谈煤矿的机电设备管理.doc

谈煤矿的机电设备管理 　　[摘 要]采用设备包机组为基础的全员设备管理，逐步完善设备包机制，保持设备的安全经济运行，提高设备完好率， 　　同时降低维修费用，为龙矿的安全生产服务。 　　[关键词]煤矿；设备管理；机制 　　中图分类号：TD63 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）15-0052-01 　　前言 　　煤矿机电设备管理，是以煤矿生产、经营和基建施工为前提，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备的规划、制造、选型购置、安装、使用、维护、维修、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理，其目的是以经济的费用取得最佳的投资效果。为此，必须采取一系列措施，使设备经常处于良好的技术状态，不断改善和提高设备的管理水平，充分发挥设备的效能，以确保产品的质量和设备的安全运行。作为煤矿，一个特殊企业，如何搞好煤矿的机电设备管理工作，本人结合实际认为应从以下几个方面做好工作。 　　1 组成包机组推行包机制 　　包机组是生产责任制中的一种基本形式，其完整内容应体现责、权、利相结合，实行包机制的实质，是把机电设备交给包机组负责管理、使用和维护，使包机组（人）真正成为设备的主人。包机组人员职责明确，得到合理的经济效益，因而能调动工作、学习的积极性和创造精神，增强责任心。 　　包机组的每班推选一名负责人，三班推选一名包机组长，负责协调各班工作，各班对各班的设备状态负责，三班之间严格执行交接班制度，包机组实行包设备安全经济运行、包设备状态良好、包材料消耗及包环境清洁卫生。小到内部有明确分工，做到“岗位固定、分工包干、挂牌留名、责任到人”，每个岗位都制定了明确的岗位责任制，交接班制定，每种设备都有操作规程、完好标准、检修维护标准，做到了职责清、任务明。 　　2 建立设备管理网 　　为保证全员参加设备管理，建立设备管理网络，按照专业管理和群众管理相结合的原则，由一名副矿长、机电总工程师主管设备管理工作，机电科具体负责全矿机电设备选型、购置、安装、验收、使用直至报废的全过程管理。机电科经常组织召开如何搞好设备管理讨论会，广泛征求合理化建议，不断完善制定和办法，积极采取任期目标管理，定期考核各级机电设备管理人员、维修工和操作人员，按定职责、定任务、定标准、定奖罚的原则，完善了各级岗位责任制。在定人、定设备、定岗位的基础上，做到“专管成线，群管成网”，实行“群管”、“群保”、“群修”。 　　3 对机电设备实行分工负责，实行“三级保养” 　　机电设备保养的目的，是为了防止设备在运行过程中可能出现的异常的技术状态。因此，保养任务就是要使机电设备清洁，润滑和进行必要的调整，以保证设备经常处于良好的技术状态。设备润滑严格执行“五定”规定，即：定点、定质、定量、定期、定人。根据保养工作的范围和内容，分为“日常保养”、“一级保养”、“二级保养”。 　　3.1 日常保养 　　这是操作工人每天的例行保养，又称日保、例保。要求操作工人在班前、班中、班后认真对设备各部位进行检查、擦试、注油，使设备保持润滑、清洁。在班中，设备若出现故障，必须及时排除并做好详细记录备查。班后认真做好交接班记录。 　　3.2 一级保养 　　设备的一级保养，是以操作工人为主、维修工为辅，对设备进行局部解体清洗、检查、疏通油路，更新密封及调整各部位的配合。在通常情况下，设备运转500小时进行一次一级保养。 　　3.3 二级保养 　　设备的二级保养，是以维修工为主。操作工参加，对设备进行全面清洗和部分或整体检查、清洗、换油等。通常要更换和修复易损零部件，局部进行调整，并对电器部分进行调整，做好记录，为下一次二级保养和大修理提供备品和配件材料。在通常情况，设备累计运行2500小时进行一次二级保养。 　　4 加强人员培训 完善持证上岗制定 　　作好技术培训，提高业务素质是全员设备管理保证设备安全运行的重要条件。维修和操作人员的技术培训工作，应根据文化程度和技术水平，有计划、有组织地对操作工、维修工开展系统的培训，学习有关的规程、制度和标准，并进行理论和操作的考试，做到“三懂四会”，考试不及格的不发给操作证，不能上岗操作。 　　5 做好设备检修 确保生产安全 　　设备检修分为日常检修、一般检修和停产检修三种。 　　5.1 日检 　　即按定期维修的内容或针对日常检修发现的问题，部分拆卸零部件进行检查、修理、更换或修复少量磨损件，基本上不用拆卸设备的主体部分。通过检查、调整、紧固机件等技术手段，恢复设备的使用性能，同时作好全面检查记录，为停产检修提供依据。 　　5.2 一般检修 　　根据设备的技术状态，对设备精度、功能达不到工艺要求的项目按要求进行针对性检修，一般要部分解体、修复或更换磨损机件，必要时进行局部刮研，更换油质，以恢复设备