工程整体施工段划分、平面布置及重点、难点分析.doc
施工组织设计总体、工程整体施工段划分、平面布置
本工程是重点工程，我公司对本工程非常重视，本着提供良好的服务，参加本次招标项目的投标，并编制本施工组织设计方案。方案编写前，我公司派专人前往项目施工现场踏勘，并对场地周边环境作了调查了解。根据调查结果，综合考虑本项目的特点、重点，及以往类似学校工程的施工经验和我公司的技术、设备、资金能力，在充分熟悉并尊重招标文件的前提下，编写了本施工组织设计方案。本施工组织设计方案的主要内容包括：工程的重点、难点及对策、总体施工组织、重点部位及关键工序施工方法、施工进度计划、工程质量保证措施、安全生产保证措施。针对本项目的特点，本方案对总体施工组织、施工计划、主要分项工程做法等内容作了重点阐述。本工程分部工程多，工程量大、工期紧。所以要调配足够的人力、机械设备，进行完善的施工部署，对工程各施工区和施工段进行科学划分，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料得以合理利用，只有这样，才能确保优质、按期地完成本工程施工任务。组织流水施工，尽量扩大施工操作面，做到不窝工、不费工，同时达到满足招标文件的工期要求。
施工安排：
1、施工目标:
工程质量：确保达到国家规定的合格验收标准，符合设计要求，招标要求；安全文明施工：严格按JGJ59-99标准，确保安全、文明施工。
2、项目施工管理：
严格按照项目管理规范组织项目施工，施工过程符合相关规范规定，积极使用新技术、新工艺、新材料，努力提高工程质量，降低资源消耗。
3、在施工进度安排上，设置流水施工，材料、机械设备、劳动力组织服从此总体安排，确保在规定工期内完工。
4、在施工方法的选择为确保工程质量、合理提高施工工效，降低施工成本，并在施工过程中确保做到安全生产、文明施工，具体工艺详见专项施工方案。
重点、难点分析：
1、工程重点：
本工程施工的重点是如何在合同工期内，优质、高效、安全的完成各项重要内容，因此本工程的重点就是确保在合同签订之日起，按照甲方要求的工期完成全部工程，确保安全文明施工，验收达到合格标准。本工程要求认真做好施工现场布置及组织好材料堆放、加工及交通运输。
2、工程难点：
本工程的难点从项目工期和施工场地等诸方面考虑，主要表现为：工程质量要求高、工期紧，赶工期文明施工也是头等难点；施工测量与监测、施工组织协调、施工进度计划管理、机械设备的使用和管理、用电的使用和管理等；
因此我方如何确保在有限工期内合格完成施工是关键，我方将组建多支有经验的施工工队保证流水施工，我方对此施工所带来的工期和成本问题已做了综合分析和充分考虑，我方本着对业主负责；确保工程合理有序，优质高效、按期完成。
解决对策：
针对本工程的施工难点，制定了多个施工方案并进行筛选、优化，最后确定对策如下。
1、施工质量的保证：
工程质量要求高、施工时间工期紧，为实现工程的质量目标，我公司工程项目部将认真编制施工组织设计、合理安排工序、组建能力强的项目经理及项目管理班子，把质量管理职责落实到每一个管理者、操作者身上，紧紧抓住施工过程的质量控制难点和工期要求，制定严格、详细的施工方案和质量保证措施，以保证按期完工，质量达到合格标准。
2、合理有序、按期完成的施工和协调的确保：
发挥本工程优势，定期召开工程例会，协调好各专业工长之间的关系，合理有序、高效地组织施工，对外成立协调小组，积极与业主、监理、质量监督等单位沟通，协调好与施工有关的政府部门的关系，保证现场问题解决渠道畅通，以减少对施工的干扰。
3、现场文明施工确保：
我单位服从采购单位的各项管理要求，保证不干扰正常工作秩序，我们将认真做好与周围居民的协调，施工现场防护、防火、噪音、用电等安全文明施工的各项管理工作，并承担相应一切责任。在施工过程中，设立警戒标志、拉上警戒线、派专职安全员守护；
合理化建议：
我单位在仔细阅读、充分理解、认真研究《招标文件》的基础上，我单位建议如下：
1、装修施工单位提前介入，与业主在满足总体进度计划的要求下，制定一个详细的各工种配合计划以确保工期，并落实责任到每一个施工队伍，以提高各单位的积极性，并确保他们之间的协调配合。
2、建议每周开一次由建设单位、监理单位、施工单位参加的现场例会，协调处理施工过程中出现的问题。
3、加强资料管理工作，对于业主、监理、其他施工单位的往来文件要加强签证、检查和作好记录工作，并明确责任和时间，以避免相互推诿现象发生。
4、严把材料关，根据施工进度计划制定符合现场进度要求的材料进场采购计划，以免停工待料，同时控制材料质量，避免因材料质量问题而造成的返工。
5、“以人为本、绿色环保”是装饰业发展的主题，建议使用环保材料和应用先进的环保施工工艺。
6、加强成品保护，制定成品保护制度，加强成品保护教育。
五、管理目标
为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成，实现我公