物流与供应链—重点内容复习.ppt

* （1）流通是联结生产和消费的纽带； （2）流通对生产有反作用； （3）流通是国民经济现代化的支柱。 * 15 * * ABC 分类管理 A类 B类 C类 控制程度 严格 一般 简单 库存量计算 详细计算 一般计算 简单计算 进出记录 详细记录 一般记录 简单记录 存货检查频率 高 中 低 安全库存量 低 较大 大量 级别 项目 缺陷：有时资金的多少不能反映物品的重要程度 单价 订货批量Q P1 P2 p3 0 Q1 Q2 当QQ1, 单价为P1 当Q1≤Q Q2，单价为P2 当Q≥Q2时，单价为P3 P1 P2 P3 有价格折扣的经济订货批量模型 求有价格折扣的最优订货批量步骤： 取最低价格代入基本EOQ公式求出最佳订货批量Q*,若Q*可行(即所求的点在曲线CT上), Q*即为最优订货批量,停止。否则转步骤②。 取次低价格代入基本EOQ公式求出Q*，如果Q*可行,计算订货量为Q*时的总费用和所有大于Q*的数量折扣点(曲线中断点)所对应的总费用,取其中最小总费用所对应的数量，即为最优订货批量，停止。 如果Q*不可行,重复步骤②，直到找到一个可行的EOQ。 可行解落在第1个价格折扣点范围内，按照步骤2, 要比较价格折扣点的总费用。为什么? 4000 总 年 费 用 因为总年费用是 “U” 形函数 订货量 1826 2500 最佳订货量 最佳订货量 可行的最小费用 最佳订货量 可行的最小费用 可行的最小费用 出现可行最小费用的三种情况 例：某电器公司每年需要4000只开关。开关的价格为：购买数量在1-499之间时，每个开关0.90元；购买数量在500-999之间时，每个开关0.85元；购买数量在1000以上时，每个开关0.82元。每次订货费用为18元，库存保管费用率为单价的18%，求经济订货批量和年总费用。 解：已知 D=4000只, S=18元/次, I =0.18 ，单位产品库存保管费随其单价而变，具体结果如下： 订货范围 单价（元） 单位产品库存保管费用(元) 1-499 0.90 0.18×(0.90)=0.162 500-999 0.85 0.18×(0.85)=0.153 1000以上 0.82 0.18×(0.82)=0.1476 第一步: 对每一个价格, 从低到高分别用EOQ公式计算可行解，先取单价等于0.82元计算: 因为Q*=988落在500-999区间内, 不是0.82元/只的优惠范围内, 所以不是可行解, 再取单价等于0.85元计算： Q*=970落在500-999区间内，是可行解。进入第二步。 第二步: 计算Q*=970的总费用, 并且与取得最低价格折扣的最小数量的总费用比较, CT(970) =(1/2)×970×0.153+(4000/970)×18+0.85×4000 = 3548 元 CT(1000) =(1/2)×1000×0.1476+(4000/1000)×18+0.82× 4000= 3426 元 因为 CT(1000) CT(970) , 所以得结论为: 能使总费用最低的最佳订货批量应是1000只开关。 P* 5.4.5 联合库存管理（ JMI ） Jointly Managed Inventory 是指供应链成员企业共同制定库存计划，并实施库存控制的供应链库存管理方式。（来源：《物流术语》） 可以看作是对供应商管理库存的深化，但克服VMI系统的局限性和规避传统库存控制中的牛鞭效应，一种新型的供应链库存管理模式。 供应链相邻节点企业对库存管理的共同参与和决策，将供应商管理库存中供应商的全责转化为各节点企业间的责任分摊，实现风险共担、利润共享，提高供应链的同步化程度和运作效率。 注重的是供应管理的无缝化整合和战略联盟关系的有效开发与维护 P* 强调供需双方同时参与，共同制定库存计划，保持供应链相邻两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，不再是各自为政的独立运作过程，从而消除了需求变异放大现象。 图5-13 传统的独立分散式库存管理方式 图5-14 联合库存管理 P* 联合库存管理的实施策略 ： (1) 建立供应链协调管理机制 建立供应链共同愿景 建立联合库存的协调控制方法。联合库存管理中心需要对库存优化的方法进行明确确定； 建立利益的分配、激励机制 (2) 建立信息沟通渠道 (3)发挥第三方物流系统的作用 第三方物流系统使供应链各方都取消了各自独立的库存，增加了供应链的敏捷性和协调性，并且能够大大改善供应链的用户服务水平和运作效率 P* 第6章