仓库主管年终述职报告.pptx

述职报告 姓 名：*** 职 位: 仓库主管 审 核： 日 期： 仓储部 仓库社区-仓库管理人员必上的网站 目 录 二、工作回顾 三、人力资源 五、工作计划 四、主要不足 一、个人简历 仓储部 一、个人简历 姓名：***** 年龄：26岁 学历：大专 现任岗位：仓库主管 工作经历： 仓储部 XXXX年XX月-XXXX年XX月********有限公司 曾担任：储干、仓库管理员、退料组组长、物料组领班 XXXX年XX月-XXXX年XX月********有限公司 曾担任：贸易仓高级领班、保税仓助理主任、仓库主任 入职日期：XXXX年XX月XX日 目 录 二、工作回顾 三、人力资源 五、工作计划 四、主要不足 一、个人简历 仓储部 二、工作回顾 仓储部 仓库管理结构图 仓库管理 仓库评估 仓库改善 仓库KPI 2.1 制定仓库管理KPI指标体系. 二、工作回顾 2020仓库KPI指标 目标项目 目标值 月份/达成 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均 账，物,卡一致率 90% 备料时间超时率 ≤ 1% 物料发放准确批次 ≤3次 辅助人员编制 5 仓储部 仓储部 二、工作回顾 2.2 单位不统一，小数额进出单位为“K/PCS”;记卡、结算错误 率较高，根据目前公司运营现状，统一调整为“PCS”单位； 2.3 仓库物资收付卡标准化，需填写物料描述，凭证单号，安 全库存，签名确认； 2.5 仓位设置和区域划分，设立原材料仓、包材仓、不良品仓、 化学危险品仓，半成品区、成品区、原材料周转区、办公 区； 2.4 ERP权限界定，启用二级审核； 2.6 制订、实施与完善本部门管理制度/流程，为工作开展提 供依据和指导。 二、工作回顾 2.7 制订并监控实施本部门工作计划，确保部门目标的实现。 2.8 组织本部门员工的培训、考核，不断提升员工绩效与技能。 2.9 负责本部门团队建设，提高部门员工凝聚力与执行力，营造 良好的工作氛围。 2.10 执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效 率，降低成本。  2.11 协助管理者代表落实质量管理体系相关要求，协助公司内外 部审核，保证质量管理体系在公司的有效运行。 仓储部 仓储部 二、工作回顾 储位形式 定义 优点 缺点 使用范围 固定储位 储位和物料建立固定对应关系 库位管理简单，容易寻找，节约时间 储位利用率低 流量稳定，物料较小 自由储位 PT 储位和物料没有固定对应关系 储位利用率高 对管理和系统要求较高 流量不规则的物料 两种储位管理形式及比较 2.12 仓库库位和仓库数据考量，物流量大增，储存面积足； 从新编排库位，分类别，按编码大小排列已完全实现定点、 定位和PT位设置. 二、工作回顾 仓储部 全面盘点 计 划 性 专 人 负 责 循环盘点 原 因 调 查 运 作 间 隙 仓库盘点管理 2.13 增加盘点力度（日盘），每天必须盘点30种原材料. 目 录 二、工作回顾 三、人力资源 五、工作计划 四、主要不足 一、个人简历 仓储部 三、人力资源 仓储部 3.1 仓储部组织人事图 仓库主管 XXX 组长 XXX 文员 XXX 成品仓管 XXX 原料仓管 XXX 收料员 XXX 三、人力资源 3.2 部门总人数变化 仓储部 仓储部人数全年走势 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 部门实际人数 / / / / / 4 2 5 6 6 5 7 部门目标人数 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 8 三、人力资源 3.3 部门人员岗位分布 仓储部 仓储部岗位分布图 职位 主管 组长 文员 收料员 原材料仓管员 成品仓管员 合计 人数 1 1 1 1 3 1 8 比例 12.5% 12.5% 12.5% 12.5% 37.5% 12.5% 100.0% 三、人力资源 3.4 部门人员学历分布 仓储部 仓储部人员学历分布 学历 初中 高中 中专 大专 人数 1 3 2 2 比例 12.5% 37.5% 37.5% 12.5% 三、人力资源 3.5 部门人员工龄分布 仓储部 性别分布 男 女 5 3 部门工龄分布 工龄 2个月 3-6个月 6个月-1年 1年-2年 2年-3年 3年以上 合计 人数 3 3 2 /