物流案例 奥康集团的物流运作模式.ppt

奥康集团的物流运作模式 案例摘要： 奥康集团创建于1998年，从3万元起家发展成为拥有10亿多元资产的以鞋业为主的全国民营百强企业。由于中国鞋业市场供大于求，奥康集团通过对公司物流系统的不断改革与完善，从物流模式变革、构建物流网络、加快物流速度和充分利用物流信息这四个方面着手，目前，奥康集团企业经营已经实现了三个零：物流管理零库存、企业经营零运营资本、物流配送零距离。 问题提出 奥康集团以往的物流运作模式存在哪些问题？奥康是怎样解决的？ 奥康集团物流管理成功的主要原因有哪些？ 制鞋行业有哪些特点？ 存在问题：以前奥康基本上沿用“以产定销”的经营模式，这一套物流模式导致集团总部的主动权比较大，长期以后，由于总部信息的片面性，形成了“自己说了算”的模式，最后导致与市场需求的脱离，特别是导致了库存的加大、利润的降低。 解决方案：奥康采用生产、营销两分离的模式，全面导入订单制，营销部门根据市场的信息，分公司的需求，代理商的订单进行信息整合，最终向生产部门下订单，这叫订单制，也叫“以销定产”。 物流模式变革，将生产与营销相分离，全面导入订单制，以销定产，确立以客户为中心的物流运作模式。 在强大的营销网络基础上建立起完善的物流网络，在激烈的竞争中抢占先机。 奥康与用友软件公司合作，建立了全国营销的分销系统，加快物流运作速度，迅速完成产品的调运 ，防止库存积压。 建立对信息的搜集、筛选、分析、处理、反馈机制，并实现在企业内部的充分共享 制鞋业的特点： 1.对农牧业有一定的依赖性 2.季节性很强 3.品种、规格、款式、花色多样 4.具有一定的品牌效应 5.比较容易搬运堆垛 6. 市场变化快，要求补货及时 7.防潮湿防火 奥康商城：/ 奥康旗下品牌 奥康 红火鸟 美丽佳人 万利威德 康龙 文化理念 人才理念 公司网址：/ * 企业使命：为人类进步而服务 企业愿景：百年奥康，全球品牌 核心价值观：诚信、创新、人本、和谐 企业格言：言必信，行必果 有德有才，提拔重用 有德无才，培养使用 有才无德，限制使用权 无德无才，不可留用 *