浅谈市政和道路桥梁工程项目施工过程管理.doc

浅谈市政及道路桥梁工程项目施工过程的管理 　　[摘 要]市政道路桥梁工程建设对于民众出行安全以及城市经济发展都有着很大的影响，因此，必须加强对市政道路桥梁工程建设的施工管理工作，努力提升施工管理策略，提高施工管理效率，保证其施工质量，不仅为城市化进程建设发展提供助力，也为民众出行安全提供有力保障。本文分析了市政道路桥梁工程项目施工管理的影响因素，谈了市政道路桥梁施工管理措施 [关键词]市政道路;道路桥梁;施工管理措施 中图分类号：U445.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）24-0196-01 随着我国经济社会的发展，城市化进程也不断加快，市政道路桥梁工程不仅有效的缓解了城市的交通压力，也为城市各项事业的发展带来了便利。但是现代市政道路桥梁的施工规模越来越大，在施工过程中也为民众带来了众多不便，其施工中涉及的管理因素也众多，一旦发生问题，将威胁到人们的生命安全。因此，加强市政道路桥梁施工过程的管理工作，提升施工管理水平，成为防患于未然的重要途径 一、市政道路桥梁工程项目施工管理的影响因素 1、施工人员的综合素质不高。随着建筑行业施工技术的进步，机械化、自动化已开始广泛应用于建筑业的各个方面，新的节能材料也大规模的使用，市政道路桥梁的建设工艺也跟着时代的步伐不断地创新发展，这就对施工工作人员和工程的管理人员提出了更高的要求，一方面，要求施工人员熟练掌握市政道路桥梁的施工工艺，以及对机械设备的熟练使用;另一方面，要求市政道路桥梁工程管理人员协调各个部门的关系，协调好施工部门对机械设备的使用以及维护、检修，同时还要对施工人员加强监督。但是在实际建设的过程中，大部分施工单位中的施工人员不能熟练掌握现代化施工工艺，对机械设备的操作缺乏科学性，影响了施工工程的质量，管理人员缺乏专业的水平，不能充分协调各个部门的关系，造成工程延长工期，不能按照合同规定的期限完成，不仅为城市居民的生活带来不便，还增加建设成本 2、施工单位管理体系的不完善和制度上的缺陷。市政道路桥梁施工管理过程中的问题主要包括以下几个方面：首先，施工前的准备工作不足。一方面，市政道路桥梁的建设通常涉及的范围比较广泛，在施工前要充分考虑各方面的因素，如该路段的车流量、人流量、对交通的影响以及附近建筑的布局和政府的政策等等因素，但是，设计师往往只针对个别因素进行考察，缺乏全局性、长远性的考虑，造成施工过程中管理的复杂性和资源的浪费，例如某市路段的快速公交工程，在运行几年后由于建设地铁的需要，予以拆除，造成人力、物力、财力等资源的巨大浪费。另一方面，在原材料的管理上不科学，一是招标过程存在“暗箱操作”导致采购的材料不符合标准，二是对采购的原材料不分类进行管理，进而在成整个工程的质量问题。其次，监督管理制度的缺陷。有效的监督是管理制度执行力的保障，而很多市政道路桥梁施工的管理缺乏监督管理制度，没有第三方监理单位，或者监理是自身单位，这就为施工的质量埋下了安全隐患。再次，财务管理的不足。财务管理是市政道路桥梁施工管理的重要组成部分，合理的编制预算，不仅能有效的降低工程成本，避免资源浪费，还能控制工程的工期，而实际中，施工单位缺乏财务管理制度，财务管理混论，对分阶段的工程没有编制预算，缺乏对突发状况的应变能力，甚至造成资金链断裂，给工程的管理工作带来严重的困难;最后，安全管理意识薄弱。安全管理是施工管理的重要原则之一，它强调安全生产、安全施工，但是在市政道路桥梁实际的施工过程中，仍然存在众多的安全事故，主要是由于施工人员和管理人员的安全意识薄弱，管理不到位或管理不科学，施工单位的安全预算经费投入不足也是引起安全事故的重要原因之一 二、市政道路桥梁施工管理措施 1、合理安排建设工期。按照施工的程序组织施工，规划安排科学、合理的工期。单位施工工程的工期应该是从基础工程开工到全部工程竣工结束并达到国家验收标准的全部13 历天数，在施工期间，若遇到突发事件或外来阻碍因素，如：雨雪天气、工程设计变更、以及建设物资、设备、动力等的影响，对市政道路工程的工期的延误抑或是连续停工，经建设单位核实后，可以按实际停工天数顺延工期。在通常情况下，无论是延长或缩短工期都是不符合规定的，会影响工程的质量，特殊情况除外 2、加强人员管理。人员管理应该做到科学、有序、高效。严格遵守施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利及分工明确。此外，要加强施工人员队伍建设。对施工人员进行相关的技术培训，让他们熟练掌握新工艺、新技术，新材料。在施工组织管理中，实行激励政策，多劳多得，提高施工人员工作的积极性，从而按期保质地完成施工任务，节约市政道路工程管理的成本 3、加强市政道路工程项目质量的监督。市政道路工程的施工过程是质量监督的重要环节，因此，必须建立完善的