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顶岗实习报告范文合集七篇

顶岗实习报告篇1

一、人力的合理安排和运用

1、人力合理的配置

在库房管理工作中要合理安排装卸工人，这样能够提高工作效率，使后面

的货物能够提早的通过记录进入库房，减少货物在外面摆放的时间，避免了丢

失或天气情况造成的损失。另外，还能使工作有效的进行各司其职，避免了一

些影响，是工作有条不紊的进行。

2、人员素质的培养和提高

刚成为库房管理员的时候就要对我进行专业知识的培训，主要是一些基础

知识。货物摆放、保养、清点等。还要懂得一些理货和配货之类的事情，使工

作效率有所提高。

二、货物的管理

要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好

库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

1、易拿，易放，易看，易点的堆积方式，

2、货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，要做到

摆放三五成行

3、货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)

4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样

减少库存差异

5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅

我的工作范围是一些原材料和生产设备备件的管理，要每天核对领料单和

出库单，核对无误，以防止货物的丢失。

三、库房管理与生产采购的关系

可能很多人认为生产就是生产，采购就是采购怎么能与库房管理建立关系

呢答案是这样的，生产单位在生产中需要的原材料不能由他们自己采购，而是

生产单位需要什么原材料，需要那种设备交由采购部去核算采购，公司各类采

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购必须严格按照申报、审批、采购的程序进行，各部门不得自行购买，结束后

这些原材料和设备交由库房管理来保管。这样做的原因是为了易于规划，方便

管理，使生产工作正常运作。各司其职，使各部门全身心的投入工作，各展所

长，大大的提高劳动生产率。

在我工作的闲暇之余我会去各部门去学习一些其他的知识。比如说采购，

各部门于每月25日前填写《月计划采购物资审批表》申报下月的采购计划，经

各部门负责人审核、公司办公室复核，上报公司经理室审批后，由办公室采购

专员统一采购。作为一名采购员，每个月要了解库房的原材料和设备的数量，

根据这些来制定采购计划以备下个月所需，这就需要采购员和库房管理员有非

常融洽的工作关系。对于采购的渠道这一点一直是我想努力去搞明白的事情，

但是由于工作性质的关系我所能了解到的只能是这些。但是，耳濡目染的也会

听到一些，采购渠道有一些比较有资历的老采购员去制定，可能是某个销售

点，也可能是某公司。以上就是采购与库房管理的关系。

四、库房管理的难点

我在进行库房管理的工作中体会到，库房管理的最大难点就是对人的管

理。库房管理员的任务是对库房里的物资进行统计，清查，保管，这就希望管

理员要有良好的素质和责任心。库房是每天人员流动最多的地方，人员冗杂。

还有库房管理员要对库房的环境进行整理，设备的摆放，还有打扫工作都要由

库房管理员来做。对于管理人员来说要做到面面俱到可不是件容易的事情。而

上级领导所要做的就是对库房管理人员进行管理，而如何管理就是一个很大的

难点。

而我公司的领导小组对人员管理制定的制度可谓是严禁而且有秩序，坚持

每天将个人工作和检查结果进行公示、讲评，通过对几个员工间的横向比较，

使员工在管理中的不足和差距及时暴露，适时整改，促进了班组工作水平提

升。领导小组在库房卫生的管理中，本着“内外兼修”的原则，对库房外围重

点检查日常垃圾存放;对库区内重点检查物品的定位存放;对设备卫生重点检查

是否达到养护要求。领导小组天天有检查，日日有督促，使库容库貌有了明显

的改观。

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库房管理还有一点比较难的是一旦存取货的单位比较多时就很容易造成混

乱，这就需要库房管理员要有足够的耐心，具备良好的职业素质，以及很好的

观察能力。在存取货物时容易引起货物的丢失，或是由于领货单位多领货是由

于统计出现错误，一旦出现这种错误时一定要及时查找，核对领料单找出错误

所在。不然在月末做统计报表的时候容易造成账实不符。

五、货物的出入库管理

1、入库管理

1)物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格