驻场主管工作管理制度.docx

驻场主管工作管理制度

1、确保全院医疗设备维修保养制度及驻场人员管理制度得到有效执行，持续监督并优化制度流程，提升工作效率。

2、全面统筹场地内各项工作，包括计划性医疗设备维护和校验，保障设备正常运作及完好率。同时，定期进行设备安全检查，提供改进意见，确保设备使用安全。

3、定期组织场地人员专业培训和知识更新学习，提升团队成员的技术水平和安全意识。

4、根据设备维护需求，制定维修备品备件购置计划，做好库存管理。

5、建立快速响应机制，确保在紧急情况下能够迅速调配和借用临床急需设备，满足临床一线的工作需求。

6、积极与其他科室和部门建立紧密的合作关系，加强跨部门沟通与协调，确保设备维修工作的顺利进行，提升满意度。

7、每日下班前对驻场人员的工作进行汇总，并向设备主管部门及时反馈工作进展，确保信息畅通，确保问题及时解决。

8、协调医院及公司建立公正、透明的绩效考核体系，对驻场人员的工作进行全面、客观的评估，并根据考核结果进行合理的工作分配和奖励。???