第7章：设施选址.ppt

第七章 设施选址 学习目的： 解释选址如此重要的原因 熟悉影响选址的主要因素 了解设施选址的一般程序 了解全球化对设施选址的影响 掌握单一设施和多设施选址的方法 引导案例： 李先生创办了一家科技企业。公司做设备销售代理的同时，也有自己的研发队伍。办公司的第一步就是要选择一个办公地点，因为考虑到他们要做销售，“形象”被认为是很重要的，于是他们租用了一个繁华地段的写字楼。一年以后，他们公司业绩还不错，大约有100万元的毛利，可是房租就花了30多万元，再扣除工资、税务等，公司利润所剩无几。 北京清华的一家公司，因为中关村的房价太高，就在北京的密云建立了基地。由于距离城市太远，员工工作、生活皆不便，员工纷纷辞职，更别谈招商入住，公司已危在旦夕。 一、设施选址的概念及重要性 所谓设施，是指生产运作过程得以进行的硬件手段，通常是由工厂、办公楼、车间、仓库、设备等物质实体所构成。 一、设施选址的概念及重要性 设施选址是建立和管理企业的第一步； 它是一个长期责任范畴，一旦出错，就很难克服； 选址决策会影响投资需要、运作成本、税收及运作。 二、影响选址的主要因素 是否接近于市场 是否接近于原材料供应地 运输问题 与外协厂家的相对位置 劳动力资源 基础设施条件 气候条件 政策法规条件 二、影响选址的主要因素 不同企业选址的侧重点不同 制造型企业的重点:地区因素、原材料供应、劳动力等 服务型企业的重点:靠近顾客群、与竞争对手的位置（聚集效应） IT企业的重点:生活质量、配套设施 三、全球化对设施选址的影响 企业全球化的表现： 全球设生产基地 企业全球采购物料 产品全球化 同一产品由多国生产协作 三、全球化对设施选址的影响 生产运作全球化的结果—— 企业选址已突破了本国本土的局限，而是根据本企业产品特点、资源和市场，在全球范围内慎重考虑和选择生产基地，企业运作也围绕跨国跨地区的生产协作展开。 案例：海尔在美国 1999年4月30日，海尔在美国南卡州建立了美国海尔工业园，园区占地700亩，年产能力50万台。2000年正式投产生产家电产品，并通过高质量和个性化设计逐渐打开市场。这意味着第一个“三位一体本土化”的海外海尔的成立，即设计中心在洛杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南卡州。 案例：海尔在美国 首先是海尔进一步拓展美国市场的需要。1998年、1999年中国出口美国的冰箱分别为4718万美元、6081万美元，其中海尔冰箱分别占1700多万美元、3100多万美元。据统计，在美国建一个冰箱厂的盈亏平衡点是28万台，海尔现在的冰箱出口已经远远超过这个数字。 案例：海尔在美国 ?其次，在美国设厂可以有效规避国际贸易中的非关税壁垒。如运费，2002年美国就曾将亚洲运往美国的集装箱运费提高50%不等。此外将来还会遇到技术壁垒等“入世”也无法解决的难题。因此海尔认为本土化是进一步拓展美国市场亟待解决的关键。 除美国海尔外，海尔还于96年起，先后在印尼、菲律宾、马来西亚、伊朗等国家建厂，生产海尔冰箱、洗衣机等家电产品。目前，已建的海外工厂有13个。 四、设施选址的一般程序 1. 准备阶段，明确选址目标 2. 鉴别选址的重要因素 3. 找出可供选择的地点 4. 收集资料，现场调研 5. 评选和确定方案 五、单一设施选址方法 单一设施选址是指独立的选择一个新的设施地点，其运营不受企业现有设施网络的影响。 新成立企业 企业扩大原有设施 企业迁址 五、单一设施选址方法 1. 成本—利润—产量分析 2. 因素评分法 3. 负荷距离法 4. 重心法 1. 成本—利润—产量分析 步骤： 确定各地的固定成本FC、可变成本VC 绘制一张总成本图 在某一产量时，比较各地，最低成本/最高利润为最佳 1. 成本—利润—产量分析 2. 因素评分法（分级加权法P22） 例：我们选择1 个千万吨级的钢铁厂现有3个厂址可供选择：北京、河北、山东。 3. 负荷距离法 3. 负荷距离法 例： 某健康诊断中心，负责7个社区的服务，各个社区的中心位置如图所示。如该健康诊断中心设在F(7,2),总负荷数是多少（使用直线距离）？ ld=(|7－2.5|＋|2－4.5|) ×2 ＋(|7－2.5|＋|2－2.5|) ×5 ＋(|7－5.5|＋|2－4.5|) ×10 ＋(|7－5|＋|2－2|) ×7 ＋(|7－8|＋|2－5|) ×10 ＋(|7－9|＋|2－2.5|) ×14 = 168 4. 重心法 某百货商店在芝加哥、匹兹堡、纽约和亚特兰大都设有分店，现在决定建一个新仓库为这几个分店供货。各分店的商品需求率和分布