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设计院年度工作总结

设计院年度工作总结

总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回

顾和分析的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，是

时候写一份总结了。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是小编收

集整理的设计院年度工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有

所帮助。

设计院年度工作总结1

今年四月，人力资源部成立后，在人员不到位的情况下，克服困

难积极开展工作，加班加点，较好地完成了院“三项制度”改革、有

关照片、专业技术职务评审、员工绩效考核、整章建制等一系列工作。

现将一年来的工作情况做如下小结：

一、“三项制度”改革

“三项制度”改革是一项政策性强、涉及企业深层次矛盾多、牵

涉面广的宏伟工程，需要进行深入细致的调查研究、反复论证、多方

面听取意见，稍有疏忽小则影响员工的工作积极性，大将影响企业的

生存发展。在初步方案形成后，一方面多次听取员工的意见，几易其

稿；另一方面加强宣传，做好解释工作，深入细致地做员工的思想工

作。经过大家的努力，完成了机关三定、主辅分离、薪酬改革这三项

艰巨的改革工作。机关岗位采用考试、考核相结合的方法，竞争上岗，

精简了机构定员，明确了各部门各岗位的职责，实行一岗一薪、易岗

易薪。将文整、物业、后勤从勘察设计主业中分离出来，按市场化方

式进行运作，对符合条件的富余人员实行内退；不仅缩减了开支，还

更好地调动了在岗员工的工作积极性、提高了为勘察设计主业服务的

质量。根据企业的实际情况，本着收入向一线工程技术人员倾斜、向

技术领军人才倾斜、向中高层管理团队倾斜的原则，废止了老的工资

制度，重新设立了工资体系；同时，本着效率优先、兼顾公平的原则，

出台了新的薪酬管理办法，于7月1日起开始试行。

为保证“三项制度”改革的顺利进行，具体做了如下工作：

1、研究、确定机关定员，修改、规定机关各岗位的岗位职责和任

职条件，起草、颁布相关文件。

2、组织机关岗位竞聘：报名、资格预审、考试、答辩、录用。

3、研究、制定主辅分离方案，起草、颁布相关文件。

4、组织欣顺公司和物业管理中心主管、员工的岗位竞聘：报名、

资格预审、编写考题、考试、阅卷、答辩、录用。

5、研究、颁布内部退养规定，办理内退员工的退养手续，做好对

内退员工的政策解释、思想教育和疏导工作，维护安定团结和稳定。

6、研究、起草院薪酬管理办法，反复征求意见，修改、宣传、颁

布院薪酬管理办法。

7、调整、计算新的岗位基础工资，并下发工资通知、计算补发差

额。

8、收集、汇总各部门意见，编写薪酬考核实施细则，形成征求意

见稿呈院领导及有关部门，待意见收集后修改发布。

9、组织三季度的岗位绩效考核，协助计划合约部完成下半年的项

目绩效计算。

二、职称评审

由于院隶属关系发生变化，已由建总对我院的各项工作进行管理，

这次评审工作对新组建的本部门的配合协调工作是一次考验。然而在

院领导的大力支持和各相关部门的全力配合下，圆满完成了此次评审

工作。今年符合晋升条件的22人中，申报高级技术职称13人，申报

中级技术职称8人，申报初级技术职称1人。另有2人低职高聘。在

院领导和各部门的大力支持下，通过我们卓有成效地工作，所有申报

人员全部通过评审，为我院改善人才结构、参与市场竞争和企业做优

做强提供了强有力的人才支持。

具体做了如下工作：

1、按照总公司的要求组建专业技术职务评委会评委库，在此基础

上确定****年度中评委。

2、筹备并组织专业技术职务任职资格评审会，组织中级专业技术

职务任职资格评审和高级专业技术职务任职资格初评。整理职称评审

材料，上报总公司高评委。

3、对通过评审的中级专业技术职务任职资格人员下达聘任通知。

4、与路局联系、协商办理去年通过评审的中级专业技术职务任职

资格人员的职称证书。

三、****年应届毕业生招聘

应届毕业生招聘是一件事关企业后备人才建设的重要工作，同时

也是一件非常辛苦的工作。能否将优秀人才招聘来，如何合理配置各

专业人才结构，除了要有强烈的责任心外，还必须了解企业的需要、

了解企业发展定位、了解企业的`市场前景。今年，通过在校园网上发

布需求信息和参加供需见面会，研读求职简历近200份，与近百位学

生进行了面谈