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第一章导入篇

管理活动的导入提倡

导入一项新的活动，高层领导及企业骨干就是最好的提倡者。中

下层员工不要因害怕上司或认为说话无力而不敢作声！应想法适时提

出导入建议。雷声大、雨点小是起不到作用的。好的领导一般都会深

入基层，聆听员工的意见和心声

观摩是导入5S活动的特效药

领导层可先到一些5S先进企业参观学习。百闻不如一见，现场

观摩先进企业，感受5S效果，便可认识到与5S先进企业之间的差距。

从而激发导入5S的决心。

提醒：观摩是为了学习，绝不是寻人的缺点，找人家的错误，我们应

取其之优，补已之缺，这样才是观摩的最终的目的。

5S不但是一种活动，而是一种改革

在企业经营瞬息万变且竞争剧烈的今天，企业确实需要改革创新，

5S活动乃是企业管理的基础，改善之根本，更是一切管理活动的基

石。所以5S活动已成为众多企业管理改方向。

5S的含义

整理（SEIRI）：清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决的丢

弃。

整顿（SEITON）：将整理好的物品明确地规划、定位，并加以标

识。

清扫（SEISO）：经常清洁扫，保持干净明亮的环境。

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清洁（SEIKTSU）：维持以上3S工作，使其规范化、标准化。

素养（SHITSUKE）：自觉遵守纪律和规则。

为何叫5S？

因为在5S这五项内容中，它们均以日文词汇的罗马拼音的第一

个字母“S”开头，故称之为“5S”。

近来业界还有把活动推行至含有更多的“S”内容的，如：安全

（SAFETY）、服务（SERVICE）等等，其实只要能理解到5S的精要，

彻底做好5S，其它延伸的“5S”推行也就更有条件了。

5S的效用

降低成本——场地、物料、时间能充分利用，成本自然降低。

提高效率——作业顺畅、效率提高，交货期自然不会延误。

品质提升——生产能够规范化和标准化，品质自然就好！

特效药无副作用，可提高免疫力，预防疾病

安全保障——随着工作环境的改善，员工素质的提高，安全自然

有保障。

提高形象——工厂干净整洁，员工拥有良好的精神面貌，自然大

大提升企业形象。

5S基本概念表

中文日文英文定义目的

整理SEIRISORTOUT清理物品，明确判断要与作业现场没有放置任何妨

不要，不要的坚决丢弃碍工作或有碍观瞻的物品

整顿SEITONRECTIFY将整理好的物品明确地可以快速、正确、安全地取

规化、定位，并加以标识得所需要的物品

清扫SEISOSWEEPAWAY经常清洁打扫、保持干工作场所没有垃圾、污秽、

净、明亮的环境尘垢

清洁SEIKETSUCLEAN维持以上3S工作，使其拥有整洁干净、明亮清爽的

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规范化、标准化工作