矿内部市场化项目策划建设考核实施办法.doc

PAGE / NUMPAGES **矿内部市场化项目建设考核实施方法 一、目的 为进一步提升我矿内部市场运行质量，全面完成公司2012年各项奋斗目标，依照煤化集团、永煤公司以及永锦公司内部市场化项目治理方法的要求，经矿研究，特制定2012年内部市场化项目建设实施方法如下： 二、总体思路 结合我矿实际情况，将公司内部市场化项目建设标准逐项分解，落实到相关责任部门；制定内部市场化项目建设考核实施细则，实施内部市场化分项验收；并积极推进市场化与信息化融合建设，增强内部市场化建设的规范性和可持续性，形成力推我矿又好又快进展的长效内生动力。 三、建设目标 按照永锦公司2012年内部市场化项目治理的目标要求，我矿进一步拓展市场化治理范围，不断划小核算单元，完善三级核算内容，把市场化治理向区队、班组、个人不断延深；创新治理方法，全面推广应用现代化治理系统，推进内部市场化治理不断进步和完善；进一步细化、量化内部市场价格覆盖面，实现可控成本要素全部纳入内部市场价格体系治理，科学兑现各级市场主体的市场运行结果。第一季度争取通过集团级验收。以后要保持集团级运作水平，使我矿市场化建设保持在一个较高的水平。 时期 时期目标 节点目标和责任 第一季度 通过集团级验收 一月份完成基础治理工作中的治理制度及市场化各项治理制度的修订，并装订成册；完成规范化治理中的要紧业务工作流程的汇编并装订成册，三大标准完成修订完善，并装订成册；完成各项定额的修订，并有定额测算依据和使用讲明，建立健全《定额治理制度》，并对定额的修订和公布程序进行规范，各项定额汇编成册；完善计量治理各项制度，并按要求校验，建立计量器具台账；建立健全各项信息治理制度，建立采掘工作面经济技术档案；初步建立矿井市场化结算体系，职工工资通过市场结算得出。建立矿井价格体系，各种结算价格差不多能满足结算的需要。着力构建市场主体，明确收支关系，构建要紧产品产量、质量、奖励为收入项目，材料、电费、维修费、租赁费、罚款等可控成本费用为支出项目的结算体系正常运作，市场化工资占工资总额的90%以上；加强基础治理，强化运行机制，信息化各系统正常运作，加强考核操纵，达到最佳的市场化运行效果。 第二季度 保持集团级 在第一季度工作基础上，接着完善结算体系，加强专业市场运作，各专业市场运作规范；加强基础治理，强化运行机制，信息化各系统正常运作，加强考核操纵，达到最佳的市场化运行效果。 第三季度 保持集团级 在第二季度工作基础上，接着完善结算体系，加强专业市场运作，各专业市场运作规范；加强基础治理，强化运行机制，信息化各系统正常运作，加强考核操纵，达到最佳的市场化运行效果。 第四季度 保持集团级 加强基础治理，强化运行机制，信息化各系统正常运作，加强考核操纵，达到最佳的市场化运行效果。 四、保证措施 （一）加强领导。为加强内部市场化项目建设的考核治理，矿成立内部市场化考核领导小组： 组 长：矿 长 副组长：经营副矿长及其他副矿级领导 成 员：矿长助理、副总及各科室负责人 领导小组负责全矿内部市场化考核领导工作，负责内部市场化考核细则的审定、考核过程中问题的裁决以及考核结果的批准兑现。 （二）为明晰责任，保证深化内部市场化工作的实施，进一步明确各单位职责。 1、企管科职责 负责深化内部市场化的日常治理工作，包括组织体系构建，核算、结算、价格体系完善，材料消耗定额的修订，市场纠纷仲裁初步意见的形成，市场核算和考核兑现以及对区队三级市场核算指导等工作。牵头深化内部市场化检查考评工作，及时对深化过程进行总结、分析，不断提高市场化治理的科学性、有用性，适时创新市场化治理工作。企管科指导，各基层区队负责，逐步完善三、四级核算体系和内容，包括相关制度、结算价格、结果兑现；企管科依照《**矿班组核算考核细则》，采取月度检查的方式，严格兑现奖罚，实现三、四级市场结算流程固化、结算结果真实准确。详见《**矿区队班组经济核算治理方法》。 负责全矿材料费等成本内容核算。负责对集团公司内部市场化考核标准进行细化分解，逐一落实到各单位和个人，明确责任，制定出台《**矿深化内部市场化治理考核实施细则》，采取对机关科室月度考核兑现的方式，逐一落实各项市场化治理工作 2、生产科职责 负责科技市场的日常治理，完善技术经济档案治理制度，牵头各生产系统的技术经济档案建立和档案评比工作，协助企管科做好分管木材、支护材料、建工材料、火工品等材料消耗定额的修订工作，适时创新市场化治理工作。负责技术经济档案治理工作的不断完善，及时落实已结束采掘工作面技术经济档案的建立情况，定期组织开展技术经济档案评比工作。 负责木材、支护材料、建工材料、火工品等成本内容核算。 3、机电科职责 负责机电设备市场的日常治理，完善计量体系，及时修订能源消耗定额，协助企管科做好分