建设项目成本控制计划书.doc

******项目经理部 项目成本控制计划书 ****项目成本控制计划书 编制部门：****项目经理部预算部 编制年月：********年********月 项目成本控制计划 1.项目成本 1 1.1项目制造成本构成 1 1.2项目成本控制程序 1 1.3****工程造价概况 3 2.项目成本控制管理体系 3 2.1项目成本控制管理体系 3 2.2项目各岗位部门成本职责 3 3.成本控制计划措施 7 3.1成本控制措施 7 3.2各部门成本控制目标及原则 9 3.3 挖潜节能 12 3.4 成本管理受控 13 4.推行成本管理必须坚持的原则 14 4.1全面控制的原则 14 4.2动态控制的原则 14 4.3过程控制的原则 15 5项目成本计划表 15 5.1 项目成本计划汇总表 15 5.2 施工管理费计划表 15 5.3 专业分包工程成本计划表 15 5.4 单位工程人工费计划表 15 5.5 单位工程材料费计划表 15 5.6 单位工程机械费计划表 15 5.7 单位工程措施费计划表 15 6总述 15 1.项目成本 1.1项目制造成本构成 项目成本指构成项目实体的全部费用总和，言简意赅但内容包罗万象。如今，项目成本与过去构成框架略有不同，随着公司体制的改革与完善，，项目成本的划分也逐步细化完善。见项目成本构成表。直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。是指机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用在施工期施工管理人员的工资及各项行政开支的总称。。因此，要想取得较好的成本效益，必须制定切实可行的成本降低措施。 2.2项目各岗位部门成本职责 1、项目执行经理及项目经营经理 1）进行与业主的合同、工期等方面的谈判。 2）组织成本控制职能部门编制项目的制造成本计划。 3）在公司授权下组织进行大中型材料、机械设备租赁、工程分包的招标（择优）选择，以及商务谈判、合同的拟定、签约。 4）组织项目相关部门根据设计变更、设计修改，及时与业主办理经济、工期签证。 5）在施工过程中对施工制造成本的事实进行监督。 2.项目成本控制预算主管及预算部门 1）协助项目经理进行与业主的合同、工期等方面的谈判。 2）编制项目的制造成本 3）在项目经理的领导下进行大中型材料、机械设备租赁、工程分包的招标（择优）选择，以及商务谈判、合同的拟定、签约。 4)根据设计变更、设计修改，及时与业主办理经济、工期签证。 5)在施工过程中对施工制造成本的事实进行监督、控制。 6)根据施工现场的实际情况，审核材料采购计划，审核材料采购单价。 7)参与材料的进场验收，对材料的质量、数量进行把关。 8)负责与业主进行工程价款的中间及最终结算工作，项目工程进度款的申报、收取。 9)负责进行项目分包单位结算、并配合物资部门对材料供应商的结算。 10)负责项目经济资料、工期索赔资料的办理、收集、整理、归档。 3、技术部门 1）合理规划施工现场平面布置，为文明施工、安全生产、减少二次搬运等创造条件； 2）认真组织编制施工方案，依据项目实际情况，以成本为导向，对各种技术方案认真对比、分析，使施工方案经济、合理； 3）积极推广适合项目实际的新工艺、新材料等、通过科技进步和技术创新降低成本； 4 、项目生产经理及工程部门 1）认真计算所管分部分项的实物工程量，并以此为依据参与项目成本计划的制定，根据工程进度计划并结合项目成本计划认真编制项目年、月材料、劳动力、机械设备计划； 2）严格执行工程技术规范，确保工程质量，减少工程质量成本； 3）严格执行安全操作规程，减少伤亡事故，降低事故损失； 4）积极参与项目成本计划的编制，依据项目进度计划会审劳动力需用计划，结合实际需用情况，及时安排班组组织劳动力进场，确保生产顺利开展，不得造成停工等； 5）会同预算部做好项目人工费的结算，应当认真审核月结已完工程量及包含的工作内容。 5、物资部门 1）积极参与项目成本计划的编制，根据项目进度计划会审项目材料需用计划，结合实际需用情况，安排项目材料进场计划，做到确保生产的顺利进行，减少停工、资金积压； 2）认真组织现场材料验收，严把材料进场质量及数量关，杜绝残次品进场而增加的质量成本隐患； 3）严格按预控成本的工程量供应材料，控制材料消耗。认真统计材料消耗情况，作好材料用量分析。异常情况及时反馈给项目经理和考核小组； 4）加强对周转材料进场、使用、及退场环节的管理，控制用量及损耗，及时归还，正确结算； 5）对材料采购做到广泛询价，货比三家，降低采购成本，提供材料价差对比及分析