【培训课件】沟通技巧与执行力培训.pptx

1;2;3;4;沟通是信息凭借一定符号载体，在个人或群体间从发送者到接受者进行传递，并获取理解的过程。;分享——美国著名未来学家奈斯比特：;分享——彼得·德鲁克：;分享——彼得·德鲁克：;分享——彼得·德鲁克：;分享——彼得·德鲁克：;练好提问——是沟通的第一要诀； 七分倾听——是沟通的第二要诀； 对话机制——是沟通的第三要诀； 留心信号——是沟通的第四要诀； 用大众话——是沟通的第五要诀。 ;12;13;14;15;16;未来组织大厦的根本支撑力量——知识大厦;以知识管理的运作模型;90%的能力是实践给与;20;21;大道至简;大道至简;24;25;执行为什么不力？;组织修炼文化建设 已蔚然成风;28;29;30;31;32;组织修炼文化建设 已蔚然成风;来自实践的哲学创新;35;为什么要进行教练式领导的修炼？;中国组织的九项修炼;38;如何推进组织修炼？（一）深入人性本质、激活人本潜能 ;(二) 驾驭组织灵魂、领导组织修炼;“神”;42;43;44;文化管理的阶梯;思想的盲点往往让我们看不到问题的本质;;是谁教育的孩子？;道路是文化 的传承者;文化的 物质表现;;工作中缺失精神的劣根性;爱 心 与 低 能;内训联系：010 0532-4605577/4705828 jgy625@;内在上想好=求发展;中国员工心理的缺陷与文化弱势;思想的盲点往往让我们看不到问题的本质;【即兴发言】针对该图片大家有何感悟？;联系jgy625@;联系jgy625@;10种不自我虐待行为;联系jgy625@;联系jgy625@;联系jgy625@;了解人、认知人——你将无所不能天人合一、龙发杀机——破解天子之道;认知——组织行为背后人性与心理机制;青岛道可道企业管理顾问公司;70;71;72;;74;75;76;77;认知——人的信念形成的过程与方法;;80;81;82;认知——组织情绪形成的过程与方法;认知——组织态度形成的过程与方法;如何企业把战略转为成果 - 通过企业人;青岛道可道企业管理顾问公司;组织修炼基本技能;三位一体;草木皆兵;组织修炼与人性问题系统解决方案;企业教练的角色定位;企业教练与组织修炼模式;教练式领导——九项核心能??;94;95;96;97;98;99;100;101;102;103;104;105;106;107;108;109;110;111;112;113;114;115;116;117;118;119;120;121;122;123;124;125;126;127;128;129;130;131;132;133;134;135;136;137;138;139;140;141;142;143;144;145;146;147;148;149;150;151;152;153;154;155;北京八九点管理咨询有限公司 2008年7月11日;朔州国税文化化育主要内容;;;;161; “正道厚德”， “正道”是正精进。工作不仅仅是完成任务，同时还要提高精神境界和个人素养的修行过程： 执法——修炼严谨 服务——修炼热情 廉政——修炼觉悟 自律——修炼品行 责任——修炼境界 挫折——修炼意志 ;163;164;从基础着手 到神经中枢 ;5塑造与环境机制;9、1234 555文化建设活力开发平台;10、文化催化机制与日常管理改善;;用活动的方法沟通；用比武的活动评议；用媒体的平台催化;13、推进逻辑;14、文化建设工作原则;15、 文化建设启发;16、日常化育机制——班前会、班后会模式;17、荣誉催化机制——文化演讲团赛;演讲团赛——开放式内容;演讲团赛——开放式内容;18、习学催化机制——朔州国税组织文化知识演讲团赛;19、习化机制——朔州国税政务服务礼仪团赛;20、媒介化化育机制;21、主题化化育机制;只有开始，没有结束;外显化 化育机制;外界强化　化育机制;进步形象化　化育机制;角色化　化育机制;第五部分中国企业文化再造大时代下的企业必须行为;188;189;190;191;192;193;194;195;196;197;198;199;200;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:47:5701:47:5701:477/2