中小企业如何建立吸引人才机制毕业论文.doc

毕 业 论 文 课题名称：浅谈中小企业如何建立吸引 　　　　　　　人才机制 姓 名：武 福 旺 专 业：工商管理 二OO九年十二月二十五日 摘 要 在当今各行各业人才竞争十分激烈的情况下，中小企业如何吸引人才成为了企业能否长远发展的关键问题。本文根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略，包括树立正确的用人观念、创造吸引人才的系列条件以及采用内外聘用相结合的选拔形式。在中小企业吸引人才的过程中，应根据企业内外环境的实际情况，制定科学合理的人才策略，并在实践中不断改进完善，使企业不仅能吸引人才，而且能留住人才，为企业所用。 关键词：中小企业，吸引人才，策略 目 录 第一章 中小企业在吸引人才方面存在的劣势及优势………………31.1 规模小，风险大……………………………………………………3 1.2 用人复杂性，且地域性强…………………………………………4 1.3 对个体依赖性强……………………………………………………4 1.4 缺乏良好的企业文化………………………………………………4 第二章 吸引人才机制的建立…………………………………………5 2.1树立正确的用人观念………………………………………………5 2.1.1全面人才观………………………………………………………5 2.1.2扬长避短，不拘一格降人才……………………………………6 2.1.3充分考虑人才的需求……………………………………………6 2.1.4任人唯贤…………………………………………………………7 2.2 创造吸引人才的各种条件…………………………………………7 2.2.1运用薪资、福利…………………………………………………7 2.2.2运用职位…………………………………………………………9 2.2.3运用股权…………………………………………………………10 2.2.4运用企业文化……………………………………………………11 2.2.5其它可以创造的条件……………………………………………11 2.3采用多种任用形式…………………………………………………12 2.3.1内部选拔…………………………………………………………12 2.3.2外部选聘…………………………………………………………13 2.3.3其他方式…………………………………………………………13第三章 结论………………………………………………………….14 浅谈中小企业如何吸引人才 改革开放以来，我国中小企业迅猛发展，在经济社会发展过程中起到了十分重要的作用，一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。在当今人才竞争激烈的情况下，中小企业如何获得长期生存与持续发展的动力，吸引人才成了关键所在，由于中小企业规模较小，风险较大，用人具有多样性和复杂性，且地域性强，在吸引人才上同大企业相比，有一定的局限性，这是中小企业在人才竞争中面临的严峻课题。但与大企业相比，中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点，人才在企业的发展的机会较多，成长空间大，容易发挥个人的特长，激发个人潜力，体现自己的能力，也就是说在吸引人才方面也具有自己的优势。所以，中小企业应扬长避短，建立一个有效的吸引人才的机制。根据中小企业的特点，具体可以从以下几方面着手： 一、 树立正确的用人观念 由于历史与社会的原因，中小企业普遍认为人才就是指技术人才。这种狭隘的、片面的人才观，使中小企业形成一种对技术人才的依赖性，难以发现自身面临的问题，也不重视人才管理体制的系统建设，从而使企业难以获得长期稳定的发展。因此，中小企业必须建立全面的人才观，这是中小企业吸引人才的基本前提。 （1）人才是多样性的：企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才。除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等。应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。 （2）人才是多层次性的：企业经营中，各种人才应居于企业组织的不同层次。他们可以是高层的管理者，也可以是生产经营第一线的员工；可以是高级的技术开发的专家，也可以是技能娴熟的工人。 全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端，使企业全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇，从制度上建立起完整的人才体系，有针对性地招揽切实需要的适用人才。 2．扬长避短，不拘一格降人才。正确理解应试者和空缺职位之间的差距，对人才的态度应从“人才完美”到“人才不完美”。由于各种原因，中小企业有一种人才完美的错觉，甚至对人才有一种神秘感，认为人才应是全能的完人，把企业的发展寄托于个别的“完人”