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设计院经营岗位职责共5篇.pdf

发布:2024-12-23约2.31千字共4页下载文档
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设计院经营岗位职责〔共5篇〕

第1篇:设计院经营人员岗位职责

设计院经营人员岗位职责

1〕协助总经理制定每年度经营方案。2〕负责设计市场

的开拓。

3〕根据已签设计合同的内容,制定每月设计合同施行方

案〔设计收费〕,并将方案施行的情况通知相关工程经理,以

便共同协调工作。4〕按季度〔月〕向公司领导层提供合同执

行的信息。5〕每一年度末对合同施行情况予以统计汇总。

6〕建立工程设计合同档案。

7〕负责或协助工程经理进展工程的洽谈工作,充分理解

工程的内容、性质及要求,完成设计合同〔协议〕的签署。

8〕对于设计合同中的约定的设计范围、深度等内容应与

工程经理充分沟通;对于设计取费的总额及支付进度、比例、

赔偿责任等重要内容除与工程经理共同研究外,最终还应征得

总经理的同意。

9〕每份合同在正式对外签定之前,对内必须由工程经理

及总经理的签署意见前方可对外正式签定。对于有较大变更设

第1页共30页

计的工程工程,其补充协议除由工程经理签署意见外,必要时

应由总经理签署意见。

10〕理解工程进展信息,由工程主持及后服中心在各阶段

设计文件的交付、主体及开工验收时应及时通知经营部,以保

证设计合同的有利施行。

11〕做好与后服中心、技术部及其它各专业的信息沟通及

协调工作,要求各有关部门及时地将工程施行过程中发现的有

关设计问题或由于设计原因给业主造成损失的信息,通知经营

部以便按实际情况调整有关合同施行内容。

12〕参加重大工程的方案、设计过程中相关会议,及时全

面理解工程进展情况。13)负责设计费收取,由行政部、财

务部协助办理。14〕负责组织编制商务投标文件。15〕每年

度进展一次年度工作总结。16〕对重要工作内容要保密。

第2篇:设计院各岗位职责设计院各岗位职责

设计院各岗位职责

【摘要】:^p:不依规矩,不成方圆。所谓大院设计

质量高,靠的不是个人的力量,而是制度的力量。设计院有一

整套完成的规章制度,可以保证设计质量不因岗位人员变化而

变化。作为有制度的设计院,一般是要实行二审三校制度的。

即设计人自校、自审;校对人校对;审核人审核。一张图纸出

手要经过至少3个人的签字,从而保证设计质量。其中每个人

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设计院经营岗位职责〔共5篇〕

第1篇:设计院经营人员岗位职责

设计院经营人员岗位职责

1〕协助总经理制定每年度经营方案。2〕负责设计市场

的开拓。

3〕根据已签设计合同的内容,制定每月设计合同施行方

案〔设计收费〕,并将方案施行的情况通知相关工程经理,以

便共同协调工作。4〕按季度〔月〕向公司领导层提供合同执

行的信息。5〕每一年度末对合同施行情况予以统计汇总。

6〕建立工程设计合同档案。

7〕负责或协助工程经理进展工程的洽谈工作,充分理解

工程的内容、性质及要求,完成设计合同〔协议〕的签署。

8〕对于设计合同中的约定的设计范围、深度等内容应与

工程经理充分沟通;对于设计取费的总额及支付进度、比例、

赔偿责任等重要内容除与工程经理共同研究外,最终还应征得

总经理的同意。

9〕每份合同在正式对外签定之前,对内必须由工程经理

及总经理的签署意见前方可对外正式签定。对于有较大变更设

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计的工程工程,其补充协议除由工程经理签署意见外,必要时

应由总经理签署意见。

10〕理解工程进展信息,由工程主持及后服中心在各阶段

设计文件的交付、主体及开工验收时应及时通知经营部,以保

证设计合同的有利施行。

11〕做好与后服中心、技术部及其它各专业的信息沟通及

协调工作,要求各有关部门及时地将工程施行过程中发现的有

关设计问题或由于设计原因给业主造成损失的信息,通知经营

部以便按实际情况调整有关合同施行内容。

12〕参加重大工程的方案、设计过程中相关会议,及时全

面理解工程进展情况。13)负责设计费收取,由行政部、财

务部协助办理。14〕负责组织编制商务投标文件。15〕每年

度进展一次年度工

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