完整的旧路改造施工程施工组织设计.pdf

施工组织设计 第一章 总体施工组织安排及规划 一、工程概况 1 、项目情况 2、路面结构情况 K1+300-K3+100（共1.8 公里），本段道路采用破除新建处理。 新建路面结构为： 4 厘米细粒式沥青混凝土 +5 厘米中粒式沥青混凝土 +2×18 厘米水泥稳定级配碎石 +20 厘米砂砾垫层； K0+000-K1+300和 K3+100-K5+522.016 （共3.722 公里），对旧路面进行打裂稳 压后，采用加宽补强处理，补强结构为： 4 厘米细粒式沥青混凝土 +5 厘米中粒式沥 青混凝土 +18 厘米水泥稳定级配碎石；两侧加宽路面结构为： 4 厘米细粒式沥青混 凝土 +5 厘米中粒式沥青混凝土 +18 厘米水泥稳定级配碎石 +22 厘米素混凝土。 二、总体施工组织布置及规划 （一）编制依据 范围和原则 1、编制依据： （1）高阳县保沧线至北于八公路改建项目工程施工招标文件相关内容； （2 ）高阳县保沧线至北于八公路改建项目工程施工招标文件技术标准和要求 及招标文件设计图纸中的相关要求； （3）招标文件中明确规定的有关施工技术规范； （4）我单位拥有的机械设备状况、技术力量、施工能力、我单位类似工程的 施工经验； 2 、编制原则： （1）遵照施工图纸、技术规范、现场实际情况、我单位实际情况和招标文件 要求； （2）做到统筹安排，科学合理安排施工进度计划，组织均衡生产和工序衔接， 做到紧张有序，确保工程质量，尽量缩短工期； （3）采用先进的施工技术和设备，提高机械化、标准化施工作业水平； （4）采用项目法组织施工，推行标准化管理，达到安全、文明、高效； （5）坚持技术创新，推广和应用新技术成果； （二）总体目标： 质量目标： 工程质量要求： 合格。 工期目标： 本合同工期 40 日历天，计划开工时间为 2016 年 10 月 1 日，计划 竣工时间 2016 年 11 月 10 日。 安全目标：严格遵守国家安全生产各项规定，不发生任何等级的安全生产责任 事故。 （三）项目机构设置 根据本工程情况，我公司拟为本项目设立项目经理部， （组织机构见框图），并 委派项目经理 1 名、项目总工 1 名，项目副经理 1 名，项目经理部下设工程管理部、 材料设备部、财务人事部、安全保卫部、综合办公室、工地试验室等部门，项目部 实行项目经理全权负责制，总部完全授权给项目经理，项目经理负责组织工程的实 施。工程进行过程中，项目经理有人员调动权、财务签字权、机械设备调配权，并 对工程质量负有全部责任。同时项目经理接受总部的监督，如项目经理不称职，经 业主、监理工程师同意后，总部将更换项目经理。项目经理负责协调各部门之间的 关系，各部门负责各自工作并协调各施工队之间的工作；各施工队负责各工序的施 工质量，工序的施工在项目经理部和各职能部门指挥下进行。 针对该工程成立项目经理部，项目经理部设置如下： 本项目合同工程管理组织机构框图 项目经理 项目总工 工程 材料 财务 安全 工地 综合 管理部 设备部 人事部 保卫部 试验室 办公室 路基处理 桥涵工程 路面基层 路面面层 其他工程 施工队 施工队