垃圾填埋场施工方案(最全).docx
垃圾填埋场施工方案(最全)
XXX垃圾填埋场工程施工方案
XXX局址生活垃圾处理工程施
工
方
案
XXX
2015年10月16
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XXX垃圾填埋场工程施工方案
目录
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XXX垃圾填埋场工程施工方案
1、编制依据:
1.1、建设单元提供的施工图纸
1.2、本公司企业标准
1.3、现行相关建筑规范及施工规范
2、工程概况
本工程为XXX局址生活垃圾处理工程,根据设计图纸垃圾填埋场部占地面积4.69公顷(不包含场外道路,其中填埋区占地面积3.1905公顷(含大坝占地),管理区渗滤液处理站占地面积。8272公顷,调节池占地面积。6723公顷。
3、质量、安全、工期目标
3.1质量目标
按照国家建筑安装工程质量检验评定统一标准以及建筑工程质量检验评定标准,单位工程质量确保合格。
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3.2安全目标
①、负伤频率≤3‰,重伤频率≤0.3‰,杜绝重大伤亡事故。
②、按照国家修建施工安全搜检标准和黑龙江省有关规定,确保施工现场安全达标合格率100%。
3.3工期目标
经公司反复权衡,既要体现工期快,有一定的先进性,但也不能脱离现实的客观实际情况,本工程按业主要求准时投入施工,具体工期安排将在后续具体投标文件中做出详细进度规划。
4、施工部署
4.1资源配置
4.1.1构造机构
我公司将把本工程列为年度重点工程,确保人、财、物、机、技等资源配置满足施工需求。我公司将按“项目法”经心构造施工,按ISO9000系列质量管理标准和工程建设强制性标准条文进行质量管理,按修建施工安全搜检标准和省、市相关条例、办法抓好安全文明施工,公道构造,主动运用新技术有用收缩
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建设工期、降低工程造价,确保工程各项目标按打算实现。
4.1.1.1组建XXX局址生活垃圾处置惩罚工程项目经理部,由各职能岗位管理主干直接卖力本工程的施工。
4.1.1.2项目部下设出产技术组、质安动力组、资料物质组、经营预算组、行政管理组五个职能组,各司其职,协调一致,构造现场施工与管理。
①、生产技术组:负责生产计划安排、统计和计量、工期的监督、管理,组织图纸会审,组织分部分项工程的质量评定,参加主要工程如地基、隐蔽工程等的验收,解决现场上的技术问题,领导试验人员的工作,办理材料代用及技术核定签证手续,收集整理竣工资料。
②、材料物资组:负责供应符合质量标准的各种原材料、半成品、周转料,管理好现场材料、库房物资,把好设备、材料采购关,降低材料消耗,提高材料管理效益.
③、质安动力组:卖力现场质量及安全出产的搜检和监督,卖力构造所需机械的进退场和日常机务管理事情,利用质量、安全、文明施工的否决权;构造贯彻与监督执行三检制,核定分部分项工程的质量等级,参与地基验槽和潜伏工程的验收.整理送报公司和质监站的单元工程质量等级的评定资料,建立机械管理、安全文明施工台帐,确保安全文明施工达标。
④、经营预算组:负责本工程的施工图预结算工作和成本核算工作,并收集现场各种签证资料;组织劳动力进退场和入场教育,负责民工吃住的安排和民工进
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场合同签证工作,建立劳资台帐。
⑤、行政管理组:负责收发图纸、设计修改通知单和各种文件资料,负责档案管理与检查,确保工程档案随施工办理、归档,原始、准确齐全。负责生活后勤保障工作,管理教育好职工、民工,抓好现场的精神文明工作,确保安全文明施工达标。
⑥、操作班组:按专业工种组建各操作班组。操作班组设专职班组长、质安员,负责组织完成班组施工任务,对本班组质量、安全与文明施工进行有效管理。4.1.2施工管理保证体系
项目部建立质量保证体系、安全保证体系、精神文明保证体系等,做到规范化管理。
4.1.3劳动力组织管理
为保证本工程按目标建成,按专业组建各操作班组适时进场施工.
4.1.4施工机械
根据工程特点和工期安排,选择确定主要进场施工机械,其余详见《主要施工机械设备表》。
4.1.5过程管理
围绕计划、实施、检查和改进四个环节,进行过程管理.四个环节不断循环,每循环一次就实现一定的管理目标,从而不断提高过程管理水平。
4.1.5.1分析过程管理现状,找出存在的问题及其主要缘故原由;针对主要缘故原由。
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提出管理打算,明确目的、效果、任务人、方法、措施。
4.1.5.2做好打算的交底,落实构造机构、技术准备、物质准备等,构造有关职员的培训,执行管理打算或措施。
4.1.5.3搜检管理打算或措施的实施效果,找出效果好的地方和存在的问题。4.1.5.4总结实施效果,把确有用果的措施标准化运用到下一循环中去;对存在的问题分析缘故原由,提出改进措施,反应到新的管理循环中,从而确保过程管理受控并不竭提高.
4.2施工技术准备
4.2.