华塑股份安全管理体系推进实施意见.pdf

华塑办〔2015〕112号 签发人:王圣茂 华塑股份安全管理体系推进实施意见 为全面深入推进安全管理体系，着力构建公司安全生产长效 机制，提升安全管理水平，按集团公司 201５年安全管理体系指 导意见要求，结合公司实际。经研究决定，对 2015 年安全管理 体系推进提出如下实施意见： 一、完善组织机构，加强组织领导 为进一步加强组织领导和统筹协调，确保各要素与生产实际 有机结合、推进到位，公司成立安全管理体系全面推进领导小组： 组 长：王圣茂 副组长：丘永桂、许起和、梁东风、王 峰、马进平、高 旭、 张 巍、路 斌、孙 朔 成 员：公司副总工程师，HSE 部、生产管理部、技术中 心、设备管理部、党群工作部、办公室、人力资源部、经营管理 部、财务资产部、武装保卫部等部门负责人 领导小组下设体系推进办公室。 - 1 - 主 任：张 巍 副主任：张卫东 成 员：杜邦公司顾问及相关牵头部门安排专人组成 二、明确部门职责，确保合力推进 安全管理体系推进原则按照公司统一部署和安排，由 HSE部 制定统一标准、实施细则和考核办法，具体工作由各责任领导和 牵头单位落实实施，确保各要素、各项工作落到实处，坚持各负 其责、各司其职、齐抓共管的原则，进一步明晰各级领导、各部 门、各单位的职责，明确层级责任，使每一位领导、每一个部门、 每一个单位和基层各厂都找准自己在体系推进中的定位，建立健 全更加完善完备的责任体系，确保各项工作落到实处、取得实效。 （一）体系推进领导小组职责 1．制定体系推进工作规划和年度工作计划。 2．定期召开领导小组会议，研究分析和总结部署体系推进 工作。 3．批准、发布体系推进各项工作方案、计划和考核标准、 细则及体系推进成果。 4．学习借鉴、引进和总结推广应用先进经验与成功做法， 做好安全管理体系的总结、完善、提高、固化工作，不断提高体 系推进工作水平。 （二）体系推进办公室职责 1．制定完善安全管理体系推进工作方案、实施意见、方法 - 2 - 措施、考核奖惩等一系列体系文件。 2．采取动态和静态相结合的方式进行督查督导，对各牵头 部门和各单位体系推进情况进行考核、通报。对检查出的问题进 行汇总分析，下达体系督查令，责令限期整改，并对责任单位主 要负责人给予相应的处罚。 3．定期总结分析体系推进情况，并向领导小组汇报。 4．负责体系推进日常组织协调工作，加强责任领导和牵头 部门的交流沟通，做好上情下达工作。 （三）责任领导职责 1．对承担的要素建设工作全面负责，做好要素推进、指导 和考核工作。 2．统筹协调组织牵头单位与各配合部门共同完成所担负的 任务。 3．定期组织对承担要素建设的检查指导和考核工作。 （四）牵头部门职责 1．负责制定承担要素建设的具体推进意见、实施方案，并 制定年度、季度分阶段的推进计划、推进目标，明确要素建设具 体内容和推进的方式方法，以及具体组织实施办法。 2．负责按照承担要素推进计划，对具体工作任务进行细化 分解，制定承担要素建设的考核细则、评分标准和检查办法。 3．加强对承担要素的检查指导和考核工作，并负责对配合 部门检查情况进行汇总、分析，及时将检查结果报体系推进办公 - 3 - 室。 4．加强与体系推进办公室的联系和沟通，每月底向体系推 进办公室报送当月工作总结和下一月工作计划安排。 （五）配合部门 1．要服从牵头部门的安排与协调，积极主动配合牵头部门 开展工作，确保要素