2014年公司年终工作总结模板.doc

商砼2013年度工作总结 一、2013年主要工作内容 时间（月） 主要工作内容 1月 本月没有可以不填写 2月 做好春节放假期间，仓库消防安全，值班 3月 根据生产做好原材料的库存，按公司制度做好柴油的库存并记录数据 4月 清理淤泥，疏通航道，整理搅拌站的输送带，方便原材料的运送 5月 地磅搬迁，仓库消防安全培训 6月 五金最低库存，地磅测量，油量计量系统 7月 仓库消防安全培训，仓库人员学习培训，五金物料超三个月进行退货 8月 碎石输送带料斗跟进，碎石、洗水沙调价跟进 9月 进金鹰水泥 10月 大宗原材料跟进，培训大宗原材料进厂检验流程 11月 公司淤泥（建华堆场），水泥罐报警器 12月 矿粉供应商更换跟进，碎石、沙调价信息反馈陈厂 二、问题描述 序号 存在的主要问题 解决办法与措施 1 原材料货款不及时，导致供货不及时 希望按合同办事解决此问题 2 3 三、工作成果与数据分析 要求：根据本部门业务模块主干进行汇总、数据统计、分析等，明确工作重点项目 部门职责履行情况评估 序号 工作职责的重点项目 做好此项目的关键要素/环节 评估手段（用什么方法评估好与坏） 做好此工作项目的关联部门或配合部门 自评结论 1 良好 2 一般 3 较差 2、(业务项目数据分析) 3、人员总数 4、学历分布 从上图人力、学历分布来看，商砼公司基层劳动力可以满足需求，但从基层管理人员数量及素质匹配上还是有较大欠缺，在一定程度上影响了工作效率。因此行政部在下半年将把提高基层管理人员素质、技能方面作为人力工作重点。 四、综述 涵盖内容：1、自我工作评价与体会； 2、工作未来展望与规划；（具体内容可自由发挥） 五、2014年工作计划 主要工作内容 1、碎石，水泥，煤灰，矿粉等大宗原材料跟进 2、五金，生产物料，搅拌车配件跟进，公司加油跟踪 3、完成上级领导交办的工作任务 4、组织，协调，指挥，监督仓库综合性管理工作 5、对本部门人员工作定期进行评估，培训， 备注：以上各表格项目为必填写项目，请各部门依照以上总结纲要做好2013年度总结。另外各部门可以根据本部门实际工作情况在本纲要的基础上添加相应项目及内容，如有疑问或不清楚的额地方请随时与行政部沟通。