中国移动多媒体广播电视发展路线图.docx

??中国移动多媒体广播电视发展路线图? ?山重水复在“成长”：几年来，中广传播从无到有，从小到大。一方面,CMMB产业在艰辛与曲折中发展，取得了很多令人瞩目的成绩；另一方面，CMMB在发展的过程中面临诸多困扰，已经濒临生死存亡的边缘。CMMB如何发展？如何实现从山重水复到柳暗花明的涅槃重生？值得决策者、经营者、产业各方深思！作为国家级广电文化传播机构，中广传播集团已经建成当今世界上最大的移动多媒体广播电视传输网络。到目前为止，已经完成了337个地级以上城市、850多个区县共计2200多个大功率单频网发射站点的基础覆盖网络建设，城市信号覆盖率达到98.22%，覆盖人口近8亿。包括奥迪、比亚迪、奇瑞、通用等国内外汽车品牌，以及三星、MOTO、诺基亚、中兴、华为等手机品牌均推出了与CMMB相关的服务和产品。《中国广播电影电视发展报告（2013）》（广电蓝皮书）数据显示，全国CMMB用户规模达4700万户，其中付费用户2300万户。??中广传播集团现拥有7套全网电视传播平台和2套地方电视传播平台，利用CMMB的传播特点，还完成了睛彩导航、睛彩财经、睛彩报纸、富媒体广播、互动业务和政府公共信息服务业务等技术的开发和商用。在全国范围内设立了31家省级控股公司，并在各地级市设立分公司或办事处，从而建成了国家广电系统历史上第一个垂直运营体系，实现了对全国用户的统一管理和服务，CMMB已经成为宣传党和国家声音、传播先进文化的新阵地，成为发展文化产业的一个重要领域。墙内开花墙外香。随着CMMB产业链逐步成熟，国际化也成为其重要的突破口。目前，香港特区CMMB网络已经建成并正式投入运营，菲律宾、新加坡、柬埔寨、阿拉伯地区、蒙古、乌克兰、塔吉克斯坦等地区的多家机构都在调研并洽谈CMMB合作事宜。“东南亚和非洲市场已有突破。”中广传播集团副总刘廷军透露，泰国曼谷的CMMB试验网已经建设完成，正在进行测试。而在非洲，也已建成8个CMMB试验网。随着CMMB产业规划化发展，以及在国际市场上的出镜率提高，CMMB国际化道路将更加顺畅。发展的过程存在困惑，繁荣的背后也有烦恼。在国内，由于CMMB的推进主要依靠广电系统，但终端用户的发展很大程度上依赖于运营商，只能借道电信系统网络才能形成上行回路，特别是在3G、4G、WiFi以及移动互联网的冲击下，CMMB手机电视用户总体规模不足5%，有被边缘化的迹象；同时，?CMMB缺乏拥有共同利益的可靠的盟友，面临着覆盖建设任务重、运维费高、节目不丰富、终端稀缺、与移动合作不想等问题，尤其在产业合作、融资渠道、市场拓展、赢利模式等方面存在很多不确定的因素。?CMMB已经做了基础性的投入，已经形成了全国一张大网，如果平台因为没有开发好、利用好，而导致荒废，那么这无疑是资源浪费，也不利于我国新媒体事业健康有序发展。???柳暗花明话“发展”：????对于一个新兴的、具有革命性的媒体形式，在发展的初期，遇到这样或那样的问题是十分正常的，关键是要看有没有信心和办法来解决问题，从而带动产业发展。笔者多年在CMMB一线工作，基于长期思考分析，提出几点不成熟的建议，供读者和决策者参考：????第一，对于不属于中广传播的投资股东并且已经在CMMB网络传输广播电视节目、搭载信息增值业务的单位，中广可按照合理的标准收取信号传输发射费、传输通道租赁费等。目前免费传输央视的1、3、5、13套节目和省级卫视节目等，可列为国家数字信号替代模拟信号为标准的“央视覆盖”、“卫视覆盖”工程项目，申请争取国家财政、省级财政项目补贴，或者吸收央视、卫视等利益单位投资入股，共谋发展。??? 因为，中广传播集团属于国家新闻出版广播电视总局直属管理、由国家财政部、省市广电单位共同出资组建的国有大型文化企业，既要承担国家性、宣传性社会责任，提供政策性、公益性公共服务，又要确保企业良性循环发展和国网正常运转，从而实现国有文化企业资产保值增值的目标。各级节目合作单位不能只要求服务回报，不讲投入付出，只有利益各方共同承担CMMB工程建设和运维成本，CMMB才能走的更久远，各合作单位才能实现互利共赢。目前，CMMB需要国家财政追加投入、需要志趣相投的合资合作伙伴、需要产业突破口、需要新的利润增长点，否则“失血”、“贫血”将会严重打击产业信心和行业热情，制约CMMB产业良性运行和健康发展。第二，过去两年间，中广传播在全国部分省市开展的副厅级以上领导干部车载电视终端配备工作，已经取得良好的社会和经济效益，可以继续推广落实，分类予以指导，并逐步拓展到副县级领导干部。例如，湖北中广2013年已经完成500台副厅级以上领导们干部的车载电视终端的配置安装工作，CMMB已经引起了当地领导的重视与支持。中广传播与三大汽车集团乃至全国所有汽车厂商的合作更需落到实处，不能只停留在合作协议上，也不能只