建筑施工安全管理施工流程.pdf

项目安全与环境管理流程 项目安全与环境管理流程 项项目目安安全全与与环环境境管管理理流流程程 m o c g. n lo hu z w. w w 一、建立项目安全生产保证体系 一、建立项目安全生产保证体系 一一、、建建立立项项目目安安全全生生产产保保证证体体系系 网 1成立以项目经理任组长的项目安全生产领导小组； 2根据项目规模配备专职安全生产管理人员（5000万元以下工程不少于1人，5000万 龙 -1亿元的工程不少于2人，1亿元以上的工程不少于3人）； 筑 3 专业承包单位应当配置至少一人，并视工程量和危险程度增加； 4 劳务分包单位施工人员在50人以下的，应配备1名专职安全员，50-200人的，配2 名安全员，200人以上的，应配备3名以上专职安全生产管理人员； 5 施工作业班组设置兼职安全巡查员，对本班组作业场所进行安全监督检查； 5制定项目安全管理制度及各工种安全技术操作规程，签定各级人员安全生产责任状； 二、实行目标管理 二、实行目标管理 二二、、实实行行目目标标管管理理 1根据公司下达的目标指标，制定项目安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明 施工目标）； 2对目标进行分解，明确责任人，制定考核办法； 3制定项目安全保证计划。 三、进行危害辨识和风险评价 三、进行危害辨识和风险评价 三三、、进进行行危危害害辨辨识识和和风风险险评评价价 1找出危害因素并对其进行风险评价，确定其风险等级； 2根据其风险等级确定是否重大危害因素； 3根据重大危害因素制定安全管理方案，方案应包括控制目标、措施、责任人及检查落 实人。 四、制定项目安全应急预案 四、制定项目安全应急预案 四四、、制制定定项项目目安安全全应应急急预预案案 根据项目重大危害因素，识别项目可能出现的或潜在的事件、事故和紧急情况，制定项 目应急预案。 五、安全技术管理 五、安全技术管理 五五、、安安全全技技术术管管理理 1在工程项目施工组织设计中，编制单独的安全技术措施方案； 2专业性较强的应编制专项安全施工方案（如：脚手架工程、施工用电、基坑支护、模 m 板工程、起重吊装作业、土方开挖、爆破工程等）； o 3分部分项工程的安全技术交底应由项目经理或技术负责人进行； c 4各种安全技术交底都必须以书面形式，并履行签字手续。 . 六、分包队伍管理 六、分包队伍管理 六六、、分分包包队队伍伍管管理理 g n 1对分包单位进行安全生产评价，