配送中心作业管理教材.ppt

引例：物流管理中的尴尬 某配送;续上小王说：“我们公司那边有点;这个案例中的配送中心，他的分拣;仓储与配送管理试讲内容：第十章;第十章 配送中心的作业管理内;知识回顾1、什么是配送中心物流;10.1 配送中心作业流;二、配送中心作业流程1、进货入;二、配送中心作业流程2、在库保;二、配送中心作业流程3、加工作;二、配送中心作业流程4、分拣作;配送中心拣货作业现场;二、配送中心作业流程5、配送作;作业结合配送中心作业流程，谈谈;掌握分拣配货作业类型；掌握拣选;一、 拣货作业管理一、拣货;图10.1 一般拣货作业程序;二、分拣配货作业的类型（重点）;一、分拣配货作业的类型（重点）;按单分拣;批量分拣;2、按作业程序分类1）一人分拣;1）摘果式拣货指分拣人员或分拣;2）播种式拣货指分货人员或工具;三、 拣货作业目的和功能目的：;四、拣选策略 拣货策略一;五、 拣货单位拣货单位分成托盘;拣货单位是根据订单分析结果而决;案例2 糖果公司的计算机分拣;（1）分区拣货（Zoning）;无标题;（2）订单分割拣货为在短时间内;总和计量分批时窗分批固定订单量;（4）分类策略 即一次处;1）分拣时分类如一次拣货五六张;六、配送中心分拣系统规划1、拣;10.3 流通加工1、明确;引例：阿迪达斯公司鞋店流通加工;一、流通加工的含义所谓流通加工;二、流通加工发展的原因1、社会;三、流通加工与生产加工的区别与;生产加工与流通加工区别汇总表区;四、流通加工的地位与作用（一）;五、流通加工作业基本项目拆箱作;六、流通加工的类型1）为弥补生;7）为提高原材料利用率的流通加;作业如何提高物流配送中心作业的;让我们一起努力！谢谢！