康明斯精益管理手册.pdf

精益化管理手册.pdf 精益化管理手册 序言 1985年，美国麻省理工学院教授詹姆斯•沃麦克、丹尼尔•琼斯人经过长期关注和研究以丰田公司为代表的企业运作模式后，得出这样的结论一一对于现代企业而言，精益化方式是最适用的一种管理方式，是21世纪的主流管理模式。我国在2002年实行电力市场改革后，发电企业面临着前所未有的成本与效益方面的压力，为解决经营困境，很多企业开始纷纷学习并导入精益化管理。在企业中有效地推进精益化管理，有赖于全体员工的共同参与，员工越是了解其内容，掌握其方法，精益化管理的成效就越是显著，就越有利于实现企业与员工的双贰为深入推进公司二次创业，全过程实施精益化管理，使员工更全面、更深入地

2025-03-04 约5.35万字 50页立即下载

精益化管理手册.doc 精益化管理手册 序言 1985年，美国麻省理工学院教授詹姆斯?沃麦克、丹尼尔?琼斯等人经过长期关注和研究以丰田公司为代表的企业运作模式后，得出这样的结论——对于现代企业而言，精益化方式是最适用的一种管理方式，是21世纪的主流管理模式。我国在2002年实行电力市场改革后，发电企业面临着前所未有的成本与效益方面的压力，为解决经营困境，很多企业开始纷纷学习并导入精益化管理。在企业中有效地推进精益化管理，有赖于全体员工的共同参与，员工越是了解其内容，掌握其方法，精益化管理的成效就越是显著，就越有利于实现企业与员工的双赢。为深入推进公司二次创业，全过程实施精益化管理，使员工更全面、更深入地学习和应用

2018-01-14 约2.93万字 63页立即下载

新版康明斯质量手册.doc 天天快乐 CUMMINS INC.康明斯公司 FILTRATION BUSINESS UNIT 滤清器业务单元 SUPPLIER QUALITY HANDBOOK 供应商质量手册 TABLE OF CONTENTS索引 CORPORATE OVERVIEW公司简介 1 SUPPLIER QUALITY IMPROVEMENT PROGRAM (SQIP) INTRODUCTION… 1 供应商质量改进项目介绍 SUPPLIER MANAGEMENT供应商管理 2-4 SELECTION PROCESS选择流程 DEVELOPMENT开发 PRODUCTION PART APPROVAL

2018-10-05 约4.63万字 25页立即下载

康明斯质量手册范本.doc 范文.范例.参考 WORD格式整理版 CUMMINS INC.康明斯公司 FILTRATION BUSINESS UNIT 滤清器业务单元 SUPPLIER QUALITY HANDBOOK 供应商质量手册 TABLE OF CONTENTS索引 CORPORATE OVERVIEW公司简介 1 SUPPLIER QUALITY IMPROVEMENT PROGRAM (SQIP) INTRODUCTION… 1 供应商质量改进项目介绍 SUPPLIER MANAGEMENT供应商管理 2-4 SELECTION

2018-12-08 约4.64万字 25页立即下载

康明斯万用表诊断手册.pdf 数字式万用表的使用万用表是电路故障排查中必备和常用的工具，能熟练使用万用表是进行电路故障排查的基本条件。常用的万用表一般可以进行电流、电压和电阻的测量。根据型号和厂家的不同，有些万用表还可以测量频率、温度和电容的其他的物理量。在大多数情况下，常用的万用表就可以满足日常的工作要求。市场上有很多不同厂家和型号的万用表可供选择，康明斯公司使用美国Fluke公司生产的数字式万用表，可以很容易的在当地市场上才偶到国产和进口的Fluke产品。专用特性自动量程和手动量程由于万用表的显示屏幕一般只能显示四位数字，在测量的物理量太大或者太小的时候如果不调整显示物理量的单位，将不能正确显示。在默

2025-05-17 约9.48千字 19页立即下载

储运公司精益化管理手册.doc 储运公司精益化管理手册 一、储运公司精益化管理目标分析（一）精益化管理流程（二）精益化目标确定与分解 1.目的确定储运公司精益化管理方向，确保精益化工作顺利开展。 2.职责划分（1）储运公司精益化管理领导小组确定精益化工作总体目标与方向。（2）各部门分别负责自己部门精益化目标的确定、对标、分解和实施。（3）领导小组办公室跟踪各部门对精益化目标的落实情况。 3.确定目标在精益化核心：“提高效率，降低成本”的基础上，确定储运公司精益化管理目标为“一系统生产效率≥2200吨/小时，二系统生产效率大于等于2000吨/小时，电耗＜1.41度/吨，有效控制成本”。（三）储运公司各部门现状

2017-06-09 约2.15千字 11页立即下载

精益变革管理(TP手册).ppt TP手册爱波瑞咨询管理集团公司 TPManagement导入必要性(现象分析) 实施前问他们虽然不知道是什么..忙什么但是认真做? 别人叫我做,所以做…. 哎为什么做这件事情? 你的目标是什么? 参加课题的组员没有正确理解为什么做这件事情, 2025年即1使月2理3日解了,也因为没有提示正确的目标,所以无法集中执行. TPManagement导入必要性(现象分析) 实施后以前我们做的事情所以要做这件事情是损失!!!! 这目标的达成目标应该这样与公司的目标树立联系实施课题之后正确设定损失的概念,工作的必要性,工作的目标, 认识到课题目标的达成与公司的目标及成长有联系

2025-01-21 约17.88万字 78页立即下载

恋人店务精益管理手册.pdf 店铺管理制度-一一店务管理手册 文献编号：TSLR-02|版本：001 贴身恋人页次：P-1/26（不含封面）目录 1.店铺各位职责及平常工作流程P2 1.1店铺组织架构图P2 12店长位职责及平常工作流程.P2 1.3.组长位职责及平常工作流程P7 1.4.仓管位职责及平常工作流程P9 1.5收银员位职责及平常工作流程..P10 1.6导购员位职责及平常工作流程.PU 2.退换货原则管理P12 3.顾客投诉管理P14 4.店铺原则作业流程P16 5.店铺会议管理P18 6.店铺绩效评估管理P19 7.店铺稽核管理P19 8.店铺文献管理P20 9.店铺表单管理P21 10.店铺紧急应变管

2025-03-03 约2.31万字 27页立即下载

精益变革管理(TP手册).ppt Step1. TP 周间报告会不振课题报告书作成课题整理课题汇总不振课题对策会议 1) TP 周间报告会日常管理体系（案例） Step2. 部门长实绩报告会部门长实绩报告会实绩报告书整理实绩报告书作成 2) 部门长实绩报告会日常管理体系（案例） Step3. TOP 综合报告会综合报告书作成部门/工厂别实绩报告书作成领域别实绩报告书作成 3) TOP综合报告会综合报告会最大生产 (质量) 最少成本最大生产 (生产量) 最大销售日常管理体系（案例）狀況板規格(案) 200mm 400mm 2700mm 600mm

2019-01-01 约2.32万字 78页立即下载

精益安全管理培训手册.pptx 精益安全管理课程培训精益安全与传统安全管理的区别什么是精益安全管理? 精益安全十大理念精益安全的方法与工具二三四一、精益安全与传统安全管理的区别精益安全与传统安全管理的区别的要求去工作，完成领导交办的任务，让领导满意。 “三满意”的排序是“领导—客户一员工”,员工被排在了最后面。员工不满意，员工在心里不痛快，在产品上就会体现出来，产品性能不稳定，客户就会有意见，丢失了市场份额，企业的效益下滑，领导会很不高兴。这就是很多企业不断循环的“管理怪圈”,管理者的行为与安全的目的“相悖而行”。安全工作为了谁?为了领导还是为了员工? 传统安全管理，多数人的工作方式是按照工作计划、根据领

2024-11-29 约1.66万字 136页立即下载

《精益管理知识手册》培训(下).pptx 1 《精益管理知识手册》培训（下）培训目的 2 培训目录 CRPLMS CRPLMS管理模型 CRPLMS精益模型企图心行动学习 NOSA CRPLMS 精益系统管理包 CRPLMS会议制度 CRPLMS五原则（五大核心） SDA 问题课题特性要因图水准差分析 TPM(*) CTR (*) 6S(*) 精益统计分析(*) 3 CRPLMS的含义 4 China resources power Lean Management System 华润电力精益管理系统 CRPLMS管理模型 5 包含：三层次：企图心、方法论、组织战五核心：比、学、传、帮、带 CRPLMS精益模型 6 包含：

2017-05-21 约6.14千字 48页立即下载

精益管理改善手册分解.ppt 4-2 具体改善方案制定 ● 时间表: 1、目的：通过稼动率的统计，掌握生产时间内真正投入生产的比值实况。 2、图例： 62 宝发纺织服饰制造有限公司 4-2 具体改善方案制定 ● 作业方式为追求品质和效率提高，可以不限于使用目前的作业方式进行生产，而应该打破思维、突破束缚，设想出能取得最大生产效益的生产模式来作业。以提高生产效率和品质为导向，通过ECRS原则来消除七大浪费，可以从作业方式、辅助设备、布线形式、工序调整、人员配置等各个方面来进行考量。 * 宝发纺织服饰制造有限公司 4-2 具体改善方案制定 ● 作业方式斜式胶波作业方式竖式胶波作业方

2017-01-17 约1.57万字 78页立即下载

水泥精益管理(讲师手册)V1.pptx 2015年7月;讲师简介;战略发展部简介;课程目标;课程大纲;一、精益管理基础知识;精益的起源;詹姆斯·P·沃麦克（James P. Womack ）;什么是精益;什么是精益;什么是精益;;二、精益管理常用方法和工具;14;15;16;Kaizen原理;Kaizen;开拓改善视野;精益管理三大损失;不好的Kaizen案例：应该多问几遍为什么;5Why提问法;5Why提问法;5Why提问法;5Why提问法;5Why提问法—水泥案例;丰田八步法;28;丰田八步法;丰田八步法基本思路之重视事实与数据;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;4、丰田八步法—水泥案例;

2018-12-22 约小于1千字 76页立即下载

精益管理工具培训手册.pdf 精益管理工具实用培训手册编制: 日期: 目录一、精益管理工具箱分类1 二、部分精益管理工具使用要点概述.4 三、部分精益管理工具介绍.1 -（）发现问题工具1 1.精益改善地图1 2.八大浪费2 3价值流分析..6 （二）问题分析工具10 1.鱼骨图分析法10 2.群策群力11 3.VOC12 4.优先矩阵13 5.SPC14 6.柏拉图16 7.5WHY分析法17 （三）改问题工具20 1.PDCA20 2.ECRS分析法21 3全员设备护（TPM）.23 4目视管理..24 5.FMEA2.7 6突破改善周29 7.SMED30 8.QC小组活动31 9.方针管理34 四（）组织保障

2025-03-05 约3.93万字 59页立即下载

《供应商管理精益实战手册》笔记.docx 《供应商管理精益实战手册》阅读笔记目录一、供应商管理概述..........................................2 1.供应商管理的重要性....................................3 2.供应商管理的基本理念..................................3 3.供应商管理的发展趋势..................................4 二、供应商选择与评估........................................5 1.供应商选择的原则与步骤................

2024-10-06 约1.24万字 27页立即下载