加强品牌管理,提升企业市场竞争力的策略探讨.doc

加强品牌管理，提升企业市场竞争力的策略探讨 ［ ］大部分消费者选择购买产品，除了考虑 产品自身的质量之外，最看重的就是品牌。因此，国 内的企业必须全面加强品牌管理，通过发展品牌策略 不断提升国内企业的市场竞争力。文章首先分析了加 强品牌管理，解决企业市场竞争力当中存在的问题， 然后进一步提出相应的解决措施，希望能对加强品牌 管理，提升企业市场竞争力的策略探讨有所助益。 ［关键词］品牌管理；企业；市场竞争力；消费者 品牌是企业的无形资产，是企业在市场竞争的一 把利剑。企业首先要加强品牌管理的宣传和动员，采 取一系列措施，全面提升、增强员工的品牌意识，为 后期的品牌管理工作奠定良好的基础。其次，企业的 品牌管理要从企业的日常工作入手，采用科学的管理 手段，让每一个管理人员将品牌管理意识深入到日常 工作中的每一个环节，不断加深品牌管理的深度。通 过日积月累的努力，从而创造出优秀的企业品牌，实 现全面提升企业市场竞争力的最终目标。 1加强品牌管理，提升企业市场竞争力当中存在 的问题 11缺乏品牌管理意识 在实际的企业品牌管理过程当中，部分企业往往 会不遗余力地追求市场销售，但对企业品牌的管理并 不重视。只是想通过销售战略全面带动品牌发展，而 不加强对品牌的管理，是很难取得较好成效的。部分 企业虽有自己的品牌，但却没有制定相关的品牌管理 任务，品牌管理也往往是由多个不同单位的工作人员 来配合完成，而管理过程中并没有具体的规划，缺乏 管理约束机制，从而导致了品牌管理随意性较高的现 象。企业内部也没有建立专业的品牌管理部门，没有 组织针对性的品牌管理意识宣传，这使得企业内部员 工的品牌管理意识普遍较差。在各部门相互配合的品 牌管理过程中，一旦出现了管理问题，部门之间可能 会出现推诿责任，这不仅不能提升品牌管理的规范性， 同时也使得企业的品牌管理策略彻底失败。 12缺乏品牌形象管理 在企业品牌管理过程中，企业的品牌形象涉及内 容较多，从最初的品牌定制到品牌拓展，以及后期的 品牌维护，每一个阶段的工作都是需要加强监督管理， 只有这样才能塑造良好的企业品牌形象。但在实际管 理过程中，大部分企业对品牌的管理较为随意，部分 企业甚至认为只要不断的加强宣传，品牌的知名度即 可提升，这就使得部分企业在品牌管理中缺乏有针对 性的宣传，使用炒作手段狂轰滥炸，最终无法达到企 业品牌管理的实际目的。部分企业为了有效提升市场 销售额，甚至会采用某些手段去抹黑、伤害竞争对手 的品牌价值。例如在市场经济中常见的价格战，开始 可能只有少数企业参与，但随着价格战的愈演愈烈， 牵涉利益也越来越多，许多企业被迫参与其中，这不 仅会对某些企业造成经济损失，同时也会损害部分企 业的品牌信誉。甚至有的企业将品牌形象的管理重心 全部转移到广告宣传上，企图利用广告宣传来塑造良 好的品牌形象，？@也很难取得实质性的成效。 13缺乏危机应对措施 十年磨一剑。在企业发展过程中，建立企业品牌 的过程需要花费大量的精力、时间、资源，需不断地 创新、提升，整个建设过程十分困难。但企业品牌的 销毁殆尽，却能在一夕之间。在市场经济中，时有听 闻企业因为某些突发的危机而导致企业品牌名誉受损， 造成较大经济损失的事件。这些由于突发危机而引发 的事件，从不同侧面揭示了这些企业在品牌管理中存 在着一定的问题。这是因为某些企业管理人员认为加 强品牌管理就是完成品牌的注册，以及后续的展开和 许可等方面的管理即可，因此，并没有对企业品牌管 理制度进行优化创新，也没有建立危机管理和预警体 制。这就使得企业在面临突发危机时，很容易被打得 措手不及。其实，在品牌管理过程中，品牌危机最初 爆发时并非没人察觉，只是因为没有人及时主动地采 取有效预防措施，从而导致品牌危机愈演愈烈，最终 功亏一簧。往往在这种情况下，相关的管理人员甚至 会选择不遗余力地推卸责任，而不是采取及时有效的 补救措施，这才使得品牌危机一发不可收拾。 2加强品牌管理，提升企业市场竞争力的有效策 略 21提升员工品牌管理意识 企业不断地采取措施全面提升市场竞争力，不仅 仅是为了获得更多的经济效益，同时，也是为了能够 成为可持续发展的强大企业。因此，企业管理人员必 须具有长远的发展眼光，创新管理，全面提升品牌管 理的意识，及时转变经营管理理念，不能因贪小而失 大，为蝇头小利而损害品牌形象，这样最终才能建立 如许多国际大企业一样的品牌百年效应。例如，1995 年问世的义乌农贸城，从无到有，从弱到强，从一片 荒山发展到近10个亿资产，在发展过程中，公司一直 注重品牌管理意识。不仅将品牌管理意识深入每个员 工心中，注重员工培训，强企业文化建设，同时还不 断地扩展业务。先后开发了蔬菜、粮油、果品、花卉、 副食品、畜产品等市场，引领“三农”致富。并结合 义乌市场发/