宜家供应链管理概述(ppt 32页).ppt

 宜家家居供应链管理;;;IKEA;;IKEA; 为达成高效率的全球配送架构以及一致的品质，需要策略来控制从设计概念以及店内销售的每个制程。宜家由同一个设计概念所凝聚，拥有42处物流中心，近三百家门市，以及超过一千个供货商。; 为达成高效率的全球配送架构以及一致的品质，需要策略来控制从设计概念以及店内销售的每个制程。宜家由同一个设计概念所凝聚，拥有42处物流中心，近三百家门市，以及超过一千个供货商。;; 物流中心; 物流中心; 运送（把货柜整个装满） 联结车驶往DC，最后到各门市。; 物流中心;; Billy书柜; Billy书柜;机器在几秒内创造出平板包装的基底;机器将11个书柜部件装进盒子;然后进行顶层折叠与胶封;最后书柜进入收缩胶膜包装区，保护性，18箱一组;  沙发 ;紧缩塑胶套包住沙发;包装成立方体能更容易直接运到店里。 降低成本。; 门店; 门店; 门店; 总结;缺点： 货运量少，不能形成规模效益、成本较高。 每三年一次，宜家的顶尖的 20 名设计师会共聚创造下一代设计。更新稍缓慢。 宜家为其所有的供应商设定了不同标准和等级，并时常进行考核。花费大量的人力物力，提高了成本。 对WMS依赖程度大，系统出问题损失会很大。 供应链结构复杂，管理难度大。 ;宜家在供应链中的强势主导地位，它采购的规模经济，加大了它在和供应商谈判中的压价能力，保证了它采购的低成本。 宜家对供应商的严格控制和考核，保证了供应的高效率和高质量。 物流方面的创新如它的平板包装 带给了消费者diy的体验，在减少提供服务的同时，降低了价格，让利于顾客。同时自己大大降低了运输成本，节约了空间。 遍布全球交通枢纽的配送中心和中央仓库提供了足够的安全库存，为营销提供了有力的保障。提高了供应链的效率和反应能力。同时总体上降低了调配成本、缺货成本等等。 物流中心的员工管理机制。;THE END