厂房工程施工组织设计方案.pdf

1 施工组织管理与施工部署 4.1 指导思想和方针目标 尽管对相同结构类型的工程我单位有着长期积累的丰富施工经验， 但建筑市场竞争激烈的大环境让我们丝毫未掉以轻心， 在追求产品质量和 为业主服务的道路上是没有止境的，我们正不懈努力着。 本施工组织设计的指导思想是： “急业主所急，想业主所想，以产品 的质量为中心，努力创造精品工程， 满足用户需要； 以业主的利益为根本， 实施科学、系统、有效的管理，为优质高效地完成益的最大化” 。为达到 我单位所确定的目标， 项目经理部决定从现场管理着手， 从思想观念着手， 从落实规范着手， 在施工中突出 “严”、“细”二字，精心组织、 精心施工， 优质高速地完成施工任务。 方针目标：追求卓越管理，创造完美品质，奉献至诚服务。 4.2 施工组织机构 为优质、高速、安全、文明地完成银湖科技开发园标准工业厂房工程， 我单位拟组建“银湖科技开发园标准工业厂房工程项目经理部” ，负责对 该工程按项目法进行总承包管理。 项目经理部设一名项目经理， 一名项目 书记，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程） ， 一名商务经理，设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职 能部门。项目经理部以项目经理为核心， 实行项目经理责任制， 在上级单 位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务， 代表法人全面 履约，实行项目法管理， 负责该工程的计划、 组织、指挥、协调、和控制。 1 项目经理和项目生产副经理均选派一级项目经理担任， 项目总工选派 一名高级工程师担任， 项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工 程技术人员担任， 项目劳务层由综合素质高， 承担过同类型工程施工任务 且长期在该地区施工的专业施工队组成。 项目组织机构图如下 : 项目经理 项目书记 项目副经理 项目总工程师 安装副经理 商务经理 工 技 物 质 商 程 术 资 量 务 部 部 部 安 部 全 部 4.3 岗位职责划分 1、项目经理的职责： 项目经理作为企业法人代表的委托人授权对工程项目实施全面负责； 科学地组织和管理进入施工现场的人、 财、物等生产要素， 协调好与建设 2