2013年企业标准化建设规划.pdf

标准化建设工作实施规划 标准化建设工作实施规划 标标准准化化建建设设工工作作实实施施规规划划 （2012--2014年） 突泉供电公司 目 录 前 言1 标准化建设工作实施规划2 一、标准化管理现状2 二、指导思想3 三、标准化建设目标4 四、依据的法律法规和其他要求4 五、目标的对策与措施5 第一节 2008年目标实施措施5 第二节 2009年目标实施措施7 第三节 2010年目标实施措施8 前 言 在“十一五”发展规划的大框架下，按照突泉企业发展战略规 划，认真贯彻国家电网公司“两个转变”和“四化”要求，深入落实 2008年两会精神，顺应国家电网公司整体发展方式和发展思路。 在以往工作的基础上，分析目前公司发展面临的形势，进一步解 放思想、开拓创新，明确企业执行国家电网公司“三抓一创”的要 求，实现国家电网公司“一强三优”的战略部署，为使标准化建设 与公司整体发展协调一致，提供支持和保证，特制定今后三年 （2008-2010年）公司标准化建设规划。 1 标准化建设工作实施规划 一、标准化管理现状 一、标准化管理现状 一一、、标标准准化化管管理理现现状状 突泉供电公司2008年以前未开展过标准化建设工作。自2005 年公司开展创建一流县供电企业以来，规范了工作管理行为，明 确了部门、岗位职责，推动了突泉供电公司管理水平的提高，2006 年公司通过山东电力集团公司建设一流县供电企业的验收。 突泉供电公司2005 年被评为山东电力集团公司农电系统先 进集体，安全生产和优质服务先进单位，2006年被评为聊城供电 公司农电同业对标创一流先进单位，山东聊城供电公司先进单位， 聊城供电公司农电安全管理先进单位和农电营业示范窗口。2007 年被评为全省安全生产工作先进单位、山东省管理创新优秀企业、 创建无违章县供电企业先进单位。 我们也要清醒地认识到，公司还存在不少差距和问题：一是 安全意识、责任意识还需要强化。有的单位在抓安全时，大而化 之，缺乏做耐心细致的工作。有些人员存在侥幸、麻痹心理，制 度执行不严格，监督不到位，针对设备的分析、考虑客观因素多； 针对人的分析、考虑主观因素少。二是基础工作还比较薄弱，管 理水平落后发展水平。“基础不牢、地动山摇”，随着发展的加快， 当前公司管理标准不高、要求不严、监督不到位、考核机制不健 全的问题仍然存在。三是人员素质还跟不上形势发展的需要。管 理人员的层次、水平、能力和操作人员的技术素质、技能水平还 2 需要提高。有的干部工作态度浮躁、工作方法简单、工作成效一 般。部分职工复命意识差，工作缺乏主动性、积极性。四是市场 形势严峻，勤俭办企业的思想还需要进一步加强。国家对高耗能、 高污染行业政策性关停，导致我公司工业电量趋于萎缩，增供扩 销任务艰巨。公司在经营和资本投入上还需要更加注重投入产出 分析，坚决杜绝铺张浪费、大手大脚的现象。五是多经企业发展 相对滞后。随着电力体制改革的进一步深化，主业盈利空间越来 越小，通过发展多产寻找新的经济增长点已成为大势所趋。现阶 段多经企业职业经理人才匮乏。多经企业发展可依托主业，而不 是依赖主业，要充分利用主业已形成的广阔市场空间，借助地域 优势、政策优势，自主拓市场，自主寻商机，不能“大树底下好 乘凉”，丧失动力，贻误商机。 为此，公司急需开展标准化建设，提升公司各项管理工作水 平，更加深入实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略、更 好地服务社会主义新农村建设提供有力保证。 二、指导思想 二、指导思想 二二、、指指导导思思想想 以科学发展观为指导，通过完善制度、标准化建设以及加强 管理创新，按照国家电网公司建立“一强三优”现代公司的战略目 标和“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要 求，通过建立和不断优化企业标准体系，到“十一五”末，公司实 现体制科学、战略协同、资源优化、运行高效、和谐发展的管理