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房地产营销经理述职报告 篇一：经典房地产销售经理年终述职报告 *** 项目 XX 年述职报告 不知不觉中， XX 年已经接近尾声， 加入公司已有些时 间，这这段时间的工作中， 我学习并积累了很多知识和经验， 锻炼和提高了业务能力，更让自己的人生多了一份激动，一 份喜悦，一份悲伤，最重要的是增加了一份人生阅历。可以 说，在建华的这段时间中，收获颇多、感触颇多。在这里， 非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，现在已能 独立完成本职工作，现将今年工作做以下几个方面总结。 一、 学习方面：学习，永无止境，来到公司的时候， 对于新的环境， 新的事物都比较陌生， 在公司领导的帮助下， 我很快了解到公司的性质和操盘模式，通过努力的学习明白 了销售经理的真正内涵以及职责，并且深深的喜欢了这份工 作，同时也意识到自己的选择是对的。 二、 心态方面：刚进公司的时候， ** 项目没有进场， 觉得有点无聊甚至枯燥，但 12 月 进入 ** 之后，回头再看，感觉在公司中每时每刻都会学 到东西，主要在于自己有没有去发现、去学习。在公司领导 的耐心指导帮助下，我渐渐了解心态决定一切的道理，要以 一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对生活和工作，随之 心境也是越来越平静，更加趋于成熟。 三、 完成的主要工作任务： 1 、 ** 共计销售 ** 套，销售面积 **** 平米，销售额 ********* 元，回款额 ********* 元； 2 、 到*** 后，对项目人员重新系统培训了房地产专业 知识和销售技巧。 3、 修改和重申了案场制度，制度更加细化。 4、 制定早、晚会签字制度，分析市场、客户以及销 售中遇到的问题，提升团队士气。 5、 在公司领导的指导下，参与制定 12 月的月团购计 划，联系团购单位，选房、签约， 最终成交 ** 套，销售额 ******* 元，回款额为 ******* 元； 四、工作中存在的不足 1、 对业务监督执行力度不够 2、 对项目整体把控有待于提高。 3、 需要进一步增加管理方面的经验。 4 、 与甲方缺乏有效沟通。 在学习公司完善的操盘经验，发掘自己工作中的不足的 同时，计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以 下几个方面的工作： 1、 进一步提高自己的管理水平； 2、 及时完成领导交给的各项任务； 3 、 与甲方及时有效地沟通，保证销售工作的正常化； 4 、 不断改进工作中所存在的问题，及时调整策略，保 证明年销售任务的顺利完成； 5、 同时努力学习策划推广方面的技能，给项目销售提 供更好的可行性方案。 6、 加大工作的检查力度和计划的可执行性，努力增强 团队的执行力。 7、 制定月可行的销售计划分级管理，执行目标确立到 个人，分工和责任明确，使销售 工作系统化和正规化，提高团队工作效率。 8、 工作从细致性出发，做到掌握销售上的一切相关事 务。 XX 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的一年，虽 然我来 *** 公司时间不长，但是在这里真正体会到了团结协 作，互帮互助，共同创业的一种精神，同时感谢各各领导、 同事对我工作方面的支持和帮助，我相信公司在每一名员工 的努力下，在新的一年中将会有新的突破，更好的发展，项 目在公司的领导下，会以更好的业绩回报公司。 预祝： *** 公司明天更加辉煌！ ！！ 篇二：房地产销售述职报告 房地产销售述