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员工培训需求调查报告 　　篇一：XX年度培训需求调查分析报告最终版 　　XX年度培训需求调查分析报告  　　导 读 目 录  　　引言  　　第一章 培训需求调查概况  　　 调查问卷及调查对象  　　 调查问卷结构与内容  　　 调查问卷的发放与回收  　　第二章 培训需求调查统计结果及分析  　　 培训意愿及现状调查统计分析  　　 培训需求项目调查统计分析  　　第三章 XX年度培训计划  　　 XX年度培训待改善事项  　　 XX年度培训重点规划项目  　　 XX年年度培训总计划  　　结束语  　　引言：  　　对XX年度的培训工作进行评估是指定XX年度培训计划的一项前提  　　工作，只有对现有工作进行了较为全面的评估，才能发现现有工作中存在问题，才能为在以后的工作中逐步改善提供了可能性和方向。  　　XX年11月中下旬，人力资源部在全公司范围内进行了XX年年度培  　　训需求调查。该培训需求调查主要包括两个部分《培训需求调查表－纸质档》和《培训需求调查表－电子档》，对公司的培训现状和培训需求进行了调查，现将相关调查结果分析整理报告如下：  　　第一章 培训需求调查概况  　　 调查问卷及调查对象  　　为了有效的提高调查的针对性及可信度，特设置了《培训需求调查表－纸质档》和《培训需求调查表－电子档》，欲多方位、多渠道的获取相应的培训需求和信息。经过数据整理分析，基本能反应客观事实和大部分同事对培训工作的评价和期望。  　　 调查问卷结构与内容  　　调查问卷结构分为三个部分，第一部分为培训意愿及现状调查，在于了解调查对象的培训意愿及对XX年度培训工作的评价、看法；第二部分为培训需求调查，这是本次调查的重点。  　　 调查问卷的发放与回收  　　针对工作满三个月以上的员工，人力资源部共发放调查问卷24份，回收21份，回收率%；其中回收率100%的部门有行政部、财务部、销售部和研发部，另外生产部回收率均在75%以上；总体回收率%，基本能代表大部分同事的需求及建议。  　　第二章 培训需求调查统计结果及分析  　　 培训意愿及现状调查统计分析  　　问卷调查中培训意愿调查设置了4个调查项，具体相关调查结果分析如  　　下：  　　您认为公司XX年度的培训对您的绩效有影响吗？  　　培训现状调查第一小项是关于培训课程效果评价倾向选择，如上左图显示：77%的被调查者选择了“明显提升”或“稍有提升”，说明绝大多数员工对公司提供的培训，持肯定态度。XX年公司将依旧加大培训投入，将员工素养的提升继续作为人力资源工作的一项重点。但也有9%选择提升不明显，14%选择基本无效，说明我们的培训工作尚不够全面，尚不能够照顾到所有员工的需求。XX年，公司在制定培训计划时，务必进一步结合实际，切实对接员工工作技能。  　　您认为XX年度中公司能够从公司实际需求出发安排培训吗？  　　培训现状调查第二小项是关于培训需求分析倾向选择，如上右图显示：  　　81%的被调查者选择了“非常符合”或“基本符合”，说明我们的培训需求分析工作是有良好效果的，是为我们的培训工作起到支持作用的。XX年，我部门依旧将在进行全员培训需求调查的基础上，认真分析员工的培训需求，坚持做到“需要什么培训什么”这一培训工作开展原则。19%的选择“不清楚”或“基本不符合”，结合部分员工入职时间有限，我们可以体会到，我们的需求调查应更系统、更与时俱进，我们的培训也务必贯彻“需求什么培训什么”。 　　您认为XX年公司的培训对您自身工作中所需要的知识、技能等方面有 　　提升吗？  　　培训现状调查第三小项也是关于培训课程效果评价倾向选择，如上左图显示：这项调查是从能力角度对培训效果的评估统计，照顾了部分无法完全用绩效考核的岗位。76%的被调查者选择了“明显提升”或“稍有提升”，说明绝大多数被训者肯定培训效果。10%的基本无效和14%提升不明显，随所占比例不高，却给我们的培训讲师敲响警钟——培训工作重在实效。  　　您对公司XX年的培训工作满意吗？  　　培训现状调查第四小项是关于受训者对培训工作满意度倾向选择，如  　　上右图显示：67%的受训者选择了“非常满意”或“满意”，并提出了他们对培训的认同之处。当然，9%对培训“不满意”的员工，也提出了他们宝贵的意见和建议。在XX年度，我们将发扬优点，继续做到课程难易适中，讲课通俗易懂；摈弃缺点，在针对性较少等方面重点改善。  　　篇二：员工培训需求调查分析报告  　　XX年度培训需求调查分析报告  　　员工培训是公司给予员工的最大福利，也是公司提升员工素质、培育人才，不断发展壮大