如何搞好基层“五型班组”的创建工作.doc

如何搞好基层“五型班组”的创建工作 [摘要]班组是企业生产经营活动最基本的单元，是公司发展战略执行和目标实现的主体。没有[关键词]班组建设；五型班组；班组长；八件小事“基础不牢，地动山摇”。班组是企业生产经营活动最基本的单元，是公司发展战略执行和目标实现的主体。一个企业的安全形势好坏，经营效益如何，产品质量高低，有没有竞争力，在很大程度上取决于班组。可以说，没有优秀的班组做支撑，企业要发展就是一句空话。因此，加强班组建设，提高班组管理水平，是企业加强基层建设的一项长期任务。开展“五型班组”即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动，对企业有着非常重要的意义。 一、“五型班组”在企业管理中的重要地位 1．创建“五型班组”是企业夯实管理基础的重企业管理的成败得失，2．创建“五型班组”是企业完成各项任务的出3．创建“五型班组”是企业实现安全生产的有力4．创建“五型班组”是提高凝聚力和向心力的重没有一批得力的班组长来组织开展工作，“五型班组”的创建工作也使班组生产均衡有效地进行，安全优质地完成1+1＞2”的1．班组长要有较高的决策理解水平2．班组长应是技术骨干和“好教师”3．班组长应是员工和管理者的“桥梁”以形成合力，4．班组长应是员工的“贴心人”1．班组定出“小规矩”联系实际，制引导员工从小事做起，从细微处入2．树立“小楷模”3．开展“小竞赛”同时也促进技术差些的员工努力向前看齐，4．做好“小核算”5．开好“小座谈”6．征纳“小点子”为企业发展献计献策，提 革、小发明、小创造，对产生经济效益的“小点子”进行奖励。要通过一个或几个员工长期的提出建议和意见，带动所有员工关心集体。 7．执行“小惩罚”消8．抓好“小演练”班组建设工作中的许多具体问题和困难就能班组建设工作就能不断跃上新的台阶。[收稿日期]2008-12-20[作者简介]李占国，男，就职于青海油田天然气开发公[责任编辑]李晓霞