以色列科技企业孵化器研究.doc

intel两大cpu架构研发团队。。俄亥俄州团队感觉明显不如海尔法团队厉害 两大研发团队互相竞争，交替研发cpu上市。。。 一个研发P3，另一个就研发P4，再来就是迅驰和酷睿，然后就是i7 i5奶喝了吗架构。。 前者尽出P4这种高频高热低能的残废，被k8打得满地找牙，最近的奶喝了吗抄袭阿曼达cpu集成内存控制器理念，对比高端酷睿Q9性能提升也很可怜，玩游戏同频i7和Q9根本拉不开差距。。。 还是以色列素以挑战权威著称的海尔法开发团队设计理念更为先进，P3 迅驰就不去说了，酷睿就是海尔法团队开发的，性能远远超过上代P4，绝对可以称作惊世骇俗的巅峰之作，期待明年下半年海尔法团队开发的32nm sandy bridge上市。。。 微软公司在以色列建立第一个美国本土以外的研发中心 思科公司在以色列建立第一个美国本土以外的研发 中心 摩陀罗拉公司以色列分部是该公司全球范围内最大 的研发中心 IBM公司选择以色列进行其美国本土以外的第一个风险投资 因特尔公司在以色列有四个研发机构和两个制造中 心，以色列雇员达7000人 Google在以色列设立了不是一个而是两个研发中心主要外国公司的研发中心 公司 研发人员 行业 Intel 5400 半导体 HP- Indigo 2500 资本设备 IBM 1300 计算机 Cisco 1000 软件 Motorola 1000 通讯 Applied Materials 1000 资本设备 HP-Mercury 1000 软件 SAP 800 软件 Freescale 570 半导体 Microsoft 以色列科技企业孵化器研究 2006-03-09 08:00:42 以色列的企业孵化器起步比中国还要晚，开始于20世纪90年代，但政府投入大笔启动资金，建立了完备的国家科技创新体系，制定并实施了详尽的政府支持计划，因此以色列的企业孵化器在短短的十几年中成长迅速，成绩骄人。以色列的高新技术产业由此阔步发展，被誉为“中东的硅谷”。 以色列企业孵化器发展的主要特点有： 1、政府的大力支持：创建了完备的国家科技创新体系；制定并实施了详尽的政府支持计划，政府的积极引导和勇于承当风险。 2、技术孵化器计划的实施，孵化器与高新技术、创新、创业的有效结合； 3、风险投资合企业孵化器同步发展，互为支撑； 我们可以从以下几个方面考察以色列高科技企业孵化器的发展。 一、以色列的国家技术创新体系 以色列高科企业孵化器的健康发展很大程度上得益于国家制定得，有法律依据得，高效实用的创新体系，其是科技企业孵化器发展得坚实后盾和强大的支持，对以色列高新技术产业快速发展起到了巨大的推动作用。创新体系的四个支撑部分分别是：《工业RD鼓励法》定义的RD创新项目、创新计划、支持中心、国际工业RD合作。 1、《工业RD鼓励法》定义的RD创新项目 这些项目有：开发创新产品的RD项目、改进现有产品的RD项目、新兴公司的RD项目、市场调研和可行性研究、在A类开发区（荒漠化或半荒漠化地区）的项目等。 2、创新计划 磁石计划。政府于1992年提出该计划，旨在鼓励科研院所和大学同工业界开展工业RD合作，增强高技术产品在国际市场的竞争力，加强面向未来的技术基础建设。该计划的重点领域是生物技术、光电技术、微电子、可替代能源、材料、信息技术、食品加工技术。这个计划有力地推动了学术界和工作界的合作，促进了科技成果转化。 工业和技术孵化器计划。该计划于1991年提出，目的式支持科技发明人将发明转化为可出口的产品。1991年开始到1998年底，加上目前尚在孵化器里的约200个项目，全国26个孵化器总共有735个项目；这里的孵化成功率为51％，据称世界首位，其中有40％已商业化，办成了新兴公司。该计划被称为以色列高新技术的源泉。 中间阶段支持计划。“中间阶段”指的是从RD到市场阶段，是技术创新过程中最重要的阶段。RD项目在这个阶段要请挑选的最终用户在真是情况下使用产品，反馈意见，包括对产品的性能指标及其说明的修改建议。研究委员会对一个 RD项目最多批准5个中间阶段实验，并要求这些实验在国外进行，挑选潜在的买主作为最终用户。该计划的目的是建立国际市场基础。 新老公司合资计划。老公司指的是成功的公司，具有经验和RD能力，年业务量超过1200万美元，能够使RD合作项目的成果商业化。新公司有某项技术创新的思想和能力，但需要经验、资金和市场方面的支持。研究委员会支持这样的新老公司就RD项目进行合作开发和生产。 3．支持中心 以色列工业RD中心。其工作是促进以色列先进技术开发，通过合资合作和合作协议为以色列建立有市场背景、互利的国际合作。 创新支持中心。主要为新移民中的技术人员服务，对RD项目最初阶段给予帮助。 技术应用中心。主要为新移民中的科技人员服务，帮助他们实现有关技术项