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Mckinsey组织咨询培训手册 .pptx

发布:2021-05-18约2.92千字共46页下载文档
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;;本教程致力于回答4个问题 第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题? 第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率? 第三部分 一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色? 第四部分 助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题?;;关键影响因素;3/4的战略失败是由于组织没有能力实施;组织工作的重要性在提高;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。5月-215月-21Thursday, May 20, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:43:0019:43:0019:435/20/2021 7:43:00 PM 11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。5月-2119:43:0019:43May-2120-May-21 12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。19:43:0019:43:0019:43Thursday, May 20, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。5月-215月-2119:43:0019:43:00May 20, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。20 五月 20217:43:00 下午19:43:005月-21 15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。五月 217:43 下午5月-2119:43May 20, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/5/20 19:43:0019:43:0020 May 2021 17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。7:43:00 下午7:43 下午19:43:005月-21 ;一些竞争对手有了品牌化的组织工具;麦肯锡的演变;麦肯锡的演变 概念 ;;;“高效能(绩优)公司(HPO)”的成功因素 ;“绩优公司(HPO)”的成功因素 ;;“绩优公司(HPO)”的绩效与授权 ;变革路径 ;7-S 框架 ;麦当劳赢利的模式;改进组织绩效 ;关键工作 ;对比分析 关键工作:店经理、连锁零售商 ;时间运用比例的对比分析 关键工作:地区营运经理 ;麦当劳的组织设计杠杆 ;结构的选择 ;变革板 ;变革板 — 连锁零售店的例子
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