商品混凝土公司年终总结及计划.doc

********公司2011年工作总结 及2012年工作计划 转眼间，20年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的20年，在过去的一年里，全经历了的洗礼，业都经历了滑铁卢式的经济滑坡，我们混凝土行业也没有例外，而且是首当其中，虽然也经历了很大的危机，但在危机中也得到了淬炼，我们始终还是坚定的坚持下来了，在行业中立足了脚跟。2011年我们公司在公司领导及全体员工的共同努力下，生产商品混凝土万立方，完成计划产量万方的%，比去年同期万立方%；完成生产产值万元，比去年同期万元万元，%；完成公司年初预计万立方的销售计划，在我市同行相比，我们已经取得了较好的成绩。????? ? 1、不断完善一体化检查考核制度，扎实推进各项工作。?????? 20年，公司进一步深化了考核力度，完善了考核标准与措施，具体操作过程中，以“软指标硬化，硬指标量化”为手段，对安全、质量、利润、产值、收入、成本、回款率、管理费用、维修费、油耗、文明施工、设备管理、基础管理等，奖优罚劣，做到靠标准说话、依标准办事。把对生产、的日常检查与月度考核结合起来，理性指导、人性服务，既纠正了问题，提高了各部门自查自纠、主动整改、积极提高的意识，也严肃了检查程序和考核结果。?????? 生产部在的带领下，服了人员流动大，新人多，人手少的困难，经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，新的和刚的时间都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但他们都能及时的想办法补救吸取经验教训，以便在今后的工作中加以改进。是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于新人多，缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，，合理安排工地及生产任务，服务质量。设备维修班的人员更是付出了艰辛的汗水，由于设备老化，加上今年人员流动较大，在人员少维修任务重的情况下，还进行了。部的全体业务人员，在领导的带领下，服给带来的打击，他们坚定信心，同心协力，根据客户类型，具体分析对待，（如项目决策人、业务签订后的服务对象以及付款流程等相关信息）战胜市场疲软的冲击，较好的完成公司下达的销售任务，为公司在本行业的立足，立下了汗马功劳。整个建筑行业大幅缩水，混凝土销量也逐渐减少，同行单位出现低价销售争抢工地，恶性竞争，致使一些施工单位只认单价不认服务和质量，这对部开展市场造成很大压力，石子粒径偏大造成混凝土在泵送过程中都会因坍落度偏少或偏大造成混凝土离析而出现泵送困难。试验室针对此问题要求购进1-3石中掺20-30%的石，改善石子的级配，确保混凝土的泵送性能使用的砂以粗细结合，杜绝细度模数在2.0以下的砂进场，凡含泥量高，含量大的粗砂亦杜绝进场，使用时两种砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。外加剂减水率不稳定，。材料都先检查后使用，确保混凝土强度的稳定性，在同行中的优势认真学习并及时跟进相关的法律法规，把好招聘质量关，今年的影响，人员流动比较频繁，给工作带来了很大难度，在克服人员少工作量大的情况下，挖掘多渠道（、电话、人力资源信息发布、周围各个招聘现场等等）及时做好缺岗、离岗的人员招聘；对面试入职的人员，按不同岗位，检查其相关证件是否合乎岗位要求，按规定做好入职人员的、及相关事项的告知，再由相关部门经理或技术人员，对其进行岗位技能考核，筛选合格后方可录用；及时为新入职及离职人员办理相关资料归档、合同签订、参保、停保、办理解除劳动关系、工资结算等相关手续销售人员工作中没有一个明确的目标和详细的计划，工作局面混乱，造成欠款、旧帐难收等各种不良的后果业务水平不够高、管理经验不够丰富。创新管理模式的脚步随不上市场趋势的不断变化。的陈旧管理办法仍未完全剔除，经验主义、人情主义倾向制约着干部管理队伍业务水平和管理水平的提高，阻碍着企业顺应市场变化、走现代化集团企业管理道路的步伐执行公司管理制度上不够严格、精细企业管理千头万绪，管理标准执行的有效性深受影响不能认真总结和及时解决考核中发现的问题，督促检查效果不够明显。产业链发展还不完善、综合竞争力不强。公司产业链延伸有限，对上下游拓展还未触及。不能更好地抵御原材料价格波动和市场风险，在企业综合竞争力上与一些企业同行相比还有一定差距。二〇一年工作计划?????? 201年，是公司进一步克服不利影响、的关键一年，抓好公司全面工作，任务繁重，意义重大。公司各一定要认清形势，明确任务，制定计划，执行目标，牢牢把握发展机遇，继续管理模式，推动公司发展进程。?????? 纵观今年的形势，我们面临着困难和挑战，。我们一定要以科学发展观为理论指导，以“”方针，实施销售渠道、产品质量突破，加快企业安全发展、科学发展、和谐发展、可持续发展，推进公司各项工作健康、稳健运行。