施工组织设计方案-建筑施工组织设计方案书.pdf

施工组织设计 长春鑫融电子有限公司 2006 ．12．8 施工组织设计目录 第1 章：工程概况及施工策略 第2 章：总则说明 3 第 章：施工总体部署及施工组织机构 4 第 章：施工工艺流程及施工方法、质量控制点 第5 章：确保工程质量技术措施 第6 章：确保工期的技术组织措施 第7 章：确保文明施工的技术组织措施 第8 章：确保安全生产的技术组织措施 10 第 章：降低成本措施 11 第 章：防止环境污染及减少扰民措施 第1 章 工程概况及施工策略 1．1 工程概况 中国新天地购物公园位于长春市亚泰大街与四马路交汇处，我公 司参与施工的项目有天花及石膏板隔断及电气施工装饰。 1 2 ． 本工程装修工程特点、难点和主要策略 1．2 ．1 本工程特点、难点 本工程是专项建筑装饰工程，设计简洁、新颖、大方，工期比较 紧张，工程质量要求精细，本工程各工种间及与其他专业间交叉作业 频繁，给工程的管理带来较大的难度。 1、 大宗材料需直接从厂家进货产品品种多：货期是关系能否完成 工期目标的关键，我公司将选择专业人员从材料放样开始，周密 安排，准确无误地确定材料定货计划，提高可控性，养活中间环 节，以保证有 充足的时间来实现总进度计划。 2 、 工程短交叉作业多：本工程虽是公共建筑精细装饰装修。但目 前尚有、给排水、暖通、强弱电、通讯、消防、装饰等到专业队 几乎是同时进场院，这在安排流水作业时，难度很大，尤其是大 厅和电梯间、楼梯间是各式种必经之处，各工种的放样，施工， 检查。高度，整修将影响大理石的干挂和地面的铺砌，保养。施 工时必须拿出可行的作业计划及成品保护措施。根据合同要求， 本范围内的工程应于2006 年9 月13 日前完工，在要求的工作日 内完成既定的进度和质量目标，必须在各方面的配合下，加大施 工投入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现，施工协 调，安全防范，成品保护带来很大的困难。我项目部将精心设计， 周密计划，有效管理来保证这一目标的实现。 3、 质量标准高：本工程最低标准为合格的质量目标，在管理上坚 持技术先行，质量第一的原则，在内装饰工程施工开始前，制定 相应的质量计划和创优计划，将创优目标分解到每一个分部分项 工程，确保质量目标的可控性。在工程实施过程中严格按工艺和 验收标准要求，合理安排工序操作流程，有效执行好成品保护方 案，交我们双手完成的精品工程交到建设单位手中。 4 、 吊顶多：隐蔽隐蔽工程验收是施工的一大特点，吊顶内的水、 电、消防、喷淋等到器材的整体测试和整体验收环节多，部门多， 影响装饰工程的流水作业。怎样处理这些问题，项目部应有相应 措施。 1 2 2 ． ． 针对此，我项目部特制订如下主要工作重点 1、科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零， 逐个击破。 2 、成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。 3、利用专业厂商和专业队伍参与施工。 4 、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不战用大额资金。 5、准备充足的流动资金以应付业主进度款有能及时到位时，工程能 依计划进行。 6、贮备充足的工作资源作后务力量，可随时调用。 7、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释， 将设计图纸，施工方法等到内容清楚地传递到施工班组手中，工序 交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程 质量要求岗前培训，严格招待现场巡查制度和现场技术员全过程监 控重要工序施工的制度。 8、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理，各段 施工组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。 9、与各专业队共建成品保护制度，全场院挂牌统一成品保护标志。 第2 章 总则说明 在公司项目经理的领导下，会同工程师及个专业负责人，认真研 究组织成立了中东新天地购物公署竭工程项目