如何撰写成功的企划案大纲.doc.doc

如何撰寫成功的企劃案大綱 《基礎學理篇》 關於企劃書 企劃的三要件 企劃立案的程序 擬定企劃的步驟 企劃的著眼與想像方法 企劃工具的使用方法 《專業執行篇》 ● 企劃書的基本要素 撰寫企劃前文及執行摘要格式 如何撰寫成功的企劃案 《基礎學理篇》 關於企劃書 企劃到底是什麼？ 〈一〉定義與要素：﹝企劃案﹞ 有許多人以為自己提出創意、做種種計畫就是企劃，這可是見仁見智的。一般而言，企劃的本質就是巧妙地活用他人的智慧與金錢而獲得利益。 「企劃」一詞大約在1965年左右自日本引進，至今已經三十八年了。起初的二十年，並未受企業界重視。從1985年起，由於消費大眾的欲望愈來愈複雜化與多樣化，消費者心理瞬息萬變，造成企業面臨前所未有的衝擊，客觀的條件逼迫企業開始日益倚重企劃。 □ 企劃的定義： 今日之所謂企劃，不是自然產生的隨意思考，而是指有計畫有目的的思考。假如我們將日常生活中的「企劃」稱為「一般企劃」，則可把商業社會中的企劃叫做「一般企劃」之中的「特殊企劃」。 也有人說，企劃就是為了實現某一目標或解決某一問題，所產生的奇特想法或良好構想。而且此一構想既可期待其成果，亦可付諸實施。 更有人認為，企劃就是企業的策略規劃，企業針對某特定目的或整體性目標規劃出的策略，它包括從構思、分析、歸納、判斷，一直到擬定策略、方案實施、事後追蹤與評估過程。簡言之，它是企業完成目標的一套程序。 其實一言以蔽之，有效地運用手中有限的資源，激發出創意，選定可行的方案，達成某一目標或解決某一難題，那就是企劃了。 □ 企劃的要素： 人類構思的過程大概是這樣的：運用各種不同的思考方法產生構想，好的構想就成為創意，而有目標的、可能實現的創意〈或是用創意來做工〉，就變成企劃了。 由此可知，企劃有別於構想與創意，一般來說「創意」只是光想想主意方面，而關鍵是要將主意中最具現實性的、最有效率的東西抽取出來形成「企劃」。它應包括下列三個要素： 1. 必須有嶄新的創意 → 企劃的內容必須新穎、奇特，令人拍案叫絕，使人產生新鮮、有趣的感覺。 2. 必須是有方向的創意 → 再好的創意，若缺乏一定的方向，勢必與目標脫節，就不能成為企劃了。 3. 必須有實現的可能 → 在現有人力、財力、物力、時間的限制之下，有實現的可能，才是企劃。否則再好的創意均屬空談。 □ 企劃與計畫的差異 企劃與計畫常被人混為一談，其實兩者差異很大，企劃近於英文『strategy』加『plan』，而計畫則只是英文的『plan』。由下圖可以清楚的知道「企劃」與「計畫」的不同。 企 劃 計 畫 必須有創意 不須創意 無中生有，天馬行空 範圍一定，按部就班 掌握原則與方向 處理程序與細節 What to do〈做些什麼〉 How to do〈怎麼去做〉 活的，變化多端 死的，一成不變 開創性 保守性 挑戰性大 挑戰性小 須長期專業訓練 只須短期訓練 ※ 從篩選企劃的條件到製作企劃書，一一解說企劃的流程和重點。如此，即可掌握企劃的精髓。 一、企劃即溝通 所有的工作〈不限於商業、家事、購物或休閒〉都帶有企劃的成分。當然，有的人會依照企事先的企劃步驟完成事物；也有的人會跳過此種麻煩的規劃程序而直接付諸行動的人。 『企劃型與行動型兩種思考運作的比較』 對企劃型的人而言，首先必須收集資訊以決定所要採取的行動方針，再聯絡相關者聽取意見，最後付諸行動。 如此而言，乍聽之下企劃型的人似乎處於優勢的立場，其實不然，在經驗豐富的範疇和資訊不充分的領域中，行動型的人多半可以早一步完成目標，並且經由嘗試錯誤的過程中獲取經驗。 不過，有一點是企劃型導向者絕對佔盡上風的 ---- 那就是溝通。企劃型的人在資訊搜集、分析及說明的過程中，可將意圖確切地告知各類不同的人員。有了企劃，便可在事前校對問題點和 差異點，並使他人理解自己的目的為何。 在商業社會中，此種理解和相互校對具有重要的作用。因此相形之下，企劃的達成特別重視的就是 ---- 溝通的技術。 § 企劃案與企劃部 把企劃用文字〈或文字加圖像〉完整地書寫出來，就成為企劃案〈或稱企劃書〉了。 ● 企劃案的種類 從企劃的定義可知，企劃案包羅萬象，大到國家大事〈譬如國家經濟發展企劃案〉、小到個人生涯〈譬如生涯規劃企劃案〉，都是其範疇，因此種類繁多，不勝枚舉。然而單就企業的觀點而言，最常見的企劃案，大約是下列十大種類： 一般企劃案 行銷企劃案 新產品開發企劃案 廣告企劃案 百貨類或商店廣告企劃案 員工訓練企劃案 推銷員訓練企劃案 公共關係〈PR〉企劃案 年度經營企劃案 企業長期經營策略企劃案 許多人誤解企劃案就是偏向於行銷企劃案或單純的指廣告企劃案而言，從上面的說明可知，企劃案