公司抗洪抢险先进事迹材料.doc

公司抗洪抢险先进事迹材料 　　先进事迹材料报告 　　今年以来，黄河流域特别是上游出现持续强降雨天气，受其影响，黄河上游干支流来水较多，黄河上游出现了1989年以来最大洪水，黄河防汛形势十分严峻。7月下旬以来，内蒙古包头地区连降大雨，黄河包头三岔口险工段出现主堤拦洪坝被淘刷、护岸基础下沉、坍塌等险情。确保沿线人民生命和财产安全，保护重要设施少受和免受洪水危害，减轻可能造成的洪灾损失。根据市防汛指挥部命令，7月30日上午6时，包头市启动了黄河包头大堤兰桂至打不素段堤防加固工程、三岔口等险工加高加固工程以及堤防戗台填筑等工程。 　　我公司意识到防洪的重要性和艰巨性，积极响应市政府号召，树立防大汛、抗大灾和全市一盘棋思想，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，严格落实各项防汛措施，严防死守，确保黄河不决口，确保人民群众生命财产安全。立即抽调80多人成立防洪抢险工作组，设置了防洪抢险指挥部、前线协调组、监测组、车辆组、后勤保障组等部门，细化分解任务，明确成员责任。各成员各司其职，相互支持，确保防洪抢险任务落实到位。 　　在防洪现场，我公司按照市防汛指挥部统一调配，统一指挥，在接到加固、加宽三岔口500米长的堤防任务后，立即开展相关工作，调配50辆拉土车，4辆装载机，4辆挖掘机，日夜开展工作，工作人员身先士卒，不顾疲劳，连续作战，使抗洪抢险工作井然有序地进行。所有防汛人员要按时间节点按时到岗到位，取消双休日，落实24小时值班责任制，并保持24小时通讯畅通，保证上传下达的渠道畅通。 　　在完成三岔口任务后，公司车辆及人员又积极奔赴到兰桂至打不素段开展堤防加固任务，直至防洪抢险任务结束。 　　正值七月的酷暑季节，骄阳似火，接连的持续高温给我们的抗洪工作带来重大的考验。烈日下，他们来回奔波在防汛大堤上的身影，显得格外清晰。晒得黝黑，汗流浃背，却依然坚守在自己的工作岗位。夜晚的防洪大堤，蚊虫不断，燥热烦闷，值守夜班的他们毫无怨言，丝毫没有半点懈怠。 　　防汛抗洪，重点在防。在防汛过程中，为获取第一手雨情、水情，监测组工作人员密切关注市气象网站及水务局的水情预报，通过建立观测点时时关注黄河水位和下泄流量情况，密切与相关部门联系和沟通，发现问题，及时报告。 　　防汛责任重于泰山，本职工作毫不松懈。紧张的防汛工作一共持续了一个多月，在这期间，防汛工作人员确保防汛和自身工作两不误公司工作完成率100%。为我们公司树立了学习楷模。他们以实际行动确保了人民群众的生命财产安全，展示了优秀天龙人的责任心和凝聚力。 　　在本次防洪抢险中，我公司共运送土方5万余方，装载机、挖掘机200余台班次，我公司在抗洪救灾中发扬 特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的精神，奋战在抗洪救灾第一线，为抗洪救灾工作做出了贡献，最大限度地减少损失，维护了群众的利益。 　　在这次抗洪抢险中，公司领导和员工没有一句怨言，没有一丝倦怠，不讲条件、不讲原因，全力奋战在抗洪第一线。作为在党和群众支持下发展壮大的企业，他的最终目的却是如何实现企业自身价值以及去有效满足社会需要。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依