼营销策划报告.doc
重庆“地铁广场”项目商业裙楼
营销策划报告
前 言
近年来，随着居民收入、消费水平的提高，重庆零售业和服务业发展很快，不仅营业额连年攀升，新的业态和经营模式也不断涌现，为商业物业营造出广阔的市场空间。因此，开发企业对商业物业的信心也空前高涨，供应量空前的大，这又在极大程度上加剧了竞争的激烈程度。
渝中区是重庆的商业中心，历来是商家必争之地，但客观的说，当前商业物业的供应已开始出现饱和的迹象。凭借本项目的口岸条件，商业裙房寄望于市场自然消化是不现实的。
这就要求项目的定位和推广都必须着眼长远，寻找业态空白点或实现经营差异化，以突破和创新制胜。
在本报告中，我方对项目的经营业态及方式、产品规划
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中驰领寓
商业裙楼营销策划案;目录;PART1——营销目标;销售目标;基本参数;带着条件去思考？;问题初判;营销目标;PART2——项目解读;地块属性研判（城市属性）;;本案;地块属性研判（发展研判）;产品解读;产品解读;产品SWOT分析;
城市的区域板块在此发生碰撞，
城市交通体系在此发生碰撞，
碰撞的火花已经点燃片区的未来价值，
本项目最显而易见的利好已经无须赘言。
地段的不可复制性不容置疑。;地段之外，还有产品！
;PART3——市场环境;2013年初，国五条、国六条的出台，预示楼市可能面临进一步的调整
稳定房价工作责任制
完善抑制投资投机性购房。
增加普通商品房及土地供应
加快保障性安
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深圳高尔夫大厦营销策划_图文
一、项目概述
(1)深圳高尔夫大厦位于深圳市中心区域，项目占地约2.5万平方米，总建筑面积约10万平方米，是集高端商务办公、休闲度假、高端居住于一体的综合性建筑群。项目设计融合了现代与传统元素，外立面采用大面积玻璃幕墙，呈现出简约大气的风格。内部空间规划合理，功能分区明确，为入驻企业提供了一流的工作和生活环境。
(2)项目周边配套设施完善，毗邻多个商业综合体、五星级酒店、知名学校及医疗设施，交通便利，地铁、公交、高速公路环绕，为员工及住户提供了便捷的出行选择。此外，项目紧邻深圳高尔夫球场，自然景观优美，空气质量优良，为业主提供了一个远离城市喧嚣的宁
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深圳高尔夫大厦营销策划_图文
一、市场分析
(1)深圳作为我国改革开放的前沿城市，经济发展迅速，吸引了大量高端人才和企业入驻。根据最新的统计数据显示，深圳人均GDP已超过10万元，居民消费水平不断提高，对于高品质生活方式的需求日益增长。特别是在高端休闲、娱乐领域，高尔夫运动因其独特的社交属性和休闲方式，受到了越来越多深圳市民的喜爱。据调查，深圳高尔夫球场数量逐年增加，会员人数也在持续增长，市场潜力巨大。
(2)在深圳，高尔夫运动已经成为一种时尚的生活方式，尤其是对于中高端消费群体，高尔夫已经成为其社交、休闲的重要组成部分。据相关机构统计，深圳高尔夫球场会员中，企业主、高管、专业
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深圳高尔夫大厦营销策划_图文汇报人：XXX2025-X-X
目录1.项目概述
2.市场分析
3.产品介绍
4.营销策略
5.销售策略
6.风险管理
7.财务预测
8.总结与展望
01项目概述
项目背景市场环境随着中国经济的快速发展，高净值人群数量持续增长，对高品质住宅的需求日益增加。据统计，2020年我国高净值人群规模已超过2000万，预计到2025年将达到3000万。这一趋势为高端住宅市场提供了广阔的发展空间。政策导向近年来，国家出台了一系列政策鼓励和支持房地产市场的发展，特别是在一线城市和热点二线城市。深圳作为改革开放的前沿城市，政府对于房地产市场的调控政策相对宽松，有利于高端住宅项目的开
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深圳南华大厦营销策划案.pdf
深圳南华大厦营销筹划报告
深圳采纳营销筹划有限企业
目录
第一篇市场篇
第一章市场分析
第二章消费者分析
第二篇目篇
第一章目分析
第二章
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【2018年整理】天苑商都·商业裙楼营销策划导入报告.ppt
天苑商都·商业裙楼营销策划导入报告 第一章 市场分析 二、商业物业 1、菏泽的商贸活动以双河路、青年路、丹阳路为传统的老商业区， 业态组成品种繁多，经营杂乱；东边为新区，以新的商贸广场， 超市为主流。 2、从经营业态来看，专业市场和餐饮等主导商服市场 3、从营销来看，商铺营销模式变革初现 1）注重招商与销售的节奏把握 2）商家开始前期介入 3）返租成为吸引投资客户的有力手段 4）社区商业发展势头良好 第二节 项目区域市场现状 从调查资料分析显示，项目区域市场物流通畅，供给系统成熟，消费人口稳定，消
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近期已售罄或销售情况较好的办公物业： 主要以散户或投资者为目标客户，海银国际大厦处于人民广场商圈吸引境外投资，其它均处于次级商圈，主打100～200平方米的小面积办公物业，以200～300万的总价吸引国内及港台中小投资者。 第三类 散户（小面积） 中小企业自用 企业类型： 1.从原有的工作室模式发展为公司型 2. 熟悉目前所处办公区域的中小企业 需求特点： 租金承受能力有限，更注重交通便捷 程度，多选择轨道交通附近，对办公产品 关注程度低； 2.为提升企业形象，寻求更高档的办公场 所。以及从租不如买角度考虑，控制成本、 增加企业固值一举两得。 投资客户 受政策影响，住宅市场投资渠
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新龙岗商业中心策划报告 汇报思路 龙岗市场总势： 卫星城规划使得龙岗商业蓬勃发展。 大型零售商业纷纷出兵关外 住宅商业裙楼势头迅猛 临街商铺销售经营两旺 旺销的背后隐藏着怎样的危机？ 片区市场情况： 大型商服物业（百货、超市） 临街商铺以及住宅裙楼 专业市场 大型商服物业分析 各大商服物业业主回报方式 结论一： 商场的经营管理水平与商场的经营状况直接相关。万佳百货。 本区域居民对商场的品牌有一定的选择性，但还处在初级阶段。 商场的位置对商业经营非常重要，但不是决定性因素。 与市区的大型商场相比，商场的覆盖面放大。 龙岗小商业情况分析： 结论二： 街铺是本区域商业经营最主要的形式，按
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世联地产深圳新龙岗商业中心营销策划报告51.pptx
新龙岗商业中心策划报告;汇报思路;龙岗市场总势：;片区市场情况：;;大型商服物业分析;商场名称;各大商服物业业主回报方式;结论一：;老街商圈;龙岗小商业情况分析：;30-45元;结论二：;建筑材料;结论三：;现阶段在售商业项目：;2003年上半年可能启动商业项目：;2003年上半年可能启动商业项目：;2003年上半年可能启动商业项目：;市场总体描述：;本项目基本数据：;项目四至：;龙平路东;项目周边道路分析：;优势……S：;劣势……W：;机会……O：;威胁……T：;Swot综述;项目自身状况和经营状态要求对比;方???1:;方案2:;优劣比较：;营销举措;市场定位;客户定位;销售卖点组织;销售