房地产业、建筑安装业税收管理组组长事迹材料.doc

　　房地产业、建筑安装业税收管理组组长事迹材料 20**年4月县局征管范围调整后，根据分局分工，朱清水担任房地产业、建筑安装业税收管理组组长，组员有周小和、汤哲有二人。管辖片区内的27户房开企业（其中14户有开发项目），47户建筑安装企业，12户其他企业和建设工程项目税收。2007年共组织入库税款13683万元，较上年同期7391万元增长了85.13%，为XX县社会经济快速发展提供了有力的财政保障。 一、忠实履行职能，圆满完成税收收入 “把方便让给别人，把困难留给自己”，一直是朱清水的座右铭。自2002年以来，永丰分局的年任务都一直占全县地税总量80%以上。特别是2007年县局对永丰分局下达了18000万元收入计划，较上年实际完成数增加了25.88%。面对重担，有些同志有畏难情绪，朱清水没有退缩却像以前一样，主动把剩余的任务揽过来，认真分析税源，寻找增长点，结合XX县政治经济发展规律及具体情况进行精心研究，周密部署，将任务逐一落实到各税源单位中去。一年来，克服了上级要求高、学习任务重、组织活动多等客观因素，带头牺牲了许多休息时间，注重加强税源监控，夯实征管基础工作，严格依法治税，确保了税收任务的圆满完成，尤其是使得XX县局税收均衡入库情况一直居全市第一，受到了市局领导一致好评。 二、强化税源管理，提升依法治税水平 依法治税是地税工作的灵魂。如何通过加强税源管理工作，认真落实好各项税收法律法规，落实好税收优惠政策，做到执法公平、公正、公开，不断提高税收执法水平的准确性，提升依法治税水平，把经济增长成果及时反映到地税收入的增长上来，是朱清水一直思考、实践、探索的问题。一是结合税源巡查巡管走访纳税户，及时了解纳税人的生产、经营情况，并与有关部门信息交换、比对，从而对辖区内税源变化做到一清二楚；二是不断完善税源数据库的管理，确保数据清晰完整；三是积极开展税收控管调查工作，有针对性地提出税源管理建议，形式符合实际的税收控管办法；四是着重从税务登记、发票管理、纳税申报管理、纳税评估等方面进行跟踪管理，全方位、多环节地规范管理工作。 三、优化纳税服务，树立诚信地税形象 “诚者天之道，思诚者人之道”。自古先贤大德主张人与人之间以信义相交，坦诚相待，“以信接人”、“讲信修睦”，主张重然诺、守信用，以诚待人，表里如一。使征纳双方真正成为彼此依存的平等关系，将“向纳税人致敬”的中号潜移默化到日常税收管理工作中来，这是构建和谐征纳关系、提高纳税人满意度的前提。几年来，朱清水做到了三个零距离。一是征纳沟通零距离。通过定期召开企业座谈会和每月税源巡查巡管机会，广泛征求纳税人意见和建议，汇总以后向县局领导和职能部门汇报，并将情况反馈给纳税人；二是服务时间零限制。不管是到外地参观学习或者节假日、休息时间都做到认真详细答复纳税人咨询，一时无法回复的，说明原因，事后予以答复；三是服务质量零“差错”。将新出台的国家税收政策及时原原本本地告知企业，和企业财务人员共同探讨、学习业务知识，使企业避免不必要损失。几年来，服务的对象实现零投诉、零上访。使得房地产、建安企业的税法遵从度得到很大提高，征纳关系也更为融洽。 四、严格要求自己，切实提高自身素质 刘备曾说：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为，惟贤惟德，能服于人”。房价不断攀升，使得社会各界不少人士都认为房地产是一个暴利行业，房开老总都是挥金如土的大款。天天和这些人打交道，“常在河边走，哪有不湿鞋”呢？而朱清水却坚持“君子爱财，取之有道”。八小时工作显得忙忙碌碌，八小时之外却“冷冷清清”，只和同事、亲戚朋友来往，从来没有在企业报销一分钱发票，从来没有因私借用企业的车子，从来没有和企业老总、财务人员出入过娱乐性场所。为此，有人说他“清高”，有人说他“老实”。他都一笑置之，因为他明曰：“心底无私天地宽”。只有认真贯彻落实《国家税务总局关于税务人员廉洁自律若干规定》和中纪委八项禁令，才能做到规范执法、诚信服务、廉洁奉公、知荣明耻、恪守职业道德和社会公德。12 该同志于二00四年七月调任XX县地税局局长。作为一名基层县局局长，他忠实地履行“收好税，带好队”的尊严承诺，团结带领全县地税干部职工，开拓创新，奋力拼搏，取得了全县地税系统物质文明和精神文明的“双丰收”。全县政风行风评议“三连冠”、免评单位、市级文明、2007年省级“文明单位”候选单位等一个个荣誉接踵而来，打造了一个又一个地税金字招牌。他本人也被授予2005年度全省地税系统先进个人荣誉称号。探循他的奋斗历程，实干和创新始终是他坚持并取得骄人成绩的动力。实干和创新，开创了玉山地税工作的崭新局面；实干和创新，实现了他为地税不懈奋斗的价值，书写出绚丽的七彩人生。 一、实干和创新，取得了地税收入一个又一个突破组织收入是地税工作的中